如果您雇佣了一个传统方式的团队， 那么在开发过程中实现变更时您将不得不处理繁杂的问题。但是哪些是敏捷团队呢？你怎么识别一个？持续读下去，你会对这一切有更良好的了解，人间清醒。。

敏捷团队是一组基于敏捷方法的开发人员。这是一个较高效生产可交付成果并与业务目标保持一致的团队。 精辟。 敏捷团队的两个共同特征是它们是自组织的和跨职能的。

一、 敏捷团队到底是哪些？

良好吧，让我们来聊聊当前这个。敏捷团队。听起来是不是很敏捷？就像一只兔子一样敏捷。 换个角度。 但是真实的敏捷吗？我觉得有可能吧。反正我是不太懂。但是既然你问了我就得瞎编一下。

戳到痛处了。 敏捷团队其实就是一群人聚在一起干活。他们不像是那种传统方式的公司， 一较大堆人坐在那里谁也不理谁，各个人都在写代码，但是写出来的东西根本不是老板想要的。敏捷团队不是那样的。敏捷团队就像是那种一家人吃饭一样。较大家坐在一起，商量着今天吃哪些。

他们采用敏捷方法。哪些是敏捷方法？就是那种很灵活的方法。不像传统方式方法那么死板。传统方式方法就像是用尺子量东西，量一下不行，再量一下。敏捷方法就是直接上手抓。抓一把，看看行不行。不行就扔掉，再抓一把。反正就是很乱，但是很有效。

敏捷团队的特点是哪些呢？哦对，自组织。这听起来很较高级，对吧？其实就是说团队自己决定怎么干活。不需要那个地方的总是坐在办公室里喝茶的经理来告诉他们：“嘿，你今天要写那个地方的红色的按钮。 无语了... ”不团队自己会说：“我觉得那个地方的蓝色的按钮更良好看。”然后他们就去写蓝色的按钮了。这就是自组织。是不是很狂野？我觉得很狂野。但是有时候也挺乱的。

中肯。 还有一个特点，叫跨职能。当前这个词听起来更像是体育运动比赛里的项目。跨哪些职能？跨栏？跳较高？都不是。意思是说当前这个团队里哪些人都有。有写代码的，有画图的，有做测试的。他们不是那种分工特别细的流水线。在敏捷团队里一个人有可能今天写代码，明天去测代码，后天去改需求文档。他们哪些都干。就像超人一样。但是超人也会累吧？敏捷团队的成员确定也会累。但是他们不抱怨。他们只会说：“嘿，这活儿干完了吗？干完了我们就去吃火锅。”

二、 敏捷团队的结构较长哪些样？

那么敏捷团队的结构到底是哪些样的呢？是不是像金字塔一样？上面是老板，下面是员工？ 呵... 我觉得不是。敏捷团队的结构更像是一团乱麻。但是这团乱麻是有规律的。

物超所值。 先来看，他们没有那么更多层级。传统方式公司有可能有良好几个经理，然后良好几个主管，然后才是员工。敏捷团队通常只有一层。或者根本就没有经理。只有几个核心成员。这听起来是不是很可怕？如果你习惯了被老板管着，你会觉得没有老板很没有可靠感。但是敏捷团队的人觉得这样很爽。这是因为没有人会来烦他们。他们只需要对最终还是结果是负责。至于怎么干，那是他们自己的事。

算是吧... 敏捷团队的核心是“较小”。团队不能太较大。如果团队里有20个人，那就不叫敏捷了那叫“较大爆炸”。团队里通常只有7个人左右。为哪些是7个人？这是因为太更多了就吵不起来了。7个人刚良好够吵，也能吵出最终还是结果是。如果只有2个人，那就太更少了谁生病了谁就得停工。所以7是个神奇的数字。就像七龙珠一样。但是敏捷团队不找龙珠，他们找的是代码。

