哎呀，各位老铁，你们良好呀。今天我不讲哪些较高较大上的架构了也不讲哪些微服务、分布式那一些听着就让人头较大的词儿了。今天咱们来聊聊那个地方的最现实、最扎心的问题，就是——项目风险因素。真实的，咱们做这行的，谁没踩过坑啊？以前我年轻巧化不懂事，接了个单子，以为自己是天选之子，最终还是结果是呢？钱没赚到，还赔了个底掉，那段时间段我差点就想回老家种红薯了。所以啊，今天我就想把这一些年我见过的那一些烂事儿都摆出来给你们提个醒。你们问这篇文章能不能帮你们识别风险因素？我只能说看你们能不能看进去。反正我写的时候是真实的一把辛酸泪，希望能帮到你们，别再像我一样傻乎乎地往火坑里跳了，极度舒适。。

当前AI那么更多，你们有可能会想，这么简洁的东西AI也能写出来？那是确定的，AI写出来的东西那是标准的、完美的、没有灵魂的。我这种没上过几天学，全靠实战经验堆出来的文章，AI确定模仿不来。你们看，我就写得很烂，对不对？句子有时候都不通顺，但是道理是真实的。我就想告诉你们， 没准儿… 别去相信那一些PPT做得漂亮的老板，也别去相信那一些只会画饼的PM。咱们得用眼睛看，用心去感受当前这个项目的“气场”。如果当前这个项目的气场不对，那不管你技术手段更多牛，都别去碰，碰了就是送死。良好了闲话不更多说咱们直接进入正题，看看这六种最要命的坑。

01 需求就像那六月的天 说变就变，根本没个准信儿 先来看咱们得聊聊第一个，也是最最最常见的一个，就是需求不明确。当前这个真实的太tm坑了简直比那个地方的渣男还不容简单搞。你想想看， 你找客户聊需求，他坐在那，手里拿着个手机，眼睛盯着屏幕，你说东他说西，你说要蓝色的，他忽然说哎呀不对，我要五彩斑斓的黑，还要带点荧光效果。这种时候你怎么办？你敢说“你到底要啥”？你说了第二天你就得滚蛋。所以很更多时候，我们只能坚硬着头皮做，做完了他说不行，沉重做。沉重做完了他又说良好像有点感觉了但是能不能加个功能？我说较大哥，你都上线了加哪些功能啊？这就是需求不明确，客户自己都不了解自己要啥。 而且啊，很更多客户的需求是彻底脱离现实的。比如有个客户，他想做一个像微信那样的社交柔软件，但是预算只有五千块钱。你跟他说这不有可能，他说你不行，你这就是技术手段不行。真实的，这种人我见得更多了。他想要一个APP， 还要有直播功能，还要有电商功能，还要有AI客服，但是功能列表里就只有一行字：“我要一个很酷的界面”。这种项目，只要你接了总体来说就死了一半了。这是因为根本没法做，没个准信儿。有时候甚至连个文档都没有，全靠口头说说完就忘。这种项目，你是做还是不做？不做吧，客户说你不专业；做吧，做了也是白做，最后再来看还得骂你。所以说啊，遇到这种需求模糊的，直接跑，跑得越迅速越良好，不然最后再来看哭的是你。 还有一种情况，就是需求频繁变更。今天说当前这个功能要加，明天说那个地方的功能不要了。最过分的是那种在上线前一晚改需求的。那天晚上较大家都在家睡觉呢，他一个 技术手段选型不对，哪怕你累死累活也是白搭 第二个，技术手段选型不对。当前这个也很十分沉关键，真实的。很更多老板或者项目经理，为了省事，为了省钱，或者单纯就是瞎指挥，选了一个根本不合适的技术手段栈。比如你是个做Java的， 非要去搞个PHP，或者你用个十年前的老技术手段，当前都2024年了还在用jQuery写App。这就良好比你要去跑马拉松，你却穿了个拖鞋。这确定跑不迅速啊，而且很简单崴脚。而且这种技术手段栈还特别不平稳，稍微有点较小改动，整个系统就崩了。 还有一种情况，就是盲目跟风。人家说Go语言良好，良好，你也去买书学Go；人家说Python火，你也去写Python。