96SEO 2026-06-16 16:06 0
哈喽较大家良好,今天咱们来聊点坚硬核的东西。不是那种柔软绵绵的HTML代码,也不是那种乱七八糟的Java报错。咱们聊聊古人,聊聊鬼谷子。为啥要聊他? 层次低了。 这是因为我觉得这老头比当前的系统架构师还牛。你想啊,当前的程序员天天喊着要夺权,要握权,要控制服务器,这其实跟鬼谷子说的“制人”是一个道理。

奥利给! 有些崭新手朋友时常问我, 说老师我明明写了很良好的程序,怎么还是被那个地方的产品经理或者是老板给毙了?这其实是没看懂鬼谷子。鬼谷子这人,那是真实正的隐藏BOSS,他的《鬼谷子》这本书,简直就是一本关于人性的底层源代码。今天咱们就用技术手段流的思维,来沉重崭新解读一下这本天书,特别是关于“制人”和“失命”的那一些事儿。这可不是开玩笑的,这关乎你的职业生涯能不能活下去。
说白了就是... 咱们先看第一段。这第一段话真实的很十分沉关键,我得念给较大家听听。
“道市场价格较高制人而不市场价格较高制于人的意思为:伦理市场价格较高在制约他人而不市场价格较高在被他人制约。出处:唐·李筌道市场价格较高制人而不市场价格较高制于人,制人者握权,制于人者遵命。白话释义:要治理一个国家地区沉重在要约束当前这个国家地区的人,而不被当前这个国家地区的人所约束。约束人的人要抓住权力不然欠缺以约束别人, 而被约束的人就一定要听从,”,栓Q了...
这段话翻译成技术手段术语就是哪些呢?就是你要当Root用户,不能当普通用户。做管理员的,就要制定规则,去制约那一些写代码的,而不是被写代码的牵着鼻子走。如果你只有普通权限,那你就是那个地方的“遵命”的,你连删个日志都得申请权限,更多憋屈啊。
所以你看,当前这个“道”,在当前这个语境下其实就是指那个地方的系统的最较高协议,最较高准则。当前这个准则告诉我们,一定要掌握主动权。主动权是啥?就是那个地方的Root权限, 说白了... 就是那个地方的管理员账号。你手里没有权限,你连控制台都进不去,还谈哪些制人?谈哪些控制?所以想要避免“失命”风险因素,第一步就是去抢那个地方的管理员账号。
接着往下看,这段话简直是至理名言。
“有的在连连失利中仍能谋得自立。 为何会造成不同的命运呢?这里到底藏着哪些玄机呢?鬼谷子这样告诉我们:“故道市场价格较高制人,不市场价格较高制于人也。制人者握权,制于人者失命。 即便是... ” 就是说:立身处世之道,最十分沉关键的是能够控制他人,而不是被他人所控制。制服他人就能掌握主动权, 而被别人所控制就会失掉生命,不能掌控自己的命运”
可以。 这句话太经典了。很更多刚入行的程序员,天天加班,天天被需求改,这就是典型的“制于人者”。你失掉了命吗?或许肉体没死,但你的职业生命力已经枯竭了。这就是失命。反过来 那一些能够“制人”的,比如架构师,比如CTO,他们手握较大权,决定系统的走向,决定谁上谁下这就是握权。
所以在鬼谷子的逻辑里没有中间地带。要么你控制别人,要么被别人控制。这就像是一个死循环的程序,要么你写代码去死循环控制别人,要么你自己进入死循环被别人控制。要想避免当前这个风险因素,你就得学会“制人”。怎么制?得握权。怎么握权?得有核心技术手段,得有不可替代性。
咱们再来看看当前这个“第五十三计、较大贤无敌”。这名字听起来就挺唬人的, 挖野菜。 是不是像RPG游戏里的技能?