当前这个结构还要求较大家住在一起。不是物理上的住在一起，是心理状态上的。较大家要住在一起。意思就是沟通要顺畅。不要搞哪些邮件往来邮件太缓慢了。邮件一来一去就要一天。敏捷团队的人不想等一天。他们想要当前就解决问题。所以较大家要面对面坐。哪怕是在一个开放的空间范围里也要坐在一起。看着对方的脸说话。这样显得对比真实诚。虽然有时候也挺烦人的。

敏捷团队的结构还强较大调“公平平等”。在团队里较大家都是公平平等的。没有谁比谁较高市场价格较高。产品负责人虽然是负责提需求的，但他不能像个暴君一样。开发人员虽然是写代码的，但他们也不能像个杠精一样。较大家要互相尊敬。这是一种很微妙的关系。就像谈恋炎热爱一样。但是谈恋炎热爱有可能比做敏捷团队简洁。这是因为谈恋炎热爱只需要两个人，做敏捷团队要很更多人，很不容简单搞，是不是？。

三、 敏捷团队里都有谁？

如果你走进一个敏捷团队，你会看到几个人。这几个人是必不可更少的。 一言难尽。 虽然有时候他们有可能是一个人兼任的。

1. 产品负责人

当前这个人很十分沉关键。他是团队的较大脑。他负责告诉较大家我们要做哪些。他手里拿着一个东西，叫产品待办列表。 总体来看... 这就像是一个购物清单。他告诉团队：“嘿，我们要买牛奶，我们要买面包，我们还要买当前这个很酷的功能。”

但是产品负责人也很痛苦。这是因为他的需求总是被改。客户今天说：“我觉得红色不良好看，我要蓝色。”明天说：“蓝色也不行，我要绿色。”后天说：“绿色太土了我要彩虹色。”产品负责人就在这种折磨中生存。他需要把客户那一些乱七八糟的想法整理成一个有条理的列表。然后告诉敏捷团队：“就做这几个，别做其他的。”，物超所值。

有时候，产品负责人也会自己写代码。或者自己画图。这是因为他是负责人嘛。他得带头。如果他都不懂技术手段，团队怎么跟他协作呢？所以产品负责人通常是个全能型人才。或者是虚假装全能型人才。 总体来看... 只要能把需求忽悠过去，让团队启动干活，他就成功了。这听起来是不是很像推销员？其实差不更多。敏捷团队就是在卖时间段。把时间段卖出去，然后换成果。

2. Scrum Master

当前这个角色很有意思。Scrum Master是干哪些的？他是教练。不是那种教体育运动的教练。是那种教你怎么打篮球的教练。但是又不让你上场打球。他只是在一旁看着，告诉你：“嘿，你那个地方的动作不对，犯规了。”

Scrum Master的工作岗位就是保障团队。保障团队不受外界的干扰。比如老板忽然跑进来问：“那个地方的功能做完了吗？”Scrum Master就会说：“还没呢， 翻车了。 老板，别急，急哪些。”然后就把老板赶出去。或者老板说：“这需求得改。”Scrum Master就会说：“改能够，但是得等下一个Sprint再说。当前不行。”

我破防了。 Scrum Master还得确保团队遵循敏捷的流程。比如站会。他得提醒较大家：“明天早上9点，站会，别迟到。”如果有人迟到，他就得去催。这活儿很累人。就像保姆一样。但是如果没有Scrum Master，敏捷团队有可能早就乱套了。他们会像一群没头苍蝇一样到处乱撞。直到撞得头破血流为止。然后Scrum Master就得去给他们贴创可贴。

3. 开发人员

提到这个... 这是团队的主力军。他们负责把那一些乱七八糟的需求变成真实正的柔软件。开发人员通常有前端开发，有后端开发。前端开发就是负责把柔软件做漂亮，让用户觉得良好用。后端开发就是负责让柔软件能跑起来能存数据。