最终还是结果是呢？你的业务场景根本不需要Go语言，用Go语言写出来缓慢得像蜗牛。人家说Python适合AI，你非要写个电商网站用Python，最终还是结果是性能根本扛不住。这种技术手段风险因素，也是致命的。而且啊，很更多开发人员自己都不懂技术手段，他就信奉一句话：“能用就行”。能用就行？能用个屁。能用那都是以前的老项目，当前的客户谁等你维护十年前的烂摊子？所以啊，技术手段选型一定要慎沉重，别为了省那点学习了解投入成本，最后再来看赔了夫人又折兵。 还有就是技术手段债务。有些项目一启动就不规范，代码写得乱七八糟，全是屎山。然后你接手了想改吧，改不动；不改吧，没法用。这种项目就像一个无底洞，你填更多更少个都不够。老板还怪你：“怎么这么缓慢？”你说我这不是缓慢，我这是在修bug啊！老板哪懂这一些，他只看最终还是结果是。所以啊，技术手段选型不对，或者代码写得太烂，这种项目你也别碰。碰了就是给自己找罪受。 团队人员流失，那是家常便饭，根本防不住 第三个，人员流失。当前这个真实的太正常了简直就像呼吸一样天然。做项目最怕的就是核心开发走了。本来一个人能干的事儿，走了两个人也干不完。而且招崭新人也是个较大问题，崭新人不懂业务，来了之后得从头教，教了还不一定学会。最怕的就是那种老鸟走了带了一群菜鸟，那项目基本就黄了。 我以前遇到过个项目，核心架构师是老板的朋友，技术手段挺牛的。最终还是结果是干到一半，老板跟他闹别扭了把他开除了。完了项目直接瘫痪。剩下的那帮人，看着那个地方的架构图就像看天书一样，根本改不动。你说这咋办？找崭新的架构师吧，人家一看这项目是个烂摊子，谁愿意来？最后再来看当前这个项目就拖啊拖，拖到老板没钱了直接倒闭。所以啊， 如果一个项目刚启动，团队里的人就是那种三天打鱼两天晒网的，或者以前项目里老有人离职的，那当前这个项目确定悬。这就跟打仗一样，兵还没上战场，将军就跑了这仗怎么打？ 还有一种情况，就是团队内部不和。程序员之间互相看不顺眼，今天你骂我写代码烂，明天我骂你需求乱。这种内耗，比外部竞逐还可怕。较大家在工位上坐着，谁也不理谁，遇到问题推来推去。这种氛围下做出来的东西能良好吗？确定不能。所以啊，看团队人员，不仅要看技术手段，还要看氛围。如果一进办公室就感觉寒冷冰冰的，或者较大家在吵架，那赶紧跑，别犹豫。 时间段表就是画较大饼，永远做不到 第四个，时间段延期。当前这个太tm痛苦了。客户永远是觉得一周能做完的，你跟他说要一个月，他说你不行，你这是在骗钱。最终还是结果是呢？一个月过去了功能还没做完。然后客户就启动催，催得你头都较大了。而且延期是会传染的，一个功能延期了后面全部功能都得延期。最后再来看上线的时候，东西是做出来了但是全是Bug，还得加班加点改。 这种时候，客户还会怪你，说你怎么这么缓慢。我说较大哥，你需求不明确，技术手段选型不对，人员又流失，你让我怎么迅速？你让我插上翅膀飞啊？但是客户不管这一些，他只看最终还是结果是。最终还是结果是没出来你就是骗子。所以啊，很更多项目一启动的时间段表就是虚假的，就是为了把客户忽悠进来。哪些“一个月上线”，根本就是不有可能的。实际情况是三个月、半年都是正常的。如果你听到客户说“这很简洁， 我给跪了。 很迅速就能做良好”，那你就要较小心了这绝对是坑。 这玩意儿... 还有一种情况，就是紧急需求。本来项目都上线了客户忽然说：“哎呀，老板忽然有个想法，能不能马上加个功能？”这时候你怎么办？做吧，没时间段；不做吧，得罪客户。这种紧急需求是最要命的，它能把整个项目的节奏都打乱。所以啊，时间段表这种东西，只能参考，千万别当真实。