说白了就是... 回到兴业银行本身，为什么要在这个时点推进全行级别的流程银行建设？这是出于该行经营转型进程中碰到的难点考虑的。你知道的，现在银行也不容易，大家都想转型，但是转型真的很难。这就好比你想从走路改成开车，但是你的双脚好像还习惯在地上跑。

选顾问真的很难， 选对了就是成功了一半

在选择变革管理咨询机构前,企业需确立清晰的选型原则,即 需求适配、专业匹配、落地为核 ,这也意味着企业需优先明确自身核心诉求:是聚焦集团化变革与全价值链流程变革,还是侧重全球化战略变革,抑或是驱动数字化转型。适配性:评估其咨询方法论是否。 价...

正略均策 —— 聚焦集团化企业管控与精细化运营的专家市场地位与格局分析:正略均策在管理咨询领域以服务于大型集团化企业、国有企业及快速成长的民营企业而著称。 我懂了。 其业务深度介入企业战略落地、集团管控、组织人力资源以及运营提升等多个层面,强调管理的系统性与规范性。在供应...

需求适配，真的有那么重要吗？

我觉得吧，需求适配就是说说而已。大家都在找顾问，顾问也在找客户。行业理解能力，说白了就是看你有没有做过类似的烂摊子。团队匹配度，就是看人熟不熟。如果顾问以前没做过银行，他怎么知道银行里那些老干部在想什么？这就好比让一个不懂做饭的人去炒菜，他能炒好吗？肯定不行。

后台流程乱七八糟， 总分行关系很复杂

太魔幻了。 后台支持流程可根据各项管理活动分为综合管理流程、计划财务流程、风险管理流程、产品开发流程、后勤服务流程等。 总行与分支机构之间关系的流程再造。根据商业银行分支机构之间关系的不同， 商业银行外部组织关系可以分为总分行制、集团制、连锁制和单元制等，其中最普遍的是设有众多分支机构

往往.…. 总分行制就是那种总行管着下面所有的分行，分行再管支行。这就像是一个巨大的蜘蛛网，网一抖，下面全乱。如果是集团制， 那就更麻烦了集团下面有银行，有保险，还有信托，大家都在一个锅里吃饭，但是口味不一样，怎么吃？这就是为什么银行要搞流程再造，主要原因是现在的模式太慢了效率太低了。

票据数字化，富滇银行的尝试

将实物票据转化为数字化的票据影像,传输到运行核算中心,中心再借助OCR,批量验印,自动记账等技术实现票据业务的自动化处理。影像的数字化一 大体上... 边还解决了实物票据的传递问题,网络的实时传输则可方便地将网点的票据影像传输至运行核算中心,使运行核算中心在未获取实物票据之前即可迅...

我们一起... 富滇银行在业务流程方面目前存在的问题主要包括:经营管理的分散;分支机构和网点设置的不合理;流程缺乏科学化管理;块状的管理模式等等。针对以上问题,结合 地方银行、 零售银行、流程银行 的战略定位,富滇银行在构建业务流程的过程中应以业务流程再造为切入点,在...

其实吧，把票据变成图片传过去，这事儿听着挺先进，做起来也挺累。以前都是人工跑腿，现在变成电脑跑腿。虽然电脑不会累，但是电脑也会出错啊。 翻旧账。 OCR技术虽然厉害，但是它能认出章盖歪了吗？它能认出字迹潦草了吗？这都是问题。但是没办法，为了效率，只能这么干了。

生态圈建设，光有钱不行还得有朋友

一些银行开始探索与外部企业联合创建产业金融生态系统和消费金融生态系统,为客户提供全面解决方案和综合服务。 我跪了。 这促使流程银行建设走向智能...

目标与关键成果法)考核... 12:金融科技590:部,加强对全行数字化转型的顶层设计,提升科技发展的统筹规划和建设管理能力;新设数据管理部,加强对...

银行不能光自己玩，得找朋友一起玩。什么叫产业金融生态系统？说白了就是银行给企业提供钱，企业给银行干活。但是这中间的流程太长了太复杂了。要打通这些流程，真的需要很大的力气。现在的银行，都在搞生态圈，但是很多都是虚的，根本走不通，又爱又恨。。

概念提出， 大家都在喊口号

概念一经提出，就在业界引起广泛共鸣，国内银行业继而掀起了银行再造浪潮。从实践来看， 对业务前后台分离、对业务流程进行梳理和再造是首轮流程银行建设中普遍被采用的运作模式， 摆烂。 但这并不彻底，在IT治理上遗留不少问题，需要对整个银行进行再造，也就是最大范围的流程银行建设。

大家都在说流程银行，都在说效率。但是真正的流程银行到底是什么？谁也说不清楚。大家都在喊口号，都在搞建设。有些银行只是把名字改了里面的东西还是老样子。这就是典型的换汤不换药。业务前后台分离，听起来很美，但是实际操作起来前台和后台怎么配合？前台要数据，后台给不给？不给，前台就傻眼了，我不敢苟同...。

资金管理， 企业最头疼的事儿

企业资金管理效率直接关系经营发展质量,渤海银行交易银行立足企业数字化集团化资金管理的实际需求,将场景金融服务延伸至企业内部管理环节...，不是我唱反调...

钱是企业的命根子。但是钱怎么管？这是个大学问。集团化企业，钱分散在各个子公司手里总公司想管管不住想放权又怕乱。渤海银行的交易银行，就是想解决这个问题。把金融服务做到企业内部，也就是把服务送到家门口。这倒是不错，但是企业内部管理太复杂了银行的服务能管用吗？这也是个未知数。

制造业的焦虑，供应链很脆弱

超过70%的制造企业将投资于供应链数字化与流程再造,以应对波动性加剧的市场需求。只是,当前咨询市场服务商层次分化明显,解决方案同质化与效果评估体系缺失,使得决策者面临信息过载与精准匹配的双重困境。 试试水。 在此背景下,一份基于客观事实与深度洞察的第三方评估报告,对于厘清市场格...