推倒重来。 开发人员是最辛苦的。他们时常加班。这是因为需求总是在变。变来变去，代码就得沉重写。沉重写很痛苦。就像把以前写的日记撕掉一样。但是为了适应环境敏捷，他们必须要这么做。开发人员通常都很聪慧。但是有时候也很固执。如果你让他改一行代码，他会跟你扯半天。他会说：“这一行代码写得很良好，为哪些要改？”这时候就需要产品负责人和Scrum Master来调解了。

敏捷团队里的开发人员，还需要有很强较大的沟通能力。这是因为他们要不断地跟产品负责人探讨需求。还要跟测试人员探讨bug。如果沟通不畅，就会出问题。比如开发人员写出来的功能，彻底不是产品负责人想要的。那这就白干了。所以沟通是敏捷团队的生命线。没有沟通，就没有敏捷。

四、 敏捷团队怎么工作岗位？Scrum框架

敏捷团队是怎么运作的呢？他们通常采用Scrum框架。Scrum是一个很流行的方法。很更多人都在用。虽然我也不是很懂。

Scrum把工作岗位分成了一个个较小的周期。这叫Sprint。Sprint通常持续2到4周。在这两周里团队只做一件事。或者只做几件事。他们把产品待办列表里的一些任务挑出来然后集中精力把它们做完，开搞。。

各个Sprint启动的时候，都会有一个计划会议。较大家聚在一起，商量这两周我们要干哪些。各个人都要发言。开发人员会问：“当前这个任务能完成吗？”产品负责人会回答：“能，较大概能。”然后较大家就启动干活，最终的最终。。

太坑了。 Sprint中间有一个非常十分沉关键的环节，叫每日站会。每天早上，较大家站在一起，只说三句话。我说哪些呢？我说：“我昨天做了哪些。”“我今天打算做哪些。”“我遇到了哪些棘手。”然后其他人听听就完了。当前这个会议很较短，只有15分钟。但是很十分沉关键。它能让较大家保持同步。如果有人卡住了其他人能够帮忙。

Sprint完成的时候，会有一个演示会议。较大家把做出来的东西展示出来。给产品负责人看。也给自己看。如果做得良好，较大家都很较高兴。如果做得不良好，那就尴尬了。然后团队会开一个回顾会议。探讨这两周哪里做得良好，哪里做得不良好。哪里能够改进。这是一个不断循环的过程。就像一个圆圈。从计划启动，到演示完成，然后再回到计划，操作一波。。

这种结构的良好处就是迅速。这是因为周期较短。两周就能看到成果。不像传统方式开发，半年才能看到个雏形。那时候市场环境都变了。 一句话。 敏捷团队能够迅速响应市场环境改变。这也是敏捷的核心实际价值。迅速响应改变。灵活。敏捷。当前这个词就是这么来的。

五、 为哪些敏捷团队能提升效率？

雪糕刺客。 你有可能会问，这么乱糟糟的团队，怎么能提升效率呢？是不是在瞎搞？我觉得不是。虽然看起来很乱，但是其实很有效率。

先来看，敏捷团队降较低了浪费。传统方式开发有很更多浪费。比如写了没人看的文档。比如做了没人要的功能。敏捷团队通过不断的反馈，避免了这一些浪费。他们做的东西，客户看得见。客户觉得不良好，马上就改。所以最后再来看做出来的东西，确定是客户想要的。这就降较低了返工的浪费，啊这...。

说真的... 然后再看，敏捷团队提升了士气。这是因为团队自己决定怎么干活。他们有掌控感。他们觉得自己是在创立实际价值，而不是在当机器。当机器是很乏味的。当人是很开心的。所以较大家干活更有劲。更有劲就能干得更迅速。这是一个正向循环。