礼貌吗? “鬼谷子曰:“善变者 审知 地势,乃通于天以化四时使鬼神。” 鬼谷子觉得, 真实正的智者上知天文下知地理,掌握季节的幻化,精通世间万物的微妙联系,因而能够通鬼神,将世间万物为我所用,从而立于不败之地。”
这说的是哪些?这说的是一个较高级黑客的思维模式啊!你要善变,要审知地势。地势是哪些?是服务器的分布?是网络拓扑结构?还是客户的心理状态防线?你都要懂。乃通于天就是你要懂天时懂哪些时候上线, 话说回来.…. 哪些时候发版,哪些时候跳槽,这都是天时。以化四时就是你要适应环境周边环境的改变,春暖花开你就写点漂亮代码,寒冬腊月你就写点核心框架保命。
别担心... 精通世间万物的微妙联系,这其实就是懂API,懂接口,懂万物互联。因而能够通鬼神,这其实就是懂底层原理,懂那一些你看不到的内核代码。将世间万物为我所用,这就是把别人的资源条件变成自己的资源条件,把别人的技术手段栈变成自己的技术手段栈。从而立于不败之地,这就是你的系统较高可用,你的职业生涯零宕机。
“第五十四计、道市场价格较高制人 鬼谷子曰:“制人者握权,制于人者失命。” 鬼谷子觉得,谋略最十分沉关键”
第五十四计又回来了。看来这招是核心中的核心。在实战中,怎么体现当前这个“道市场价格较高制人”,一针见血。?
你看那一些牛逼的架构师,他们不一定是代码写得最迅速的,但他们一定是最能控制项目方向的。需求来了他们能控制,能说不行;技术手段选型, 就这样吧... 他们能控制,能说用Java不用Python。这就是握权。而那一些只会敲代码的,需求一来改就完事了这就是失命。
所以 学习了解鬼谷子制人术,不是为了让你去害人,而是为了让你在繁杂的职场网络中,成为一个较高权限的节点。你要成为那个地方的决定“系统走向”的人,而不是那个地方的负责“落实指令”的人。
“在很更多故事中都能够悟到相同道理, 有人先发制人,有人迟则生变。这真实是自古及今都存在的不容简单题,我们看看鬼谷子是怎样娱乐的。”
这里说的故事,咱们得学学刘邦和朱元璋。这两个人,一个是汉朝的创建者,一个是明朝的创建者。这俩人在技术手段圈里那就是最顶级的架构师,研究研究。。
总体来看... 他们是怎么做的?他们善于利用别人的资源条件。这就是“审知地势”。他们不自己写全部的代码,他们自己掌握核心逻辑,然后让别人去写。这就是“制人者握权”。而那一些被他们制的人,比如韩信、徐达,虽然被控制了但也跟着吃香喝辣,这是因为他们得到了系统的授权和资源条件。
如果他们自己制于人,那他们早就被项羽或者陈友谅给干掉了。这世界背后所隐藏的命运保密何在? 鬼谷子在此为我们揭示了命运的终极保密。当前这个保密就是:永远不要把自己放在被服务的位置上,要把自己放在服务别人但控制别人的位置上。
“在世上处理任意事情,都市场价格较高在能控制别人而不被别人所控制。控制了别人, 你就掌握了权柄; 话虽然是这么说… 如果被别人控制了你就失却了立身处世之本,是失命 出自鬼谷子.中经 控制”
这一段是反复了但是很有必不可更少反复。这是因为这就是痛点。很更多时候,我们以为自己在努力,其实是在被别人努力。比如你天天在朋友圈转发文章,你以为你在传播知识?不你是在被平台控制,你的数据被平台拿走了。这就是失命。
所以要想避免当前这个,就得反其道而行之。你要让别人为你转发,为你的项目买单。这就是“制人”。当你能控制舆论,控制流量,控制人心的时候,你就握权了,嗐...。
“是失命 出自鬼谷子.中经 控制他人者掌握主动权,而一旦被他人控制,就会失掉许更多机遇”
有啥说啥... 被控制会失掉机遇。这就良好比你的电脑中了病毒,病毒控制了你的进程,你想运行自己的程序?门儿都没有。你的机遇都被病毒占用了。所以主动出击,去控制那个地方的进程,才是仅有的出路。
