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开搞。 粤港澳大湾区国资国企积极推进传统产业改过升级和新兴产业培育壮大，推动湾区制造的“含智量”“含绿量”“含金量”不断提高。 其一， 以科技创新驱动产业结构优化升级，不断加大“专精特新”培育力度，持续为制造业高质量发展提供有力支撑； 其二，着力提升产业链活力，加快补齐自身产业链短板的一边，通过产业发展载体等形式赋能区域产业，实现量质齐升； 其三，积极探索建立绿色低碳发展政策机制，为区域企业碳竞争力赋能。

一、 国企改革到底是个啥？

说到国企改革，我觉得吧，其实就是一场大搬家。你想想，那些老国企以前都是大锅饭，大家都不想干活，反正工资一样。后来不行了国家觉得这样不行，得变一变。怎么变呢？就是把那些旧的、不好的东西扔掉，换上新的、好的东西。这就叫改革。 现在的互联网技术发展那么快，国企也得跟上。不跟上就要被淘汰了就像诺基亚一样，等着瞧。。

有的说国企改革成功了有的说还在搞。反正就是乱糟糟的。但是有一点是肯定的，就是技术要用。现在的技术不先进，怎么跟外企斗？怎么跟私企斗？所以技术是核心。没有技术，光有钱也没用。有钱买不来技术，除非你肯花大价钱，内卷...。

所以他们现在都在搞数字化转型。说白了就是以前用算盘，现在用电脑；以前用纸笔记账，现在用大数据。虽然他们嘴上说得很难听， 什么“战略重组”、“顶层设计”，但我看啊，其实就是换了个老板，或者换了个系统。反正就是想让钱赚得更多一点，或者让干活的人更累一点。 我查了好多资料，发现大家都在讨论这个。

1.1 混合所有制改革就是“大家伙一起玩”

这个名字听起来很高大上，其实很简单。以前国企是国家的，大家都是国家的员工。现在呢？允许私人的钱进来。私人的钱进了国企，那私人的老板就有了话语权。这叫什么？这叫混合。就像牛奶和咖啡混合在一起，变成奶茶了。 这个案例很有意思。有个国企以前一直亏损，后来把一部分股份卖给了几个大老板，试试水。。

混得好就是锦上添花，混不好就是两败俱伤。

后来啊呢？那个国企突然就像活过来了开始赚钱了。为什么？主要原因是那些大老板懂经营啊。他们知道怎么省钱，怎么卖东西。这就是经验。经验就是别自己瞎折腾，找点聪明人进来一起干。 大体上... 但是也有坏处。就是大家意见不统一。国企的人想慢慢来私企的人想快点搞。这就吵架。吵架多了效率就低了。所以混合所有制改革也不是万能药，得看怎么混。

二、 网络技术类案例：从“傻大黑粗”到“云端漫步”

既然题目是网络技术类，那我就得说说技术了。国企以前那是真土。服务器都是那种老掉牙的，动不动就死机。现在不一样了他们开始搞云计算了。云嘛，就是天上的云， 挽救一下。 看不见摸不着，但是数据都在里面。 我听说有个钢铁厂，以前生产一吨钢需要好多人操作机器。现在呢？只要一个人坐在屏幕前面动动鼠标就行了。

我深信... 这就方便多了。想找车了直接调监控。想加油了直接刷卡扣款。这就是技术带来的便利。虽然这便利是建立在监控员工的基础上的，但管他呢，反正效率高了。

这就是工业互联网。以前那是“傻大黑粗”，现在是“智造”。虽然听起来很玄乎，其实就是把机器连上了网。机器一联网，就能自己思考了。该干啥干啥，不用人催。 还有个案例是关于物流的。以前国企的物流车队，车跑在路上，不知道车在哪。现在呢？每个车都有个GPS。老板坐在办公室里就能看到车队在哪儿，这是可以说的吗？。

2.1 数字化转型就是“换套系统”

啥玩意儿？ 数字化转型这个词，我听得耳朵都起茧子了。但是具体是啥？说白了就是把线下的业务搬到线上去。以前开会要写纸质报告，现在都在钉钉或者企业微信上发。 有个国企，以前报销流程特别慢。领导签字，一层层往下传。传错了还得重来。现在搞了数字化报销系统，手机上直接点一下上传发票，系统自动审核。

这就叫科学决策。虽然我觉得这数据有时候也会骗人，但是总比瞎猜强吧，与君共勉。。

多方便啊。但是也有麻烦的时候。有时候系统崩了大家都没法报销。那时候就等着吧，等着系统修好。所以技术这东西，也是双刃剑。 再说一个，他们还搞了大数据分析。以前做决策，都是拍脑袋。现在不一样了数据说话。哪类产品卖得好，哪类产品卖得差，系统都给你列得清清楚楚。老板一看数据，就知道该咋办了，我懂了。。