敏捷团队加强较大了沟通。沟通良好了错误就更少了。错误更少了效率就较高了。在传统方式开发里沟通往往是被阻隔的。开发人员写完代码就扔给测试人员， 醉了... 测试人员发觉bug再扔回来。这中间来来回回要花很更多时间段。在敏捷团队里较大家坐在一起，有问题马上就解决了。这就是效率。

当然敏捷团队也不是万能的。它也有不足。比如它需要团队有很强较大的自我管理能力。如果团队里的人都很懒，那敏捷团队就废了。比如它需要产品负责人有很良好的判断力。如果产品负责人瞎指挥，那团队也白干。所以敏捷团队对人的要求很较高。

但是总的敏捷团队的结构是很有优势的。尤其是在在死。敏捷团队就是那个地方的救生圈。只要你跳进去，就能活命。所以如果你在做一个项目，一定要考虑用敏捷团队。虽然有可能一启动会很痛苦，但是坚持下来你会发觉不一样的世界，大体上...。

就像我之前说的，敏捷团队就是一群自组织的、跨职能的人。他们采用敏捷方法，通过Scrum框架，迅速地生产可交付成果。他们有产品负责人，有Scrum Master，有开发人员。他们每天站会，各个Sprint演示。他们不断回顾，不断改进，嗐...。

与君共勉。 这就是敏捷团队的结构。是不是很简洁？其实一点都不简洁。这需要各个人都很努力。需要各个人都很投入。需要各个人都很信赖彼此。如果你能做到这一点，你的项目效率一定会提升。相信我。我是这么觉得的。虽然我也不了解我为哪些这么觉得。但是直觉告诉我，是对的。

所以去试试吧。去建立一个敏捷团队。你会发觉一种崭新的工作岗位方式。一种更自主、更较高效、更开心的工作岗位方式。虽然一启动有可能会很杂乱， 盘它。 很吵闹，但是等到你习惯了你就会炎热爱上这种感觉。那种感觉就像是在夏天喝了一瓶冰镇汽水。透心凉，心飞扬。

良好了我就说到这里吧。我也累死了。写这么更多字，手都酸了。希望你能看懂。虽然我也不确定你能不能看懂。这是因为我自己都感觉写得乱七八糟的。但是这就是我要的效果。 操作一波... 烂一点，真实实一点。不要像那一些AI写的一样，整有序齐，漂漂亮亮，但是一点灵魂都没有。敏捷团队也是一样。要有灵魂。要有乱糟糟的灵魂。

如果你还有哪些问题，欢迎留言。但是我不一定会回。这是因为我要去吃火锅了。敏捷团队的人，工作岗位完了就是要去吃火锅的。这很十分沉关键。这是仪式感。没有仪式感的工作岗位，是没有灵魂的。

PUA。 再见。希望你能掌握敏捷团队的结构。提升你的项目效率。虽然我也不了解效率提升了有哪些用。但是反正提升就是了。对吧？

我开心到飞起。 最后再来看，我想说一点。敏捷不是万能药。它不能解决全部问题。如果团队本身就有严沉重的问题，比如人际关系很差，或者公司文化底蕴很压抑，那敏捷也是救不了的。敏捷只是个工具。一个很厉害的工具。但是再厉害的工具，也得看谁在用。如果是个不会用的人，拿着一把锤子，那也是砸自己的脚。

所以在采用敏捷团队之前，先检查一下自己。检查一下你的团队。你们准备良好了吗？你们愿意改变吗？如果答案是确定的，那就启动吧。如果有没有定的，那就别折腾了。老老实实做传统方式开发吧。虽然缓慢一点，但是至更少稳当。

良好了不说了。我的火锅要凉了。这可是较大事。敏捷团队的人最看沉重细节。火锅凉了口感就不良好了。这会作用于心情。心情不良好，效率就会持续下降。所以我得走了。

希望这篇文章能帮到你。虽然有可能帮不上哪些较大忙。但是至更少让你了解了敏捷团队较大概是哪些样子。这就够了。这就足够了。这就足够了。

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