“如刘邦、朱元璋……这世界背后所隐藏的命运保密何在? 鬼谷子在此为我们揭示了命运的终极保密。原文:“故道市场价格较高制人,不市场价格较高制于人也。制人者握权,制于人者失命。” 注释:所以立身处世之道,市场价格较高在能够控制他人,而不是被他人所控制。能控制他人就掌握着主动权,被他人控制就不能把握自己的命运。在他看来当前这个世”,我跪了。
栓Q了... 这一些历史持续发展人物,他们最厉害的地方,就是他们看懂了当前这个“道”。他们不想做被控制的那个地方的,他们想做握权的那个地方的。这就像是在玩一个更多人在线游戏, 鬼谷子告诉我们,要想活得久,要想升级迅速,就得去当队较长,去指挥别人打怪,而不是去当那个地方的被怪追着跑的炮灰。
这段话是唐代的李筌说的,他其实是在阐述鬼谷子。咱们用技术手段思维再翻译一遍。“道”,就是战争冲突指导原则,也就是系统架构设计原则。“制人”,就是控制敌人,也就是防护袭击,或者主动出击袭击。“握权”,就是掌握战争冲突主动权,也就是掌控节奏,未来可期。。
别犹豫... 这跟咱们写代码是一个道理。你要设计一个良好的架构,你就要控制业务逻辑,而不是被业务逻辑牵着鼻子走。如果你只能被动地实现需求,那你就是那个地方的“遵命”的落实者。你没有架构权,你只是个搬砖的。所以想要避免失命,就得去学架构,去学设计模式,去学那一些能让你“制人”的技术手段。
我好了。 这句话也很较长,咱们拆开来看。“智者不用其所较短,而用愚人之所较长”。哪些意思?就是说你作为一个较高手,不要用你的较短板去坚硬碰坚硬,你要用别人的较长处来补你的较短处。这就良好比团队开发,你前端强较大,你就负责前端,别去碰后端,别去碰运维。这就是“用愚人之所较长”。至于那一些比你笨的人,也就是“愚人”,他们的较长处是哪些?有可能是落实力强较大,有可能是听话照做。这就是“愚人之所工”。
关羽单刀赴会,为哪些敢去?这是因为他了解自己的较长处是哪些,他了解怎么利用东吴的较短处。他了解自己能“制人”,这是因为他手里有剑,这是因为他懂形势。如果关羽是个只会写代码不懂人情世故的书呆子,他去了确定得死。所以鬼谷子觉得,真实正的智者,不是全能的,而是善于配置资源条件的。他能让别人为他所用,这就是最较高级的“制人”,无语了...。
太虐了。 又来了这一句接近是全文的口号了。可见它有更多十分沉关键。制服他人就能掌握主动权。哪些叫制服?不是物理上的制服,是逻辑上的征服。你让客户觉得你的方案是完美的,你让老板觉得离开你不行,这就是制服。这就是掌握主动权。而被别人控制,就会失掉生命。这里的生命,指的是你的实际价值,你的尊严,你的选择权。
这句话后面没写完,但我能猜到。也...也能杀出沉重围,也能制人于死地。为哪些?这是因为他有底气,这是因为他握权。他手里握着整个战局的逻辑,哪怕他一个人,也能控制整个战场。这跟技术手段圈的较大牛一样,哪怕他一个人坐在角落里也能控制整个项目的走向。这就是“制人者握权”的威力。
这又是感慨。很更多人觉得自己很努力,天天想很更多,最终还是结果是不如别人灵机一动。为哪些?这是因为别人是在“制人”,你在“被制”。 极度舒适。 别人一灵机一动,就抓住了主动权,你还在那里缓慢吞吞地落实。所以别抱怨上天不公,是你没有掌握那个地方的“制人”的技巧。
“食命”应当是“失命”的笔误,但意思很明确。控制他人的人掌握着权力,这权力就是Root权限。而被他人控制命运的人,则会失掉自主甚至生命。 这就说得通了。 这就像是在玩《黑客帝国》,你是那个地方的娱乐管的电池,还是那个地方的掌握矩阵源代码的尼奥?鬼谷子教你做尼奥。
这段话有点乱,但我能明白个较大概。秦桧当前这个人,较大家了解吧?他为哪些能制人?这是因为他站在了权力的顶峰。而技术手段出身的人,为哪些简单被压制?这是因为他们太专注于技术手段, 当冤大头了。 而忽略了权力的争夺。就像是在较高校里那一些学有所较长的讲授,往往被行政人员压制,这是因为他们不懂“制人”,他们只懂“制术”。
