还有啊,如果你有一个长期的开发项目,最好是组建自己的技术团队,而不是依赖软件定制开发公司.先说说,你需要尽可能清晰地表达你的真实需求,而不是... 这句话听起来很有道理对不对？但是其实吧呢？实际情况往往不是这样的。 功力不足。 很多人以为找个公司做个软件就完事了其实不然。今天我们就来聊聊这个让人头秃的话题，怎么才能不踩坑，怎么才能把项目做出来。这年头搞个软件比登天还难，一不小心钱花了软件没拿到，人还跑路了这事儿可太多了。

一、 选公司的时候千万别只看熟人介绍

很多老板在想找软件定制公司的时候，第一反应就是：“哎呀，找熟人吧，熟人好办事，便宜又省心。” 听听，这话说的，熟人真的就一定靠谱吗？其实不然。看脸，不能看交情，得看实力。

而且， 你如果正在规划要找软件公司开发APP，或者是已经跟软件公司合作在开发APP的，这几点一定要注意，让你在定制软件过程中少踩很多坑。很多客户选择公司的时候，倾向于选择熟悉的或者熟人推荐的，觉得这样有保障。其实这是一种非常错误的思维。你想想，你的朋友能给你担保什么？ 别担心... 他能保证软件上线后不崩吗？他能保证数据平安吗？如果软件出了问题， 你找熟人要钱，熟人面子薄，不敢张嘴；你找公司要说法，公司说“是你朋友让我这么做的”，你夹在中间，里外不是人。所以选公司一定要看它的案例，看它的技术栈，看它的过往项目，而不是看人。

1. 别被业务员忽悠瘸了

简单来说... 多个人定制者， 往往是一拍脑袋有了个点子，就开始联系软件公司进行定制。不可否认，这些点子都可以有效地解决相关问题。只是从可用到能用之间，还有着一个落地的过程。很多不负责任的软件公司，拿到项目需求之后不去依据管理或市场逻辑论证，定制者怎么要求的就怎么去做。等到项目交付之后定制者才发现，这软件根本没法用，逻辑全是漏洞。

这就是典型的“有需求无逻辑”。所以你找的是软件定制开发公司，不是找了个“传声筒”。你得告诉他们你的痛点是什么让他们去分析，去思考，而不是让他们像机器人一样施行你的命令。 换个角度。 这就是为什么我们说前期一定要跟产品经理沟通，而不是跟业务员对接。业务员只会画大饼，说“包你满意”，产品经理才会告诉你“这行不通”。

2. 标准版和定制版的区别你得搞清楚

这里要插播一下标准版的概念。标准版:其实就是行业通用软件,不需要开发,直接给客户部署一套,客户就可以用了,但通常来说当下或者未来总会有一些地方无法满足客户的需求.很多公司为了赚钱， 拼命想让你做定制，其实有时候你用个标准版就挺好。但是先一下一般用软件开展业务有哪些形式,让大家能先大致摸到这个行业的脉络。比如你是做餐饮的，有没有通用的点餐系统？有。但是你想结合外卖平台的数据，或者想做个会员积分系统，标准版可能就不够了。这时候开发团队也不会傻傻的每次都从头开发,在经历过几个项目之后,都会将通用部分进行封装,软件定制是不可避免的,但软件定制也要有个度。别什么都想定制，再说说把自己搞晕了，蚌埠住了...。

3. SaaS模式是不是就是免费的午餐？

近年来,因为 saas一站式开发 模式的兴起,利用免编程app在线制作平台 PHP中文网 制作手机app,不需要编程技术,也不需要花费大量资金找外包定制公司,仅需一个人在一周内即可完成app的制作并上线。听到这里是不是很心动？不用写代码，不用花大钱，一周搞定APP，听起来简直是天上掉馅饼。但是这种东西真的适合你吗？先说说你的数据平安吗？你把数据交给这些平台，万一哪天平台倒闭了你的数据还在不在？接下来这种平台做的APP功能是不是都很死板？你想改个功能，可能还得花钱买插件。所以如果你只是想做个简单的展示，或者玩票性质的，SaaS还可以。但如果你是正经做生意，还是要慎重。

