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提到做竞品分析，相信大部分人跟我一样会优先想到产品经理。

因为很多产品新人是。者职求品产从被安排做竞品调研开始，互联网公司甚至在招人面试阶段就布置竞品分析的题目给到产品求职者。

产品经理通过竞品分析为自己制定产品规划提供依据，同样运营也可以通过竞品的调研为自己的工作给予帮助。

在不知道如何开展运营工作时，可以尝试从竞品中找到新的灵感。

对运营新人来说，通过竞品分析能够快速熟悉所处的市场，对运营老人来说则可以掌握最新的玩法与工作优化的方向，帮助你快速提升业务数据增长。

一、明确竞品分析的目的

在开始竞品分析之前， 要明确分析的目的。

例如，是为了了解竞争对手的产品特点、市场定位、用户群体，还是为了寻找产品优化的方向。

明确目的有助于集中精力，提高分析效率。

二、掌握寻找竞品的技巧

1. 确定目标市场

在寻找竞品时， 要确定目标市场，以便找到与自家产品相似度高的竞品。

例如，如果你的产品是针对年轻用户，那么可以寻找同类年轻化、个性化产品作为竞品。

2. 分析行业趋势

关注行业趋势，了解哪些产品在市场上表现突出，可以作为竞品进行分析。

例如，可以通过行业报告、新闻资讯等渠道获取相关信息。

3. 利用第三方工具

利用第三方工具，如App Annie、等，可以快速找到同类竞品。

这些工具可以提供竞品的下载量、用户评分、市场份额等数据，有助于分析竞品。

三、如何有效地进行竞品分析

1. 五大层面分析

从产品、市场、运营、技术、团队五大层面进行竞品分析。

例如，分析竞品的产品设计、功能特点、用户体验等。

2. 九大维度分析

从用户需求、竞争对手、市场环境、技术发展、政策法规、合作伙伴、商业模式、盈利模式、团队实力九大维度进行竞品分析。

例如，分析竞品的用户满意度、市场份额、盈利能力等。

3. 两个矩阵分析

构建SWOT矩阵（优势、劣势、机会、威胁）和矩阵（政治、经济、社会、技术、法律、环境）进行分析。

SWOT矩阵有助于了解竞品的优劣势，矩阵有助于分析市场环境。

4. 一个模型分析

运用AARRR模型（获取用户、激活用户、留存用户、收入、推荐）进行竞品分析。

AARRR模型有助于了解竞品的用户生命周期和盈利模式。

通过以上方法，可以全面提升竞品分析能力，为运营提供有力的支持。

提升竞品分析能力，让你的运营工作更加得心应手！