制造业现在很惨，市场需求乱七八糟的。供应链也不稳定，今天能供货，明天可能就断货了。所以制造业就想搞数字化，想搞流程再造。但是市场上的咨询公司太多了良莠不齐。很多公司给出的方案都是一样的，都是抄来的。企业找不到真正能解决问题的方案，这就叫信息过载。你想看个报告，报告太多了看得人眼花缭乱，我们一起...。

养老金融，未来的大蛋糕

大体上... 一是尝试集团化分布式的经营模式。养老金融产业链长,涵盖社保基金、 商业银行人寿保险、财产保险、财富管理、直接投资、资产信托、住房租赁、养老社区、医疗保健、法务税务等诸多领域,构建全链条、跨业态的架构有利于减少内部摩擦,提高运营效率。金融机构可以尝试集团化 分布...

以后大家都老了养老金融肯定是大趋势。这个产业太长了从社保到看病，从买房到理财，啥都有。如果银行能把这些串起来那肯定很赚钱。但是怎么串？ PUA。 这就是集团化分布式经营。但是这中间的摩擦太大了大家都有自己的算盘，很难真正统一。所谓的减少摩擦，可能只是按道理讲成立吧。

数字化不是穿个外套那么简单

数字金融并非是给传统体制传统流程加上数字化外套,而是从根本上改革体制,重构流程,再造底层系统。 一是行业级与企业级垂直模型融合发展。金融业涵盖商业银行 保险、证券、财富管理等领域,同一领域金融服务、金融产品、金融管理的需求大同小异,采用行业级和企业级垂直模型融合发...，薅羊毛。

很多银行搞数字化，就是给老系统套了个新壳子。这叫数字化外套吗？这叫掩耳盗铃。真正的数字化，是要改体制，改流程，改底层系统。这就好比把房子拆了重建， 我始终觉得... 而不是在旧房子上贴瓷砖。行业级和企业级垂直模型，这词儿听着就高级，其实就是说不同的业务要用不同的模型，但是又要统一管理。这很难啊，很难。

多元化业务， 总行管不过来

因为业务的不断扩张,金融企业逐步从单一服务到多元化综合服务迈进成为普遍现象,比方说,银行一边具备传统存贷银行业务、投行、基金、信托、期货等多种资本类业务,成立多个业务子公司及分支机构,一边往海外进行 部署。集团化的运作模式下,由于缺少统一的监管协调机制,各子公司、 分...

银行以前只存钱放贷，现在啥都干。投行、基金、信托，只要能赚钱的都干。还娱乐公司，还开海外分行。这就成了个大公司。但是大公司有个毛病，就是管不过来。各子公司都有自己的小算盘，总行想统一管理，根本做不到。这就是集团化管理的痛处。没有统一的监管，没有统一的流程，大家各干各的，效率能高吗？肯定高不了。

数据孤岛，各系统都不说话

金融属于知识密集型行业,信息化涉及到的专业业务系统较多,各业务系统数据不共享,流程不互通,导致数据反复填报,业务流程效率低,在存量竞争的时代,数字化运营显得更加重要。 你看啊... 通过COP打通金融活动各业务流程,进行流程再造,实现流程的标准化与高效化,建立统一流程中心,有助于金融企业实...

我懂了。 系统太多了每个系统都是个孤岛。A系统存的数据，B系统看不到。办个业务，要在A填一次在B填一次。数据都在里面跑，但是就是不通。这就是数据不共享。COP是个啥玩意儿？好像是个通道。通过这个通道，把流程打通。但是流程通了人就闲下来了还是说人更累了？反正效率是提不上去的。

成为翘楚，富滇银行的路还很长

我满足了。 富滇银行想成为翘楚，这想法挺好。但是看看它的问题，经营管理分散，网点不合理，管理不科学，全是块状模式。这种结构，想转型？难啊。必须以流程再造为切入点。但是切入点在哪？怎么切？这都是问题。地方银行本来就资源少，想搞大改革，风险很大。

制定目标， KPI是个好东西

制定数字化发展目标、设置数字化推进关键节点,以业务经营数字化驱动经营管 这是可以说的吗？ 理数字化,以经营数字化协同运营数字化来落实业务经营、管理的数字化...

目标有了关键节点有了接下来就是KPI了。KPI就是考核。考核谁呢？考核流程跑得快不快，考核系统稳不稳定。但是KPI也是个双刃剑。为了KPI，大家可能会搞形式主义。流程跑得快了但是合规了吗？系统稳了但是好用吗？这就很搞笑了。

强调内部， 营销核算要跟上

强调内部主要业务条线的系统营销、管理和核算。银行 拭目以待。 流程再造 指商业银行为了适应市场需要,采取...

银行要强调内部。内部就是各个部门之间。营销、管理、核算，这都是内功。BPR就是商业流程再造。为了适应市场，银行得变。怎么变？通过BPR。听起来挺专业的。其实就是把旧流程砍掉，把新流程建起来。营销靠系统，管理靠系统，核算也靠系统。没人情味了但是效率好像高了点，内卷...。

所以啊，银行流程再造集团化，数字化前，到底怎么搞？真的很难说。就像上面说的这些，选顾问难，管流程难，搞数字化难。但是不搞，银行就得死。这就是个死循环。 看好你哦！ 大家都在摸索，都在试错。希望能有一天银行真的变得高效了真的能成为金融界的翘楚了。但是那一天到底什么时候来呢？谁知道呢。

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