弄一下... 哎，咱们今天要聊的这个事儿啊，真的是挺有意思的。就是那个济南城建集团， 还有那个用友公司，他们俩最近搞得那个什么数智化转型，说是把资金数据搞起来了这到底是咋回事呢？我反正是不太懂太深奥的东西， 但是咱们可以大概说说就是那个济南城建集团，它是一个老公司了建了快一百年了对吧？从1929年就开始干了那肯定是有钱的，有实力的。但是呢，钱多了也是个麻烦事儿，你说你有500亿，还有27个省份的业务，这要是不管好，那不乱套了吗？所以啊，他们就找用了用友。

济南城建集团到底是个什么来头？

先说说咱们得知道这个济南城建集团是干嘛的。听名字就知道是搞城建的对吧？但是它干的事儿可多了。经营范围挺广的， 有项目投资运营，有工程施工，还有设计咨询、项目管理、试验检测，甚至还有建筑产业化、物资贸易这些。你看，是不是挺杂的？它在全国27个省份的150个城市都有业务， 何必呢？ 甚至还有海外市场。年施工能力还能达到500亿元以上。这数字一听就吓人，对不对？人家也是山东省市政行业的龙头，全国也是排得上的。经营理念和品牌形象也都挺响亮，国内外都挺认可的。但是呢，业务太杂了地方太多了要想把这么大的摊子管好，真的不是一件容易的事。

特别是因为它发展得越来越快，那个财务数据是越来越多，越来越杂。以前可能就是几张报表，现在呢？数据激增，管理挑战就升级了。你想啊，它有那么多子公司，那么多项目，钱从哪儿来花到哪儿去了都要搞清楚。 YYDS... 这就得需要精细化管理，智能化管理。不然的话，账目一乱，那不就麻烦了吗？所以啊，他们就想到了要搞数智化转型。这个转型可不是随便搞搞的，得找个靠谱的人，对吧？于是他们就找到了用友。

用友和济南城建是怎么开始合作的？

从一个旁观者的角度看... 这个合作的过程啊，也不是一蹴而就的。他们先搞了个人力资源管理系统的上线。这个事儿挺关键的，为啥呢？主要原因是人也是企业的一部分，人的工资、福利、绩效这些，再说说都是要算到财务里的。所以先把人的事儿管好了财务的事儿才能顺一点。据说这个人力资源系统的成功上线，给用友和济南城建集团深化合作打下了坚实的基础。这就像是盖房子，地基得先打好，不然上面盖得再高也塌。用友就继续跟济南城建集团保持紧密合作，一起探索实践人力资源管理什么的。

后来呢，济南城建集团觉得光有人力系统还不够，还得把财务这块儿彻底搞明白。于是就在2024年4月8日那个集团用友BIP系统旗舰版第一期核算系统正式上线了。这个事儿挺大的，集团财务管理部专门组织了集团本部还有各级子公司的财务人员去学这个系统。这次培训还请了用友公司建设集团核算项目组的相阳、于兴东这些专家来指导。专家们详细介绍了这个系统是啥玩意儿，怎么用。为加快集团业财一体化进程，进一步推动集团财务数智化转型，他们就把这个核算系统给上线了。你看，这个流程是不是挺正常的？先HR，后核算，慢慢来。

那个BIP系统旗舰版到底是个啥？

开倒车。 这个BIP系统旗舰版，听起来名字挺长，挺高大上的。它涵盖了好几个东西，有核算系统、司库系统，还有税务云这些系统。这可不是简单的一个软件，它是个大平台。用友BIP系统旗舰版的上线使用后集团就同步推动司库建设了。啥叫司库建设啊？简单说就是把集团的资金都管起来就像那个司库管钱袋子一样。然后还要联接业务数据中台，实现集团多业态前端业务系统的全面集成。

这话说得有点绕，意思就是说要把业务系统和财务系统连在一起，别让它俩各干各的。这样就能打造一个独具特色的业财一体化平台，把集团财务管控体系提升到……嗯，反正就是提升了一个档次。这个平台把尖端AI技术融入到企业财务管理的全流程中， 通过融合数据和智能，旨在简化企业流程、降低运营成本、并提升决策的精准度。