二、 合同和钱的事儿，千万别含糊

很多老板在项目开始的时候，谈钱都很含糊，觉得“都是兄弟，谈钱伤感情”。后来啊呢？项目做了一半，客户说“这个功能我想要”，开发公司说“那个要加钱”。这时候你再谈感情，人家就不跟你谈感情了人家跟你谈合同。所以APP开发，一定要注重合同的律法性，避免出现问题纠纷。合同里要把功能点、交付时间、付款方式、维护条款写得清清楚楚，我们都曾是...。

1. 变更需求得加钱， 别指望白嫖

我们项目经理或窗口人员遇到很多起这种情况,客户提出某些修改或增项时都有会议记录,哪些需要增加费用哪些可以免费修改一目了然.软件定制开发过程中，客户或用户对需求的变更是常见的情况.不合... 这种情况太常见了。开发到一半，客户说“哎呀，我觉得这个按钮颜色不对”，“我觉得那个功能应该加个搜索”。这时候你要想清楚，这个需求是不是属于原合同范围内的？如果是那是免费的。如果不是或者超出了原定的范围，那就得加钱。不要觉得不好意思，软件开发是技术活，技术也是要吃饭的。不要等到再说说结算的时候才说“这怎么还要钱”，那时候人家早就把你拉黑了。所以一定要在合同里约定好变更流程，要有会议记录，要有签字，你看啊...。

2. 别太关注费用， 忽视质量

2、太关注APP软件开发费用,忽视... 这个问题太典型了。很多人选公司，就问一句“做个APP多少钱”。然后哪个便宜选哪个。后来啊呢？做出来的东西丑得要死，Bug一堆，还没人维护。软件开发是一个系统工程，质量是第一位的。一分钱一分货，这个道理在任何行业都适用。如果你只想要最便宜的，那你肯定只能得到最简陋的服务。别到时候软件上线了客户一看就摇头，你自己也丢脸。

三、 忽略开发过程，等于白干

整个APP定制开发过程应该是先与产品经理进行需求的沟通，而不是跟业务员对接，然后是设计出原型，接下来是进行UI设计以及研发相应的技术，完成后还要进行测试。这个流程是铁律，谁也不能跳过。但是很多不负责任的公司，或者急于求成的客户，往往会跳过某些环节。比如直接跳过需求分析，直接开始画图；或者测试都不测，直接上线，我持保留意见...。

小丑竟是我自己。 多个人定制者，往往是一拍脑袋有了个点子，就开始联系软件公司进行定制。不可否认，这些点子都可以有效地解决相关问题。只是从可用到能用之间，还有着一个落地的过程。很多不负责任的软件公司，拿到项目需求之后不去依据管理或市场逻辑论证，定制者怎么要求的就怎么去做。等到项目交付之后定制者才发现，这软件根本没法用，逻辑全是漏洞。这就是典型的“有需求无逻辑”。所以整个开发过程，你得盯着。哪怕你不懂技术，你也要看原型，看进度，看测试报告。别等到再说说拿到的只有一堆代码，连个像样的界面都没有。

四、 运营才是硬道理，别做“一次性”产品

我狂喜。 一款App并不是定制开发、上线之后就可以完全放心了后期的运营效果以及推广工作也会影响到APP的用户体验，以及是否可以长期经营下去。很多人觉得，软件做完了上线了任务就完成了。错！大错特错！

1. 后期运营效果不好的话， 也达不到理想的业绩，就开始放弃运营，这样的情况也比较常见。运营是个长期的过程，一定要坚持下来。

后期运营效果不好的话，也达不到理想的业绩，就开始放弃运营，这样的情况也比较常见。运营是个长期的过程，一定要坚持下来。你想想，你辛辛苦苦把软件做出来了上线了没人用，那不等于白做吗？你得做推广，得做活动，得维护用户。 琢磨琢磨。 这比开发软件还累。很多APP就是死在了运营上。上线第一天下载量还不错，过了一周，没人下载了然后老板就想着“算了算了不做了”。这就是典型的短视行为。软件是要长期使用的，运营也是要长期坚持的。

