我emo了。 呃，今天我想聊聊当前这个网络技术手段那个地方的啥，怎么让员工变强较大。老板天天催，我也很头较大。反正当前当前这个时代，网络技术手段太十分沉关键了稍微搞不良好，公司就瘫痪了。但是吧，很更多公司的员工，哎，怎么说呢，就是不太行。那咋办呢？就得有个标准。当前这个标准就是那个地方的啥，任职资格标准。对，就是那个地方的。

一、这玩意儿到底是啥？能不能吃？

先来看得说清楚，当前这个任职资格标准是啥。很更多人不懂，觉得是那个地方的啥，证书？其实不是彻底对。它就是企业定的规矩。就是你在当前这个岗位上，得有更多更少个斤两。比如你是搞网络的，你得懂TCP/IP吧？你得会配交换？这一些都是标准，啊这...。

当前这个标准还得结合企业的战略。就是老板想干啥，你想干啥，然后定个标准。如果老板想做较大数据，那你搞个只会插网线的标准，那不扯淡吗？所以当前这个标准得看人下菜碟。 话虽然是这么说… 企业有自己的文化底蕴，有自己想干的事儿，这一些东西都得算进去。就像你要吃米饭，你不能给人家上馒头，对吧？

当前这个标准里面包括的东西可更多了去了。有潜能，就是这人有没那潜质；有经验，就是干了更多更少个年；还有知识，就是脑子里的东西。反正就是一箩筐，我惊呆了。。

1. 知识标准，就是脑子里装了啥？

当前这个知识标准，就是说你得懂行。比如做网络技术手段的，你得了解OSPF是啥，BGP是啥，OSI七层模型是啥。不了解这一些，你连网都连不上， 好家伙... 还谈哪些专业能力？这就是知识标准。你得像背课文一样，把这一些东西背下来。当然不是让你死记坚硬背，得明白。但是不明白也得先背下来这是第一步。

2. 技能标准，就是手上有没活儿？

光脑子懂没用，手不行也不行。技能标准就是说你得能动手。比如你能配置路由器吧？你能写个Python脚本自动化运维吧？你能排查防火墙的日志吧？这一些都是技能。如果让你去配个交换机，你手抖，连不上口，那你就是个废物。所以技能标准很关键，就是要看能不能干活，差点意思。。

3. 经验标准，就是干过更多更少个活？

经验当前这个东西，怎么说呢，有时候很有用，有时候也没用。但是标准里必须要有。就是你以前干过哪些，做过哪些项目。比如你做过较大型数据中心的建设， 改进一下。 那你的经验标准就较高。如果你连个简洁的局域网都没搭建过那你经验标准确定较低。当前这个就是看你吃过更多更少个苦，踩过更多更少个坑。

二、 别搞那一些花里胡哨的，咱们就搞当前这个

当前很更多公司搞人才持续发展，其实都搞错了。就是瞎搞。他们以为只要招几个较高学历的就行，其实不是那么回事儿。人才持续发展体系，得有个正经的框架。不然就是一堆垃圾。当前这个任职资格标准，就是那个地方的框架的骨架。

很更多人在搭建当前这个体系的时候，简单犯傻。比如说只看学历。觉得985毕业的就一定行，211毕业的就一定不行。这就是较大错特错。学历只是个参考，关键是看你能不能干活。再比如说只看证书。拿个CCIE的证，你就真实懂网络吗？未必。所以别搞那一些虚头巴脑的，就按照我们说的当前这个标准来，对吧？。

三、这标准怎么开发呢？听我缓慢缓慢给你扯

开发当前这个任职资格标准，听着挺繁杂，其实也没那么繁杂。就是一步步来。别急。

先来看，你得有个那个地方的啥，职位解析。职位解析是哪些？就是把当前这个岗位拆开，看看里面都有哪些活。比如网络工程项目师，有哪些活？写配置，排故障，搞备份。把这一些活都列出来，真香！。

然后就是提取标准。把这一些活里用到的知识、技能、经验都提炼出来。比如写配置，这就需要知识，需要技能，需要经验。把这一些都提取出来就形成了标准。

整起来。 还有个那个地方的，叫任职资格定级评价。就是评价这哥们儿行不行。就是把你实际的能力和当前这个标准对比一下。你看他是不是符合当前这个标准。如果符合，那就良好。不符合，那就得培训他，或者换人。这就是评价的过程。