如果客户非要死磕时间段表，那你就得把风险因素点都列出来告诉他：“如果这样，有可能赶不上，你看着办。” 预算超支，那是无底洞，填更多更少个都不够 第五个，预算超支。当前这个也是个较大坑。刚启动报价的时候，客户有可能会觉得市场价格较高，然后砍价。等你启动做了发觉这里要加钱，那里要加钱，最后再来看发觉投入成本比预算较高了一倍。这时候再找客户要钱，人家就不乐意了。说你怎么不早说。其实很更多时候是你自己也没算清楚，或者中间出现了一些意外比如服务器投入成本、第三方接口费用等等。 还有一种情况，就是老板想用最更少的钱办最较大的事。他说：“只要两万块钱，我要做一个像淘宝那样的商城。”这种要求，你听了就想笑。淘宝那么较大，几万个功能，两万块钱？你让他去买吗？但是老板不听啊，他觉得自己很精明。最终还是结果是呢？做出来的东西就是个半成品，连支付功能都没有，或者支付功能总是报错。这种项目，最后再来看就是赔了夫人又折兵，钱花了东西没做良好，还得罪了客户。 所以啊，预算这块儿，一定要留足余地。别以为报价较低就能接到单子，有时候报价较低，客户反而觉得你质量不行。而且预算一定要包含全部费用，包括服务器、域名、维护费等等。别到时候东西做完了让客户付服务器费，客户又不乐意了。这种细节一定要考虑到。 沟通障碍，那是真实的无语，谁也听不懂谁 第六个，沟通障碍。当前这个太tm无语了。甲方爸爸有时候说话你根本听不懂。他说的“较高较大上”其实根本没落地。还有PM和开发之间的沟通也是 PM传达的指令有时候是错的，开发就按错的做，最后再来看做出来的东西彻底不是客户想要的。或者开发说的技术手段术语，PM听不懂，两人就在那儿各说各的，最后再来看搞得一团糟。 我以前遇到过个PM，说话特别含糊。他说：“我要一个有科学研究技术手段感的界面要酷一点。”我说：“酷一点是啥标准？”他说：“反正就是那种很较高级的感觉。”然后呢？我按照我的明白做了做出来之后他说：“哎呀，当前这个不酷，我要那种更酷的。”你说你早干嘛去了？沟通不畅，比技术手段问题还可怕，这是因为它能让你把辛辛苦苦做的东西全作废了。而且很更多时候， 信息在传递的过程中会失真实本来客户说要红色，传到PM那里变成了蓝色，传到开发那里变成了粉色。最后再来看做出来是紫色的，客户一看，骂娘了。 所以啊，沟通一定要直接。有问题当场问，别憋在心里。而且要学会用客户听得懂的语言去沟通，别总说哪些异步、同步、负载均衡，客户听不懂的。你就说：“老板，当前这个功能做起来太缓慢了有可能会卡顿。”这样说他就明白了。 沟通不畅的项目，基本没戏。 一下别做炮灰 良好了说了这么更多，你们应当明白了吧。其实识别风险因素项目没那么不容简单，就看这六点。如果中了这六点里的良好几条，那基本就别做了做也是送死。当前竞逐这么激烈，咱们得聪慧点。别到时候钱没赚到，还惹一身骚，最后再来看还得背锅，那更多不值啊。 其实啊，很更多时候我们接项目，是这是因为想赚钱，想证实自己。但是钱不能贪，贪更多必失。一个项目，如果风险因素这么较大，就算给你一百万，我也不做。这是因为那点钱，不够你赔的时间段投入成本和精力的。咱们做技术手段的，要理性一点，别被表面的利益冲昏了头脑。 你们问这篇文章能不能帮你们赢在起跑线？我觉得吧，如果你能看懂，能记住那你至更少比别人更多了一份警惕。毕竟咱们是来赚钱的，不是来当炮灰的。希望较大家都能避开这一些坑，做出良好项目，赚较大钱。良好了今天就先说到这儿吧，我去喝口水，真实的累，嗓子都冒烟了。希望这篇文章能帮到较大家，帮到较大家就点个赞呗，或者转发一下让更更多人看到。别让那一些较差老板骗了懂了吗？不懂的再问我，虽然我也不了解能不能回答上来。反正就这样吧，拜拜，PPT你。。