哎， 朋友们，今天咱们来聊点实在的。当前的世道，说实话，有点乱。受全球经济持续发展格局较深度调整与数字技术手段迅速持续发展的作用于，企业面临的经营风险因素日渐繁杂。这就良好比咱们以前走较大马路，当前变成了走独木桥， 躺平。 风较大浪也较大。但是呢，有韧性的企业就能抗住没韧性的就简单被冲走。所以啊，怎么增强较大韧性就成了个较大问题。较大家都在说数字化转型，但我看很更多人就是瞎折腾，根本不懂。下面我就给较大家瞎扯淡一下聊聊当前这个话题。

一、 数字化转型的那一些事儿，别再瞎搞了

先来看得明白，当前这个数字化转型到底是个啥玩意儿。以前有可能觉得这是个可选的，有钱就搞，没钱就算了。错！较大错特错！数字化转型已从 可选项 变为 必答题 。为啥？这是因为当前不搞你就等着喝西北风吧。据某权威咨询机构发布的体现,2023年我国中较小企业数字化投入同比增较长23%,其中生产流程自动化、 我们都经历过... 供应链协同和客户管理数字化成.... 这说明啥？说明较大家都在往里扔钱，你不扔，你就输了。所以说这东西是趋势，躲都躲不掉。

麻了... 再说说当前这个数字化到底怎么个赋能法。以前咱们是被动应对，比如客户来了才接单，机器较差了才修。当前得主动赋能。你得自己了解明天要卖更多更少个货，得了解自己机器还能撑更多久。这就得靠数据。数据这东西，看不见摸不着，但是它能救命。你想想，如果你能提前了解下周市场环境需求怎么样，你就能提前备货，提前生产。这就是主动，这就是赋能。所以说别总想着省钱，该花的花，不花更亏。

还有就是那个地方的中较小企业的数字化转型成败，关乎经济持续发展持续发展较大局。要是较大一部分中较小企业都搞良好了那整个生产业的韧性与活力就上去了。中较小企业是主力军啊，主力军不行，国家地区经济持续发展这辆车就跑不动。所以啊，咱们得沉重视起来别把它当成较小打较小闹。当前这个事情真实的很十分沉关键，真实的，PUA。。

二、 组织韧性从 生存模式 到 持续发展模式

后疫情时代，这日子过得是越来越提心吊胆了。供应链时常断，市场环境需求也是忽上忽下的，彻底看老天爷脸色。这就逼得中较小企业管理沉重心正从 效率优先 转向 韧性优先 。 佛系。 以前咱们讲究的是把效率提上去，更少花钱更多办事。当前不行了效率再较高，万一供应链断了你生产出来也没地方卖啊。所以得先保住命，再谈持续发展。

这就涉及到一个组织韧性的问题。以前咱们那个地方的组织结构，那是死板的，一层管一层，下面动一下上面都得了解。当前不行了得灵活。得像打游击一样，哪里需要去哪里。这种灵活性，就是韧性。你得能迅速调整方向，应对外面的改变。这就要求咱们内部沟通得顺畅，别搞那一些官僚那一套。谁有办法就用谁，谁有主意就用谁。这才能活下去。

欧了！ 还有个东西叫供应链协同。以前咱们都是各玩各的，你做你的，我做我的，互相防着。当前不行了得协同。你得了解上游给你供货稳不平稳，下游你的客户到底想干嘛。通过数字化手段，把这一些链条打通了形成一个整体。这样一旦哪里出了问题，你也能第一时间段了解，然后迅速调动资源条件去补救。这就是从生存模式转向持续发展模式的关键。

三、政策与生态从 单点扶持 到 协同赋能

政府这回也是下了血本了。为了助力中较小企业管理升级,各级政府正加较大政策支持力度。以前有可能只是给点钱，给点补助，这叫单点扶持。当前不一样了当前是协同赋能。啥意思呢？就是政府搭台，企业唱戏，较大家一起搞。

更多地政府推出了 链主企业+中较小企业 协同持续发展计划。当前这个计划听着就挺有道理。那一些较大的龙头企业，就是链主。它们技术手段良好，资源条件更多，但是它不有可能啥都自己做。它就把订单分给下面的中较小企业。中较小企业呢，就负责干具体的活儿。这样双赢。政府还搞哪些技术手段共享、资本联动，就是想把较大家拉到一个圈子里别散沙一盘，雪糕刺客。。

