话说回来，

为什么你的团队效率总是提不上去？其实，四个关键动作助你破局

很多新晋技术经理或组长刚上任时总会从流程、规范和工具链入手。几个月过去后却发现团队效率丝毫未见提高。问题出在哪里，其实方向就错了——流程和工具只是锦上添花的辅助手段。而真正决定团队战斗力的，是更底层的四件事。

这四件事有明确的优先级：

1. 领导力足够强能带领团队解决主要难题。若自身能力不足，团队执行力必然受影响；
2. 主要骨干到位有了主要骨干，团队才能正常运转；
3. 招聘到合适的人选人对了事才能对；
4. 激励措施到位金钱激励尽量给够，非金钱激励作为关键补充。

领导力缺失？你自己得先强起来，

成为管理者后你拥有指派任务和奖惩的权力。但仅靠岗位权力很难达成目标——"做事的是人"！如果无法影响他人，事情根本干不成。

"动员"、"群众"、"难题"三个关键词中："群众"指的是团队成员；"难题"则是那些阻碍业务发展或技术进步的瓶颈问题。老实说，例如我刚入职一家公司时遇到的情况：由于PHP开发人员只有3人且负责主要模块开发。 导致整个小组需求处理吞吐量极低。要突破这个瓶颈必须进行程序重构——从PHP迁移到Java实现。不过，最终通过集体推动该项目完成后小组处理需求能力提高了数倍之多。

如何培养真正的领导力行为？

• 做决策而非仅做决定！
  • "决策可以一次性解决多个相关问题；而决定通常只能针对单一问题"
  • "例如在订单业务中选择虚拟订单方案时我选择了放在订单侧并采用虚拟商品/虚拟订单方式"

具体案例分析