怎么通过数据管理战略，实现财务数据化转型并提升公司效益？

嗯，这个问题其实挺大的，就像问“人为什么要吃饭”一样。但是既然大家都没有数据就像鱼没有水一样，对吧？就是那个，那个，呃……反正就是很重要。我们要想公司效益好，就得把财务搞成数字化的。这就好比把一堆乱七八糟的柴火堆，整理成整整齐齐的木头，好烧嘛。对，就是这样。

一、 那个……我们要有个梦想

先说说呢，我们得有个目标，或者说得有个愿景。这个愿景就是那个……那个什么来着？哦，对，就是那个“一个愿景”。

这个愿景就是说我们要以业务为核心。就是说不要光坐在办公室里看数字，要看业务。业务是什么？业务就是公司吃饭的家伙。我们要通过深化数据治理和数据中台建设，培育数据能力。 简单来说... 就是教员工怎么用数据，怎么懂数据。然后呢，要充分挖掘数据价值。数据价值是什么？就是数据里头藏着钱，对吧？我们要把它挖出来。然后要支撑公司数字化转型。

对，就是这样。

数字化转型就是……嗯，就是把公司变成一个聪明的公司，而不是一个笨公司。再说说要构建匹配集团全球化航运科技公司的司库型数字化财务公司。哎呀，这话说得太长了有点晕。大概意思就是我们要做一个很厉害的财务公司，专门管钱，而且是用数字管钱，不是用算盘管钱。这样就能赋能集团产融生态建设了。产融生态就是……就是有很多钱和很多业务在一起玩，形成一个大的圈子，百感交集。。

二、我们要搞三个目标，一步一步来

光有梦想不行，还得有目标。目标就像灯塔，不然船就迷路了。我们有三项目标，一个一个说，梳理梳理。。

目标一：企业级的数据治理，

第一个目标就是通过企业级的数据治理，。这个听起来好专业哦。其实就是说我们要把公司里的数据都整理一下。什么叫数据治理？治理就是管理，就是收拾。我们要把数据里的垃圾去掉，把有用的留下来。然后。资产体系是什么？就是公司里头那些值钱的东西。 不忍直视。 数据也是值钱的东西，对吧？就像银行里的存款一样。我们要让数据变成钱，或者至少，变成可以变成钱的东西。这个很重要，主要原因是如果数据乱七八糟的，那就没法用，那就等于没有数据。嗯，就是那个意思。

目标二：利用数据中台， 打造数据应用和服务平台

第二个目标，是利用数据中台，打造数据应用和服务平台。这个中台，是个什么中台呢？就是一个中间的平台。就像盖房子，有地基，有墙，也有中间那个连接的……呃……中台。这个平台呢，是专门用来打数据应用的。就是把我们整理好的数据，变成各种有用的东西，给公司里的人用。比如财务想看报表， KTV你。 就从这里面调。业务想看客户信息，也从这里面调。这样就不用每个部门都去存一份数据，也不用每个部门都去问一遍数据在哪。这个平台就是……就是一个大仓库，里面放满了数据，谁要用，就去拿。就是这么简单。对，就是这么简单。但是这个平台要建得好，建得不好，那就没用了。所以要好好建。

目标三：持续推进公司数据能力建设

开倒车。 第三个目标，是持续推进公司数据能力建设。这个能力建设，就是培训。培训员工。要让公司的每一个人，从老板到扫地的大爷，都要有数据能力。什么叫数据能力？就是会看数据，会分析数据，会用数据做决定。不能拍脑袋做决定，要拍数据做决定。比如说老板想涨价，不能说“我觉得该涨”，要说“根据数据，涨价能赚更多钱”。这样才对。所以我们要不断培训，不断学习。就像那个……就像那个学游泳一样，学会了还得游，不然就忘了。数据能力也是学会了还得用，不然就退化。所以要持续搞。

三、怎么分短期、中期、长期来搞？

说了这么多，到底怎么干呢？我们采用“匹配公司发展规划、适度超前”的方式。就是说不要一下子搞得太猛，要把控好节奏。然后分短期、中期、长期三个阶段来推进战略实施，等..….。

第一阶段：短期——先把手里的活理顺

短期呢，就是先把手头的事情做一下。比如说先把财务数据整理一下。现在的财务数据可能很乱，东拼西凑的，乱七八糟的，但是……

三、怎么搞？就是那个“匹配公司发展规划、适度超前”

这三个目标，我们要怎么做呢？不能一下子就做完，那样会累死的。我们要分阶段。分短期、中期、长期。这个怎么分呢？就是那个……，出道即巅峰。

小丑竟是我自己。 我们要采用“匹配公司发展规划、适度超前”的方式。这个话有点绕。就是说我们要看公司现在发展到哪一步了然后根据这个来定我们要做什么。但是呢，也不能太慢，要稍微快一点点，要超前一点点。就是要走在前面不能落后。这个分阶段嘛，就是……短期、中期、长期。短期就是现在马上要做的，中期就是明年要做的，长期就是好几年后要做的。我们要一步一步来稳扎稳打。对，稳扎稳打。

1. 短期目标：先把脏的洗一洗

打脸。 短期目标，就是先做个什么。比如说先把数据治理搞起来。把那些乱七八糟的数据清洗一下。把重复的去掉，把错误的改过来。。这个时候，中台可能还没有完全建好，但是基础得打好。就像盖房子，先得把地基打牢。地基不牢，楼就盖不起来。数据治理就是这个地基。嗯，地基很重要。

2. 中期目标：把中间的那个平台搭起来

中期目标，就是要把那个数据中台搭起来。把数据应用和服务平台建起来。这个时候，数据治理也做得差不多了可以用中台了。中台就像一个大脑，开始指挥各个部门了。各个部门要开始用这个平台了。开始适应这个平台了。这个阶段，会比较忙。但是很有用。就像一个人学会了用电脑，效率就会提高，呃...。

3. 长期目标：让数据变成真正的钱

长期目标，就是让数据变成真正的钱。让数据能力真正成为公司的核心竞争力。这个时候，数据已经融入了公司的血液里。每个决策都离不开数据。公司效益就上去了。财务数据化转型就成功了。对，成功了。就是那个意思。对。

四、 一下就是那个……

哎呀，说了这么多，其实就是想说数据管理战略很重要。财务数据化转型是必须的。我们要有愿景，要有目标，还要有步骤。一步一步来不要急。慢慢来比较快。对，比较快，破防了...。

那个……总之呢，通过数据管理战略，我们就能实现财务数据化转型，就能提升公司效益。这就是我想说的。 往白了说... 希望能帮到大家。虽然我说的可能也不对，但是……反正大概意思就是这样。就是那个……对，就是这样。