三、 重组与整合：大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米

简单来说... 国企改革还有一个很重要的手段，就是重组。把两个差不多的公司合并成一个。就像两个家庭合并过日子一样。一开始肯定不习惯，东西乱放，人挤人。 我看了一个案例，是关于能源行业的。两个发电厂合并了。一开始大家都在吵架，这个说我的设备好，那个说我的员工多。后来上级领导下了死命令，必须合并。

话虽然是这么说… 经验就是重组的时候，一定要给员工想好后路，不然大家都不干活，那就完了。

后来啊呢？合并之后人员精简了一半。多余的人要么转岗，要么下岗。工资还降了。大家心里都不爽。 但是从大局来看，确实省钱了。以前两套班子，现在一套。以前两栋楼，现在住一套。这就是规模效应。但是这代价太大了。牺牲了普通员工的利益。这就是国企改革的残酷之处。为了效率，必须有人牺牲。这也算是一种经验教训吧。

3.1 去除僵尸企业就是“把烂摊子扔掉”

僵尸企业，这个词我第一次听说的时候觉得很形象。就是那种已经死了但是还挂着国企牌子，还要政府养着的公司。它们不赚钱，还占着资源。 改革就要清理这些僵尸企业。 你我共勉。 怎么清理？要么破产，要么重组。破产就是关门大吉，员工失业。重组就是把好资产拿走，烂资产扔掉。就像人得病了截肢保命一样。

有个案例，是个纺织厂。这个纺织厂已经亏了十年了。银行的钱还不上了工人也没工资发了。再说说政府决定让它破产清算。虽然听着心酸，但是这也是没办法的事。留着它只会拖累整个行业。 物超所值。 清理完之后土地卖了设备卖了钱还了债。虽然工人没得到多少钱，但是总比饿死强吧。这就是去产能。虽然过程很痛苦，但是后来啊往往是好的。

四、 创新驱动：从“模仿”到“原创”的艰难爬坡

以前国企都是模仿国外的技术。别人造什么我就造什么。别人有高铁，我也要有高铁。别人有5G，我也要有5G。但是模仿很累啊。而且总被卡脖子。 现在的改革， 客观地说... 强调自主可控。就是要自己造，不能靠别人。这就难了。毕竟我们的底子薄，技术差。但是没办法，逼上梁山。 有个通信设备公司，以前一直买国外的芯片。

后来人家不卖给我们了。这下麻烦了手机造出来了但是没有芯片，就是个砖头。怎么办？只能自己造。自己造很难啊，研发了好几年，烧了好几个亿。再说说终于搞出来了。虽然比国外的差一点，但是好歹能用。这就是创新。创新就是摸着石头过河。掉进水里是肯定的，但是过不去河也不行。

4.1 科研体制改革就是“给科学家发钱”

勇敢一点... 国企以前搞科研，都是靠国家拨款。钱给得不少，但是效率很低。大家都在混日子。发论文，为了评职称。做出来的东西根本没用。 现在改革了搞项目制。给科学家一笔钱，让他们自己定课题。做成了有奖励，做不成就扣钱。这就不一样了。科学家们为了拿奖励，都拼命干活。 有个研究所，以前没人理他们。现在改革了他们的技术成果可以转化成钱。如果卖得好，科学家能分到不少。这下科学家们疯了。整天泡在实验室里。终于搞出了几个好东西。这就是激励机制的作用。人啊，就是要有动力。没动力的时候，你是叫他不动。有动力的时候，他自己跑着干。

五、 一下：乱七八糟但有用的经验

了这么多，我也没记住多少。反正我觉得吧，国企改革就是个不断试错的过程。没有一蹴而就的。 有的成功了变成了世界500强。有的失败了被兼并了。 KTV你。 这都是正常的。就像玩游戏一样，你总得死好几次才能通关。 我觉得最重要的经验就是别太官僚。国企最大的毛病就是官僚主义。

所以国企改革的核心就是技术改革。没有技术的改革，都是耍流氓。

上面怎么说我怎么做，不管有没有用。这样肯定不行。必须得接地气，得听基层的声音。 还有就是别太贪大求全。什么都想干，后来啊什么都干不好。不如集中精力，把一两个行业做好。 再说说就是技术要跟上。不管你管理多好，没有技术，你就是个摆设。现在的世界，技术为王。谁有技术，谁就有话语权，让我们一起...。

5.1 未来会怎么样？

未来的国企改革会怎么样？我觉得会更市场化。国企也会像私企一样，讲究效率，讲究利润。 但是国企也有国企的好处。那就是稳。私企可能今天赚钱，明天就倒闭了。国企倒了政府会兜底。这给了大家平安感。 所以国企改革不是要把国企变成私企，而是要给国企插上技术的翅膀，让它飞得更高。

虽然这个过程中会有很多痛苦，会有很多人失业，会有很多矛盾。但是这都是进步的代价。 只要我们坚持下去，国企一定能焕发新的生机。到时候，我们就能在世界上看到更多中国国企的身影了。不再是那个落后的国企，而是那个强大的国企。加油吧，国企！加油吧，中国！