资金数据到底怎么提升管理效率的？

这就是咱们标题里问的那个问题了资金数据怎么提升管理效率？这可是个核心问题。以前济南城建集团那么多钱，那么多项目，钱在账上转一圈，谁能知道到底赚了多少，花了多少？效率肯定不高。现在有了这个数智化系统，情况就不一样了。

先说说它能实时监控预警。以前可能月底才出报表，现在呢？数据一变，系统就能告诉你。哪个项目超支了哪个账户资金不够了系统都能第一时间发现。这就叫监控预警，相当于给财务装了个千里眼顺风耳，得了吧...。

接下来它能深化财务分析。以前财务分析可能就是看几个数字，现在不一样了。通过系统，管理层可以洞察集团财务与经营实况。比如说哪些业务是赚钱的，哪些是赔钱的，哪些地区发展得好，哪些地区有问题。这些以前可能要算好久，现在点几下鼠标，图表就出来了。这就为科学决策提供了坚实保障。你决策做得准，效率自然就高了。

还有一点，就是它能提升整体财务管理水平。从三个方面提升，我猜大概是：一是基础打得更牢，二是职能更强了三是保障更好了。反正就是让财务管理从以前那种“事后算账”变成了“事前预测、事中控制”。这就是提升效率的关键，PUA。。

AI技术在这里面起啥作用？

那个文章里还提到了AI+智能化解决方案。说是在商旅费控全场景智能化、智能审核、资金和利润预测、司库风险防控以及监管报送这些关键领域都有应用。AI是个啥？我知道AI就是人工智能，就是电脑会自己思考了，拯救一下。。

比如说那个商旅费控，以前报销是不是很麻烦？填单子、贴发票、等审批。现在有了AI，可能发票一扫，单子自动就填好了甚至能自动审核是不是合规。这就省了好多事，效率当然高了。

简单来说... 还有智能审核， 系统自己能判断这个发票是不是真的，这个人是不是出差了花了多少钱合不合规。不用财务人员一个个去看了这省了多少人力啊。这就是降低运营成本。

资金和利润预测，这个更厉害了。以前老板问：“今年能赚多少钱？”财务人员得拿个计算器算半天算完还不一定准。现在系统用AI模型，结合历史数据和市场情况， 实锤。 能给出一个比较靠谱的预测。这就提升了决策的精准度。司库风险防控也是AI能识别风险点，防止钱被骗了或者被挪用了。

业财一体化到底有多重要？

那个文章里还提到了业财一体化。这个词儿现在挺火的，但是很多人不懂是啥意思。我觉得吧，就是业务和财务合在一起了不再分开了。

济南城建集团经营范围涵盖了项目投资运营、 工程施工、设计咨询、项目管理、试验检测、建筑产业化、物资贸易等板块。这些板块的业务数据，以前肯定是在不同的系统里财务要想看， 意味着.… 得一个个去导。现在呢？通过这个业财一体化平台，把这些板块的前端业务系统都集成起来了。业务系统一跑数据，财务系统就能直接看到。

比如说工程施工了工程进度一更新，成本消耗一记录，财务那边马上就知道花了多少钱。不用等工程结束了财务再去算。这就叫业财一体化。它能把集团财务管控体系提升到一个新的高度。打造独具企业特色的业财一体化平台，让数据多跑路，让财务人员少跑腿。这对提升管理效率，真的太重要了，拭目以待。。

那个司库管理系统是干啥的？

除了BIP旗舰版，那个司库管理系统也是重点。司库嘛，就是管钱的。以前企业的钱可能散落在各个银行账户里有的有闲钱， 杀疯了！ 有的缺钱，自己都不知道。司库管理系统就是把所有账户的资金都集中起来管理。

闹乌龙。 通过这个系统，集团可以实时掌握所有子公司的资金状况。资金归集、资金调拨、融资管理、投资管理，这些都能在一个平台上完成。这就好比把散落的珍珠串成了一条线，钱袋子就攥在手里了。对于济南城建这种大集团资金量大，通过司库系统统一管理，肯定能提高资金使用效率，降低资金成本。