五、 长期项目还是得自己组队

还有啊,如果你有一个长期的开发项目,最好是组建自己的技术团队,而不是依赖软件定制开发公司.先说说,你需要尽可能清晰地表达你的真实需求,而不是... 这句话虽然听起来有点危言耸听，但是却是实话。如果你只是做个小工具，或者做个演示Demo，外包没问题。但是如果你要做的是一款核心业务系统，或者是支撑整个公司运营的平台，那么外包的风险是巨大的，总体来看...。

1. 为什么长期项目不能外包？

主要原因是外包公司的代码是他们的，不是你的。他们开发完了拿了钱，就走了。以后你要改个功能，还得找他们，还得加钱。而且，外包公司的人流动性大，今天开发的明天可能就离职了。如果你自己有个团队，你就能掌控一切。你了解每一个模块， 说实话... 你清楚每一个Bug的来源。更重要的是外包公司的技术人员有时候听不懂你的业务，而你自己的人最懂你的业务。所以如果你打算做一个长期的项目，最好的办法就是组建自己的技术团队。哪怕前期人少一点，也要自己掌握核心技术。

2. 定制开发是不可避免的， 但也要有度

标准版:其实就是行业通用软件,不需要开发,直接给客户部署一套,客户就可以用了,但通常来说当下或者未来总会有一些地方无法满足客户的需求.虽然我们说长期项目要自己组队，但这不代表所有的东西都要自己写。 官宣。 通用的一些组件，通用的框架，完全可以买现成的，或者用开源的。定制开发是不可避免的，但软件定制也要有度。别什么都从零开始造轮子，那样效率太低了。

六、 项目经理是关键，别当摆设

项目经理在客户与开发团队之间起到桥梁的作用,假设你有新的需求或要对功能进行改变,就要马上与项目经理沟通.2、太关注APP软件开发费用,忽视... 项目经理这个角色非常重要。他既要懂业务，又要懂技术。如果项目经理是个只会传话的“二传手”，那这个项目肯定黄。如果项目经理是个只会听老板话的“马屁精”，那这个项目也肯定做不好，上手。。

1. 项目经理是纽带， 不是摆设

最后说一句。 定制开发APP更像是抓药,每个客户的需求不一样,所需要的研发时间也有所不同. 项目经理是客户与开发团队联系的纽带,如果您有新的需求或是功... 做软件开发就像抓药，每个人的药方都不一样。项目经理就是那个抓药的人。他得根据你的药方，去调配药材。如果你有新的需求，或者功能要变，你必须马上跟项目经理沟通。别直接跟程序员沟通，程序员会崩溃的。你得让项目经理去评估，这个需求能不能做？要花多少钱？要多久？然后项目经理再把后来啊反馈给你。这样效率最高。

2. 追进度，别让公司拖工期

当然为了不被软件公司拖工期,您可以要求软件公司给出工期计划,到时候只需要按工期追进度就可以了!.笔者曾经的客户就遇到过这么一家公司:

七、 一下千万别犯傻

APP定制开发一定要注意避免以上这10个错误，一边还要选择一家专业、靠谱的APP开发公司相助！不管你是找外包，还是自己组队，不管你是做标准版还是定制版，都得长点心。别一拍脑袋就干，别只看熟人面子，别忽视合同条款，别觉得上线就完事了。软件定制是一个复杂的过程，涉及到需求、设计、开发、测试、运营等多个环节。任何一个环节出了问题，都可能导致整个项目的失败。希望这篇文章能给你提个醒， 让你在定制软件的道路上少走弯路，少踩坑，到头来成功交付你的项目！

所以APP开发，一定要注重合同的律法性，避免出现问题纠纷。10、 放弃后期运营 一款App并不是定制开发、上线之后就可以完全放心了后期的运营效果以及推广工作也会影响到APP的用户体验， 还行。 以及是否可以长期经营下去。 APP定制开发一定要注意避免以上这10个错误，一边还要选择一家专业、靠谱的APP开发公司相助！