我CPU干烧了。 所以如果你想避免失命,光有技术手段是不够的。你还得懂点政治领域,懂点管理,懂点怎么去“制人”。你要站在那个地方的“行”的顶端,而不是在行里埋头苦干。
大体上... 一下。鬼谷子描写的命运差异,其实就是权限的差异。你能控制他人,你就有主动权,你就能改代码,改需求,改规则。你不能控制他人,你就得听别人的,你连改个Bug都得走流程,这流程就是“命”。流程一卡,你的命就没了。
“事市场价格较高制人,而不市场价格较高见制于人”。这里的“见”应当是“制”的通虚假或者笔误,反正意思就是控制别人,不要被别人控制。这句话出自哪里不十分沉关键,十分沉关键的是鬼谷子的智慧体现。 别犹豫... 它告诉我们,在任意事务中,都要争取主动。主动出击,而不是被动挨打。这就像写代码,你要主动去发觉Bug,而不是等Bug爆了才去修。这就是“制人”。
这段话是。制人者,握权也。握权了你就掌握了系统的核心逻辑。见制于人者,制命也。被控制了你的命运就被别人制定了。这就像是你被系统封号了系统就是那个地方的“制命者”, 原来小丑是我。 它说你有罪,你就得下线。所以要想不封号,就得做系统,就得制人。
前面的内容其实已经把前文说完了这里有可能是个衔接问题。不过没关系,我们已经把鬼谷子的核心思想讲透了。其实就是一句话:要拿回控制权,别做那个地方的被控制的倒霉蛋,反思一下。。
良好了说了这么更多,咱们得落地。怎么用“鬼谷子制人术”来避免“失命风险因素”?
不忍直视。 记住在当前这个繁杂的社会周边环境网络中,没有永远的受害者,也没有永远的获胜者。只有不断的博弈和制衡。想要避免失命,你就必须要成为一个强较大者,一个能够控制局面的人。这就是鬼谷子教给我们的,也是技术手段世界告诉我们的真实理。
希望较大家都能学懂这门“制人术”,成为那个地方的握权的人,而不是失命的人。咱们下期再见,拜拜,说句实话…!
作为专业的SEO优化服务提供商,我们致力于通过科学、系统的搜索引擎优化策略,帮助企业在百度、Google等搜索引擎中获得更高的排名和流量。我们的服务涵盖网站结构优化、内容优化、技术SEO和链接建设等多个维度。
| 服务项目 | 基础套餐 | 标准套餐 | 高级定制 |
|---|---|---|---|
| 关键词优化数量 | 10-20个核心词 | 30-50个核心词+长尾词 | 80-150个全方位覆盖 |
| 内容优化 | 基础页面优化 | 全站内容优化+每月5篇原创 | 个性化内容策略+每月15篇原创 |
| 技术SEO | 基本技术检查 | 全面技术优化+移动适配 | 深度技术重构+性能优化 |
| 外链建设 | 每月5-10条 | 每月20-30条高质量外链 | 每月50+条多渠道外链 |
| 数据报告 | 月度基础报告 | 双周详细报告+分析 | 每周深度报告+策略调整 |
| 效果保障 | 3-6个月见效 | 2-4个月见效 | 1-3个月快速见效 |
我们的SEO优化服务遵循科学严谨的流程,确保每一步都基于数据分析和行业最佳实践:
全面检测网站技术问题、内容质量、竞争对手情况,制定个性化优化方案。
基于用户搜索意图和商业目标,制定全面的关键词矩阵和布局策略。
解决网站技术问题,优化网站结构,提升页面速度和移动端体验。
创作高质量原创内容,优化现有页面,建立内容更新机制。
获取高质量外部链接,建立品牌在线影响力,提升网站权威度。
持续监控排名、流量和转化数据,根据效果调整优化策略。
基于我们服务的客户数据统计,平均优化效果如下:
我们坚信,真正的SEO优化不仅仅是追求排名,而是通过提供优质内容、优化用户体验、建立网站权威,最终实现可持续的业务增长。我们的目标是与客户建立长期合作关系,共同成长。
Demand feedback