最近老听人说这个什么“岗岗通”的， 听起来挺玄乎，像是那种武侠小说里的绝世武功，练好了就能飞檐走壁，不用上班了。但其实吧这事儿吧，我觉得没那么神，或者说没那么简单。咱们今天就来聊聊这个让员工岗岗通，到底能不能优化排班，提升分公司效率？这事儿吧， 就像龙岩石油搞的那个三班轮岗制，听着是挺热闹，正常班高峰班机动班，但我琢磨着，这背后的水可深着呢。

一、 咱们先说说那个“岗岗通”到底是个啥玩意儿

这也行？ 很多人一听到“岗岗通”这三个字，脑子里想的就是：哇，以后员工想干啥就干啥，想去哪个岗就去哪个岗，多自由。但是真的自由吗？ 其实啊，这个概念跟那个福建龙岩石油搞的“三班轮岗制”有点像，但是又不完全一样。龙岩石油那个是“正常班、高峰班、机动班”，目的就是为了防止大家累死，提高效率，还能防止交叉感染。这话说得挺漂亮，是吧？但是真的能做到吗？

我觉得吧，这个“岗岗通”的核心，就是想让员工别老死守在一个岗位上。就像那个生产班组排产管理，说起来好听，什么优化排产流程、信息化系统支持、数据驱动决策。但其实吧呢？就是想让员工动起来。别老坐在那儿发呆，也别老让一个人干两个人的活。但是这事儿吧，它有个大问题，就是人员怎么轮换？轮换的时候谁来顶岗？这就涉及到那个很头疼的排班问题了，准确地说...。

1. 那个遍历列表的痛， 谁懂啊

前两天我在写代码的时候，正好碰到个事儿，跟这个排班差不多。我想做一个多人员多日期的排班，左边是人员列表，右边是选中的人。一开始我想着，这不简单吗？遍历一下不就行了，抓到重点了。？

我就这么写了。左边是1125个人，右边是日期区间。我点击提交，然后在循环里验证非空，把信息封装成对象，往BIZImpl里扔。后来啊你猜怎么着？我这边才点了6个人，算一个月的排班，愣是花了20多秒！要是换成百人，那不得等到猴年马月去？ 那时候我才明白，数据库连接、事务处理这些东西，它不是摆设啊。一个对象一个对象地添加，每次都要建连接、处理数据、断开连接，这效率低得吓人。这跟那个“岗岗通”有什么区别？你不优化这个流程，人再多，系统也得卡死。所以啊，那个所谓的“岗岗通”，如果技术底子不行，那就是个摆设，反正吧…。

二、 分公司效率提升？别被忽悠了

现在很多公司都在喊提升效率，提升分公司效率。什么数据驱动决策，什么人员协作机制， 勇敢一点... 听起来一套一套的。但是我觉得，这很多时候就是忽悠。

就像那个物流中心兴闽油库， 疫情期间夜间地付量小，他们就积极联系二次配送部门，把发油时间调整为7点到24点。这算不算优化？算吧。但这算不算提升效率？我看未必。这分明就是把大家的休息时间给毁了。他们还搞什么“优化班组排班”，把常规的排班改了后来啊呢？员工累得跟狗一样，效率真的高了吗？我看未必。这就是典型的头痛医头脚痛医脚，对吧，你看。。

2. 那个中盐内蒙古化工的动员会

还有那个中盐内蒙古化工后勤服务分公司，前两天开了个岗位人员优化动员会。经理说了要转变作风，要精准服务。说什么全员要高度重视，积极配合。这话说得真漂亮，但是我听得出来这背后肯定是有问题的，离了大谱。。

所谓的“岗位人员优化”，说白了不就是想裁人吗？还是想重新安排人？这种会议开得多了员工心里能没想法吗？你让我“岗岗通”，让我去适应各种岗位，后来啊再说说发现岗位不够了或者岗位变了我该干嘛去？这就是典型的把压力转嫁给员工。效率提升？我看是提升了经理的政绩，至于分公司效率？没准儿还得降，我惊呆了。。

三、 排班这事儿，就是个无底洞

我持保留意见... 说到排班，我就头疼。这玩意儿太复杂了。怎么均衡各班组的工作强度？怎么确保员工休息时间符合劳动法？怎么计算津贴？这每一个问题都是个大坑。

稍微有点差错，就可能引发连锁反应。比如今天A班多干了明天B班就少干了。这要是没有一套专业的智能排班系统， 也许吧... 光靠人脑，谁受得了？但是你说这系统真的有用吗？

我看过那个简道云的生产管理系统，说得好听，能提升效率。但是实际用起来呢？它真的能解决那个遍历列表的问题吗？它真的能处理好那个数据库事务吗？ 容我插一句... 我看悬。很多时候，系统就是个大玩具，看着好看，一用全是bug。你让员工“岗岗通”，系统却连个班次都排不明白，这怎么行？

