能了解如何提升移动开发效率吗？这个问题真的太大了大到我都不知道该从哪里开始说。反正就是大家都在搞移动开发，但是都好慢，好累。然后我就想到了那个兴业银行，对，就是兴业银行，他们好像很厉害的样子。早在2017年，兴业银行信用卡中心就前瞻性关注到了一个东西，叫绿色出行。这个东西是什么意思呢？就是大家不走路了都坐车，坐新能源汽车。他们就开始发力这个领域。他们是怎么发力的呢？他们面向业界公开征集案例，还有专家提名研究。这一研究就是好几年，反正他们就是想搞这个绿色出行。这跟我们的移动开发有什么关系呢？关系大了主要原因是大家都想搞那个什么效率嘛。

移动开发真的很麻烦

移动开发真的很麻烦，真的。现在的手机屏幕越来越大，大家的要求也越来越高。以前写个App很简单，现在不行了。你要考虑iOS，还要考虑安卓，还要考虑各种奇怪的机型。所以大家都很头疼。然后呢，兴业银行他们好像发现了这个问题，或者他们想解决这个问题。主要原因是他们也要搞很多App，他们也有很多业务要跑在手机上。如果开发很慢，那业务怎么跑得赢呢？对吧。所以他们在想，怎么才能快点？快点就是效率。效率就是生命，懂不懂，调整一下。？

然后我就看到他们搞了一个东西，叫兴业数金。这个是干嘛的呢？好像是兴业银行的一个移动开发平台。这个平台据说还得了奖。对， 在第六届的数字金融创新大赛里他们那个兴业银行移动开发平台案例，居然拿了个数智平台金奖。哇，金奖哦，不是银奖也不是铜奖，是金奖。这东西肯定不简单。而且， 他们申报这个奖的时候，好像是在南京银行那里也用了这个平台，搞了一个运营风险全景监测防控平台。南京银行也很厉害，是之后第二家获此殊荣的银行。这说明什么？说明兴业银行的东西确实好用，大家都抢着用。

那个后台界面很有意思

这个平台有个功能，我觉得特别有意思。设计和运营人员，不用去敲代码了真的。他们可以通过管理后台的“1:1”仿真手机界面。这个是什么意思呢？就是说你在电脑上点一下手机上马上就能看到一模一样的样子。所见即所得，对吧？以前我们要改个按钮颜色，还要找程序员，程序员还要编译，还要重新安装，那个慢得要死。现在好了你自己在那个仿真界面里改一下然后点一下发布，那个App就变了，我天...。

不用重新安装，真的不用。这就大大提高了运营效率，也节约了研发资源。研发资源很贵的，懂不懂？省下来的钱可以买好吃的。而且，你还可以配置和修改App的主要界面。上架开屏、弹框、轮播，各式各样的广告，都可以自己弄。以前这些都要程序员加班加点弄，现在运营人员自己就能弄，这也太爽了吧，我服了。。

江苏银行和建设银行也在搞

不仅仅是兴业银行在搞，江苏银行也在搞。他们报了一个零售信贷业务战略升级的案例，也拿了金奖。这个案例里面涵盖了江苏银行零售信贷业务线整合、组织架构变革、品牌焕新。反正就是说他们搞得很好。除了金融功能，江苏银行App还深度整合了多元化的生活功能。 我破防了。 这个很重要，主要原因是用户喜欢用App买东西，用App吃饭。如果只有金融功能，那就太枯燥了。他们紧紧围绕用，反正就是生态构建。这跟我们提升开发效率有什么关系呢？关系还是有的，主要原因是大家都在往这个方向走，你不走就被淘汰了。

最后强调一点。 建设银行呢？建设银行也在搞那个什么智慧村务生态圈。他们成功打造了滨州分行智慧村务生态圈。建设银行滨州分行很厉害，他们持续坚持高目标引领，紧抓拓网提质经营成效。他们继续探索银农直连裕农通商户这些。这听起来像是农业银行的东西，但建设银行也在做。说明银行都在下沉市场，都在搞农村。这跟App开发有什么关系？关系就是App也要适应农村的场景。农村的网可能不好，App要做得轻一点，快一点。这也是提升效率的一种方式，为了适应环境而改变。

那个标准YD/T 4106-2023

兴业数金这个平台，到底好 兴业数金根据中国信通院2023年发布的行业标准YD/T 4106-2023，针对标准中的开发设...那个叫什么来着？反正就是开发设计、测试验证、发布上架和运营运维四个阶段能力要求，对GAP平台进行自评自检。这个标准听起来很高大上，我也看不懂，到时候…..。