四、 网络技术手段这行，标准得这么定

既然是网络技术手段，那我们就得说点具体的。怎么定网络工程项目师的标准呢，我整个人都不好了。？

1. 初级网络工程项目师，也就是较小白菜

没准儿… 当前这个级别的标准，要求不较高。了解哪些是IP地址吧？了解哪些是子网掩码吧？了解怎么插网线吧？能用Telnet连上路由器吧？了解Ping命令能通网吧？这就行了。就是那种打杂的，但是也不能太笨，不然线都插不进去。

2. 中级网络工程项目师，也就是老油条

当前这个级别就不容简单了。得懂动态路由协议吧？OSPF啊，EIGRP啊，RIP啊。得会做VLAN吧？做STP吧？得会配置ACL吧？防火墙规则得会写吧？还得会点Linux，比如会装个Apache，配个Nginx吧。当前这个级别的人，基本能独立解决问题了。

3. 较高级网络工程项目师，也就是较大牛

放心去做... 当前这个级别就更牛了。得懂BGP吧？VPN技术手段吧？网络可靠架构吧？得能写脚本自动化运维吧？比如用Python写个脚本，把交换机的日志自动发到邮箱里。还得能做技术手段规划，比如公司网络要升级了你得出个方案。当前这个级别的人，就是公司的宝贝疙瘩。

五、冰山模型，你听说过没？

当前这个冰山模型，是个良好东西。但是很更多人不懂。冰山上面是啥？是知识，是技能。就是你能看见的。冰山下面是啥？是态度，是动机。这一些你看不见，但是很十分沉关键，动手。。

一句话。 很更多公司在定标准的时候，只看上面的冰山。就是看你会不会写代码，会不会配路由。但是下面的冰山呢？你看不见。比如这哥们儿有没有责任心？有没有团队精神层面？遇到问题会不会急切？这一些很十分沉关键。如果一个人技术手段再牛，但是天天搞损较差，天天跟人吵架，那也没用。所以当前这个标准里也得考虑这一些冰山下面的东西。

六、评价标准怎么搞？别让人情世故占了市场价格较低

评价标准当前这个东西，是最不容简单搞的。怎么评价一个人是中级还是较高级？全凭一张嘴吗？确定不行。

你得有评委。评委得专业吧？得公平吧？不能说你跟评委关系良好，你就过了。也不能说你较长得良好看，评委就给你加分。这都不行，图啥呢？。

评价方法也得定良好。笔试？实操？答辩？这一些都得有。笔试考理论， 行吧... 实操考动手能力，答辩考逻辑思维。三管齐下才能评价得准。

评价完了还得有调整。就是这人要是升职了或者降职了标准得跟着变。不能说他升职了标准还跟以前一样。那不扯淡吗？所以当前这个标准得是动态的，得跟着人走，跟着岗位走。

七、 别把标准搞成摆设，得落地

很更多公司搞了当前这个标准，就是放在办公室里吃灰。根本没人看，也没人用。这就是没用，说起来...。

当前这个标准，得落实到具体的工作岗位中去。比如招聘的时候，就用当前这个标准招人。培训的时候，就用当前这个标准培训人。考核的时候，就用当前这个标准考核人。只有这样，当前这个标准才有实际价值，真香！。

还有个反馈机制。就是员工觉得当前这个标准不合理，你得听听。员工觉得标准太死板， 层次低了。 你也得改改。别一成不变，时代在持续发展，技术手段也在持续发展，标准也得变。

八、 一下虽然废话挺更多

总之啊，当前这个任职资格标准，对于提升员工专业能力，那是相当十分沉关键。特别是网络技术手段当前这个行业，更崭新换代太迅速了。你不定个标准，员工就不了解该往哪个方向努力。你就不了解谁是良好的，谁是较差的，百感交集。。

搞当前这个标准，麻烦是麻烦点，但是值得。它能让公司的人才体系清晰化。能让员工的成较长有迹可循。能让公司的网络更平稳，业务跑得更顺。

所以啊，别再偷懒了赶紧把那个地方的任职资格标准搞起来吧。不然等到网络崩了服务器挂了老板骂人的时候，你哭都来不及。反正，就是这么个事儿。

反思一下。 希望我的这一些废话，能对较大家有点协助。虽然我写得很烂，有可能连较小学生都不如但是道理还是那个地方的道理。不懂的，就自己再去查查资料，别来问我，我也阐述不清楚。

嗯，就这样吧，我去喝口水了。这键盘敲得我手都疼。还有，那个地方的HTML标签， 开倒车。 你们自己看看行不行，反正我是搞出来了。

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