3. 科学管控加班， 别让员工累死了

那个文章里说要科学管控加班时长，合理安排休息调休，避免员工长期超负荷作业。这话说得对啊！但是怎么做到？

PPT你。 很多公司为了省钱，拼命让员工加班。什么“公平排班”，那都是骗人的。他们心里哪有什么公平？只有谁听话谁就多干点。一旦员工长期超负荷，职业倦怠来了平安事故也就来了。到时候，分公司效率提升个屁啊，直接倒闭算了。所以啊，真正的效率提升，不是靠压榨员工，而是靠合理的排班，让大家心情舒畅地干活。

四、 所谓的“岗岗通”到底是福是祸？

咱们回到标题那个问题：让员工岗岗通，能优化排班，提升分公司效率吗？

我觉得吧，这事儿得两面看。如果只是简单地让员工换个岗位，那肯定不行。就像那个龙岩石油， 虽然他们搞了正常班、高峰班、机动班，但是如果你没有那个信息化系统支持，没有那个数据驱动决策，没有那个明确的人员协作机制，那你就是瞎折腾。

那个加油站优化排班改革，目录里写得挺多，什么改革背景、目的、具体做法。但是具体做法里有没有真正考虑到员工的感受？有没有考虑到系统的可行性？ 图啥呢？ 如果没有，那这些改革就是一堆废纸。当企业遇到困难的时候，所谓的“大班制”确实是一种选择，但那是一种逃避的选择，不是进步的选择。

4. 谁来为员工的未来买单？

话虽然是这么说… 再说说我想说一句。无论什么改革，无论什么“岗岗通”，到头来受益的应该是员工。如果员工学不到技术，钻不到业务，只能像无头苍蝇一样到处轮岗，那这改革就是失败的。

抄近道。 阜新分公司还在搞什么现场一体化考核细则，搞什么神秘客户暗访。这很好，但是别把员工逼得太紧。要激励他们立足岗位学技术，争先进。但是如果连休息时间都保证不了连班都排不明白，你让他怎么学技术？怎么争先进？

躺平。 所以说 让员工岗岗通，如果做不到真正的优化排班，如果不能提升分公司效率，那它就是个笑话。咱们得脚踏实地，别整那些虚头巴脑的概念。什么“金钥匙”，什么“靠前服务”，那都是给领导看的。对于咱们普通员工能安稳地上个班，能有个合理的排班，不加班，不挨骂，那就是最大的效率。

你看啊... 哎，写了这么多，我自己都不知道想表达什么了。反正这事儿吧，挺复杂的，挺烂的，也挺无奈的。大家凑合看吧。

最近又在看那个加油站排班的事儿，真的烦死了。那个需求文档写得跟天书似的， 嚯... 让我做“岗岗通”。我说这怎么可能啊，人手不够你怎么通？怎么转？

五、 技术实现上的那些破事儿

栓Q！ 咱们再聊聊技术。你说要实现这个“岗岗通”，那后台代码怎么写？那个遍历人员列表的逻辑，真的太坑了。六个人一个月的排班都要20多秒，那如果是十个加油站，一百个人呢？那不得跑断腿啊？

戳到痛处了。 我就想不通，为什么不能批量处理呢？为什么非得一个个对象地往数据库里塞？那个数据库连接，一断一接的，太慢了。我觉得那个写代码的人肯定没怎么考虑过性能问题。这就是典型的为了完成任务而完成任务。这种系统做出来用户体验能好吗？肯定是一坨屎。但是老板喜欢啊，老板说要做，那就得做。反正咱们也就是个打工的，只要别出大乱子就行。

5. 数据驱动决策，其实就是瞎指挥

那个文章里老提“数据驱动决策”。我觉得这就是个幌子。数据是死的， 可能.…. 人是活的。你用一堆冰冷的数字去安排人的班次那肯定不行。

梳理梳理。 比如那个物流中心，晚上没人来加油，他就把发油时间改了。这算哪门子数据驱动？这纯属瞎猜。真正的数据驱动，应该是分析为什么没人来是价格问题？还是服务问题？而不是简单地改个时间。这种本末倒置的做法，真的让人很无语。

还有那个简道云，号称生产管理系统。但是我看那个界面简简单单的，真的能管好一个分公司的排班吗？我觉得很难。它顶多就是个记录本，根本谈不上什么管理。所谓的“系统提升效率”，也就是提升一点点录入数据的效率而已。真正干活的人，还得靠自觉。

六、 一下这乱七八糟的事儿

总而言之，让员工岗岗通，要想优化排班，提升分公司效率，那必须得有一套完整的体系。不仅仅是技术上的支持， 事实上... 还得有人文关怀。不能光想着怎么省人，怎么省钱，怎么搞那个什么“岗位优化动员会”。

你得像龙岩石油那样，因地制宜，因站制宜。但是光因地制宜还不够，你得有那个信息化系统支持。你得把那个遍历列表的效率提上去，你得把那个数据库连接的问题解决了。

如果你做不到这些，那你让员工岗岗通，那就是让他们去流浪。今天在A站，明天在B站，后天在C站。员工累，效率更累。分公司效率？别做梦了。

所以啊，这事儿没个准信。但是有一点是肯定的，那就是员工是最重要的。别把员工当机器，别把员工当数据。多给他们点休息时间，多给他们点培训，多给他们点尊重。这才是真正的提升效率之道。至于那些花里胡哨的“岗岗通”，还是少整点吧，将心比心...。