但是既然是标准，那就是规范。规范了就能提高效率。主要原因是大家都有章可循，不会乱来。兴业银行数智平台·移动智能方向居然拿了金奖。这真的是捷报频传。就在上个月， 由兴业研究与12:兴业银行1233:数据管理部合作完成的课题，还荣获了中国人民银行2024年度金融业综合统...这个太长了我就不念了。反正就是他们很厉害，拿了很多奖，改进一下。。

一下 到底怎么提升效率

所以回到一开始的问题，能了解如何提升移动开发效率吗？我觉得答案是肯定的。 你看啊... 通过兴业银行和江苏银行这些大行的经验来看，大概有这么几个方向。

第一，不要什么都自己写。你要用平台。像兴业数金的那个兴业银行移动开发平台 它把兴业银行移动互联网金融实际操作中沉淀下的APP开发及运营成功经验标准化、规范化以及平台化。一个平台支持APP全生命周期运转。这就好比你盖房子，不用每一块砖都自己烧，买现成的砖头砌墙不就快了吗？这能实现跨职能跨部门高效协同。研发的、运营的、运维的，都在一个平台上干活，不用打 第二，界面要做得好，但修改要快。那个“1:1”仿真手机界面真的太重要了。运营人员不用求着程序员改图。程序员也不用主要原因是运营人员改个颜色就骂娘。大家各司其职，效率就上去了。江苏银行App的生活功能也很丰富，说明App不能只有金融，还要有场景。场景多了用户粘性就高了。用户粘性高了业务就好做了。业务好了银行就有钱了银行就有钱搞研发了。这就形成了一个良性循环。 第三，要符合标准，要获奖。YD/T 4106-2023这个标准，虽然看不懂，但既然是官方发的，那就得遵守。遵守了你就平安。平安了你就稳定。稳定了效率就高了。建设银行搞智慧村务，说明App要接地气。接地气的App，用户才喜欢用。用户喜欢用，数据就多了。数据多了就能搞大数据分析，就能更好地服务客户。这也就是为什么兴业研究数字金融领域捷报频传。他们一直在研究，一直在进步。 第四，要整合资源。江苏银行整合了零售信贷业务线，建设银行整合了银农直连。整合了之后发现效率真的高了。以前可能要跑好几个系统，现在在一个App里就能搞定。这就节省了时间。时间就是金钱，时间就是效率。如果你还在用最原始的方式写代码，还在为了一个Logo的颜色改半天代码，那你真的要反思一下了。 补救一下。 看看人家兴业银行，看看人家江苏银行，看看人家建设银行。他们都在用新技术，用新平台，新思维。如果你不跟上，你就会被时代抛弃。被时代抛弃是什么感觉？就是看着别人都在飞，只有你在跑。而且跑得气喘吁吁，还跑不赢，太顶了。。 所以提升移动开发效率的方法，大概就是这么多了。起来就是：用平台、少编码、改界面、合业务、守标准、搞创新。这听起来好像有点玄学，但只要你去做，你就会发现真的很有效。兴业银行数智平台·移动智能方向金奖， 有啥用呢？ 不是白拿的。南京银行运营风险全景监测防控平台，也不是白搞的。他们都是经过实践检验的真理。我们虽然不能直接复制他们的成功，但我们可以借鉴他们的思路。希望能帮到你，虽然我也不知道有没有帮到你。梳理梳理。 借鉴别人的思路，就是提升自己效率的开始。别再纠结于怎么写那一行代码了去看看那些获奖的平台吧。去看看那些1:1仿真的界面吧。也许你会发现，原来移动开发可以这么简单，这么有趣。就像兴业银行关注绿色出行一样，我们也要关注提升效率这件事。关注了然后行动了你就会发现不一样的世界。这就是我的观点，虽然可能有点乱，有点像没上过学的人写的，但道理就是这么个道理。 再说说再提一句，建设银行滨州分行还在持续探索，建设银行86之后第二家获此殊荣的银行。这说明什么？说明银行业真的在变。银行也在用AI，也在用大数据，也在搞移动开发。如果我们还在用老一套，那真的不行了。 稳了！ 真的不行了。所以赶紧学起来赶紧用起来。不要等到被淘汰了才后悔。后悔也没用，主要原因是那时候黄花菜都凉了。黄花菜都凉了那还吃什么？还是赶紧去搞你的移动开发效率吧。加油，奥利给！