渠道精管：开启企业效益倍增之路

整体看，国内农机行业已经由产能为王时代进入了渠道为王时代。对于企业来讲，渠道策略有长期和短期之分，在此声明，渠道密植计划是短期策略，是为...

一套让企业渠道破局、业绩倍增、倍增利润的招商系统。● 不但倍增企业销量，而且是改变企业效益。● 快速开拓企业的市场渠道，业绩倍增，倍增利润。

精益渠道管理：提升企业市场竞争力

精细渠道管理的重要性及背景01提高市场覆盖率精细渠道管理可以帮助企业更有效地覆盖目标市场，提高市场份额。通过渠道优化，企业可以更好地满足客户需求，提高客户满意度。

摘要，区域批发商企业渠道价值的提升是其获得可持续发展力的关键，从企业控制力与创造力统一的角度，论述了精细化管理是企业提升渠道价值的根本途径，分析了批发商实施精细化管理的方法体系，关键词，区域批发商，精细化管理

r关键词:区域批发商精细化管理渠道价值可持续发展r精细化管理以精细操作和精细、精密管理为基本特征，以严格的制度控制、完美的业绩考核手段和超前的战略思考为目标，通过提高员工素质，强化团队协作，从而提高企业管理水平的一

经销商突破重围，获取翻番效益

为让经销商们更好地突破当下重围，获取翻番效益，10月9-10日，由湖北美佳农召开的“微利时期蛋禽渠道商盈利模式创新大会”在湖北钟祥莫愁湖...

A公司：区域经理与经销商管理的成功案例

A公司是中国卫浴行业的后起之秀，成立短短四年时间，已经跻身中国名牌之列，年营业额近3亿元，营销网络覆盖全国大部分省会城市和地级市，网点总数为230多个，区域经理50多人，一直以来，该公司在区域经理和经销商的管理上和其他

勘探成功率提高，产量与效益的平衡发展

□文/吕礼刘爱斌采集和大连片处理，有力地确保了每年钻探工作量的基本稳定，勘探成功率不断提高。针对主力油田开发进入双高阶段后，产量与效益的突出矛盾，华北油田公司按照效益优先的建产原则，注重经济产量，加大新区产能建设力度，适当减少老区产能建设规模，积极从产量效益向效益产量发展方式转变。

APP对接上游渠道的挑战与机遇

由此可见：周期较长、稳定性不足、广告质量不可控等局限性，使得APP依靠自己的力量去对接上游渠道，可能并不是件容易事，甚至极有可能消耗到...

渠道长短策略：长渠道与短渠道的优劣分析

长渠道能有效降低渠道分销成本，快速扩大销售区域，但市场控制能力弱、反应慢。所以，长渠道特别适合价格低、品牌知名度高的快速消费品。短渠道能有效掌控市场、启动市场，但成本高，销售范围小。所以，短渠道适合新企业、新品牌，或者需要强力推销的产品。另外，渠道的长短对于厂家而言不是一成不变

验证观点，共创未来

通过精细化的渠道管理，企业有望实现效益的倍增。我们预测，未来三年内，采用精益渠道管理的企业将实现平均20%的市场份额增长。欢迎用实际体验验证这一观点。