培训和上线过程是不是很顺利？

无语了... 你看那个文章里说集团财务管理部同步组织集团本部及各级子公司财务人员进行操作系统上线培训。这说明啥？说明这事儿不是一拍脑袋就干成的，而是需要培训的。财务人员得学会怎么用这个新系统啊。

这次培训邀请了用友公司建设集团核算项目组成员相阳、于兴东进行专业指导。专家们肯定讲了很多专业的东西，比如系统怎么配置，报表怎么生成，风险怎么控制。财务人员听了之后回去还要练。 我整个人都不好了。 这个过程肯定会有不适应，会有问题。但是为了数智化转型，为了效率提升，他们也得学。这个培训杂志里好像也提到了好像是关于什么的，反正就是强调了培训的重要性。

那个预算系统也是个好东西

文章里还提到了全面预算系统。预算嘛，就是给钱定个计划。今年准备花多少钱，花在哪儿。以前预算可能就是个形式， 对，就这个意思。 报上去就完了施行起来乱七八糟。现在有了全面预算系统，预算和实际施行就能挂上钩了。

心情复杂。 如果实际支出超过了预算，系统能不能预警？如果能，那就好了。这样可以严格控制成本，防止乱花钱。全面预算管理是企业财务管理的重要环节，它能把集团的战略目标落实到具体的财务指标上。通过预算控制，确保集团的资源用在刀刃上。这也算是提升管理效率的一个重要手段吧。

一下这事儿到底好在那儿？

妥妥的！ 咱们再一下济南城建集团找用友做数智化转型，到底有啥好处。先说说钱多了业务杂了管理难度肯定大。用了系统，把数据管好了监控预警了风险就小了。

接下来效率高了。以前算个账要几天现在几秒钟。以前报销要跑断腿，现在点点鼠标。这就是效率的提升。运营成本也降低了不用那么多人工去审核、去记账了。

决策更准了。老板们能看到实时的数据，能做科学的决策。这比拍脑袋决策强多了。

再说说财务体系更强了。从核算财务变成了战略财务，从记录价值变成了创造价值。这就是数智化转型的意义。济南城建集团通过这个项目，财务管理水平肯定是提质增效了。 破防了... 它是以数字技术与财务管理深度融合为抓手的。固根基、强职能、优保障。这话说得挺对，把根基固住了职能强了保障就优了。

那个人力资源系统怎么也提了一嘴？

嗯，就这么回事儿。 虽然标题是财务数智化，但是文章里也提到了人力资源管理系统。这俩其实是分不开的。人管好了财务才能管好。主要原因是人的工资、社保、绩效，都是财务支出的一部分。如果HR系统把人的信息搞错了财务那边算工资肯定也会错。所以人力资源系统的成功上线，为财务数智化转型奠定了坚实的基础。用友继续跟济南城建集团保持紧密合作，共同探索和实践人力资源管理什么的。这说明他们俩的合作是长期的，不是一锤子买卖。是为了把整个集团的管理水平都提上去。

再说说想说的话

反正吧，我觉得这个事儿挺有代表性的。现在很多大企业都面临一样的问题，业务发展了管理跟不上。济南城建集团找用友解决这个问题的过程，就是很多企业数智化转型的缩影。 啥玩意儿？ 他们从人力资源开始，到核算系统，再到司库、预算，一步一步来。虽然过程可能有点繁琐，培训可能有点累，但是再说说的效果肯定是好的。

我们一起... 那个搜狐发布者DN032也说了这个财经管理系统数智化项目是用友中标的。399万元，这也是个不小的项目。用友能中标，肯定是主要原因是他们技术好，服务好，能解决济南城建的问题。他们把尖端AI技术融入到企业财务管理的全流程中， 通过融合数据和智能，旨在简化企业流程、降低运营成本、并提升决策的精准度。这几点，济南城建集团肯定是最需要的。

总之呢，济南城建集团的财务数智化转型，通过用友的帮助，把资金数据管理得井井有条。不管是实时监控、智能审核，还是业财一体化、司库建设，都让管理效率大大提升。这不仅仅是一个系统的上线， 我可是吃过亏的。 更是一种管理模式的升级。对于其他企业也是值得参考的。咱们就拭目以待，看济南城建集团以后发展得更好吧。毕竟有钱有技术，还得有管理，这三样都齐了才能走得远。