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袜子，易耗品也，需求量大，市场空间阔。然消费者求“款式、质量、吸汗防臭”之实，袜业如何定品牌位，确立市场之位置，占据消费者心之特殊之地？

袜业品牌定位之五大原则

简原则也，定位需清晰、直接、明，勿复杂。先知词语战略。牌品成难，果成难，行全案公司言：一词一句难明之战略，非好战略，难执行，难成果，难成品牌。

真原则也，定位需经市场检验，方定其正确与否，是否存在偏差。唯有调研分析之结论，可为定位之依据。

聚原则也，定位需聚焦，专注特定行业或品牌，勿轻易多元化。品牌因定位宽泛而失竞争力时，聚焦为有效方法。

机原则也，袜业成功品牌多，如浪莎、梦娜、宝娜斯等，然成功品类中，仍有成功品牌未顾及之细分市场。若袜业能发现行业“海蓝”与“缝隙”市场，创造自己品类龙头品牌，指日可待。

延原则也，给袜业做品牌定位时，需预留品牌做大后走向国际、或品牌升级可延展之空间。

袜业品牌定位成功案例与策略

浪莎袜业——定位策略：浪莎先同行一步，以品牌战为主。广告传播，引进先进设备，组建连锁专卖网络体系，塑造品牌文化，成功奠定行业地位。

梦娜——品牌定位策略：梦娜深知品牌重要性，整合商标图形和广告传播，成功塑造品牌形象。

宝娜斯——自我形象定位策略：请大明星担任品牌形象大使，定位准确，借助明星度带动品牌度，出奇制胜。

振汉——功能定位策略：振汉抓住袜业转型时机，选择合适品牌代言人、关注度高的电视媒体，成功提升品牌梯队。

以上案例，无不展示袜业品牌定位之重要性。唯有遵循原则，结合策略，方能立于市场之巅。

品牌定位，袜业之路，期待更多精彩。