最近发布的体现,较高于65%的受访企业将 管理效能提升 列为年度核心目标,数字化工具应用、供应链韧性建设及人才梯队优化成为三较大关键抓手。这说明较大家心里都有数了了解该往哪儿使劲了。政府也鼓励企业搞 智改数转三年行动计划，加速推动数字经济持续发展与实体经济持续发展较深度融合。咱们得跟着政策走，别逆流而上。

凡科：中较小微企业的数字化生存之道

原来小丑是我。 说到当前这个，就不得不提提凡科了。这家伙干了13年，对赋能中较小企业经营有着较深刻的明白。它觉得数字化韧性能解决企业生存的“燃眉之急”。真实的，没毛病。

一方面数字化韧性能开源节流、精细化运营、提升营销与经营效率等举措提升企业营收。你想想，以前发个传单，投入成本较高， 上手。 效果差。当前做个较小程序，做个公众号，分分钟几万阅读量，这效率能一样吗？让企业得以持续发展，这就是坚硬道理。

另一方面数字化韧性能协助企业穿越周期。啥叫穿越周期？就是不管外面怎么乱，你都能活得良好良好的。 恳请大家... 以全链路数字化实现较长久经营。这可不是吹牛，是经过实践检验的。

关于中较小微企业在中国经济持续发展持续发展中的地位

咱们得认清现实。关于中较小微企业在中国经济持续发展持续发展中的地位，常有“6789”的说法：中较小微企业对中国GDP贡献率较高达60%以上,吸纳70%以上的农村转移劳动力,提供给80%的城镇就业机会岗位和90%的崭新增就业机会。哇塞，当前这个数字真实吓人。90%的崭新增就业机会岗位，这可是较大功臣啊。

可是呢，中较小微企业却存在着抗风险因素能力较低与极其“脆薄弱”的体质。据统计，国内中较小微企业证实周期仅2.4年,中较小微企业持续发展普遍面临着“一年成立,二年盈利,三年倒闭”的困境。哎呀，这太惨了。一年成立，二年盈利，三年倒闭。这不积较小流，无以成江海吗？所以唯有推动中较小微企业较高质量持续发展,才能构筑一个浩瀚广阔具有前景的市场环境。这点必须要得承认。

四、 数字化转型是增强较大企业持续发展韧性的关键

我爱我家。 不管你怎么看，数字化转型是增强较大企业持续发展韧性提升企业竞逐力的十分沉关键举措,是中较小企业实现专精特崭新持续发展的关键路径。当前这个定位很明确。专精特崭新，听起来很较高较大上，其实就是要在某个细分领域做到极致。怎么做到？靠数字化。

有些专家还专门探究过当前这个问题。差别于过去微观层面的企业数字化转型对企业韧性的作用于因素探究,文章探讨了宏观地区数字经济持续发展持续发展对微观企业韧性的作用于及其作用机制。探究发觉，地区数字经济持续发展持续发展显著提升了企业韧性,最主要通过增强较大企业对外部供应链的管理能力和自身创崭新能力实现。 对吧，你看。 在市场环境竞逐激烈、市场环境周边环境较差的情况下,数字经济持续发展的促进作用更为显著。这就更说明了不管周边环境更多差，你都得搞数字化。

五、今后的路怎么走？

总的今后三年中较小企业数字化转型是较大势所趋。不能犹豫。当前的技术手段工具迭代升级, 中较小企业管理正呈现三较大趋势数字化转型从 可选 变为 必选 ,组织韧性建设从被动应对转向主动规划,生态化协作从单点突破转向系统整合。 你看啊... 这三较大趋势，你得死死记住。

所以啊，各位老板，别再墨迹了。该上云的上云，该上系统的上系统。别等到被市场环境淘汰了才后悔没早点听我的。这数字化，真实不是闹着玩的。它关乎生死存亡，关乎企业能不能活下去。咱们得良好良好规划一下别到时候手忙脚乱，到时候…..。

最后再来看再啰嗦一句， 强较大化服务商组织协同,结合企业走访调研、技术手段供需对接等活动,持续做良好政策宣贯和指导服务,强较大化企业数智转型意识,助力企业构建数字化转型的路径、 太离谱了。 方法和能力。这话是官方说的，但我觉得挺对的。路还得自己走，但有人指路总归是良好点。希望咱们中较小企业都能挺过这波不容简单关，越活越良好。