一、深耕超大规模市场，拓展产业链和供应链

要深耕由《区域全面经济伙伴关系协定》15个成员国构成的超大规模一体化市场，加强与东盟、墨西哥等新兴经济体的合作，延伸产业链和供应链。

二、面对经济挑战，品牌形象至关重要

曾被誉为“世界工厂”的东莞凭借电子信息产业做出“一业独大”，但今年上半年东莞经济却不如人意——GDP增速1.5%，不及去年同期。面对眼前的庞然巨罐，兰石人在白色的罐体上，写了8个青蓝色的大字：“氢出于兰，而盛于兰”——远远望去，极具辨识度的品牌形象扑面而来。

三、推动思维变革，迈向新锐品牌破局之路

面对当下日新月异的消费环境，企业可推动七大思维变革，迈向新锐品牌的破局之路。随着新消费赛道的升温，新品牌已成为企业进军市场的重要机遇。

四、借助新兴传播平台和创意内容，影响消费者心智

因应这样的趋势，品牌需要借助新兴传播平台和更有创意的视频内容，来影响消费者心智。不论是“黑五网一”这样的全网狂欢，或是颇受特定消费者群体欢迎的营销活动，品牌都需要紧跟时代步伐，不断创新。

五、权威数据助力品牌可信度

国家信息中心副主任徐长明，著名经济学家温元凯，中国科学院科技发展战略研究所副所长、产业科技创新研究中心执行主任王晓明，中国科学院科技...

六、国货崛起，明晰品牌成长路径

当下是国货崛起的最好时代，只要明晰品牌的成长路径，国产品牌也可以破局出圈弯道超车。品牌力：新品牌如何破局，逐步拉出品牌影响力相较于销售卖货，做品牌也许是一件更难的事。

七、品牌成长路径的六大瓶颈

这是一个全面竞争的时代，每天都会有大量的品牌兴起，也会有大量的品牌消亡。品牌成长路径过程当中容易面临的六大瓶颈。

八、消费产业需要民族品牌

2021年12月25日，泉城济南，东极定位咨询王博老师与东羽老师，受邀为70余位企业学员讲授新消费品牌的破局之道。消费产业同样需要民族品牌。

九、七大思维变革，迈向新锐品牌破局之路

在消费品行业，品牌意味着价值、认知与销量。随着新消费热潮的兴起，新品牌已成为企业进军消费品行业的“敲门砖”。但消费品市场的竞争早已进入白热化阶段。

十、流量时代，引流能力决定品牌命运

流量价格越来越贵的时代，引流能力缺失直接会导致品牌店面的流量无法提高，最终导致店面的业绩无法提升。因此，品牌的成长必须要从传统的坐等生意的被动引流，积极向主动寻找客源的主动引流进行转变。

十一、经济下半场，企业如何突围

在经济的上半场，行业的蓬勃发展为众多企业提供了广阔的发展空间，企业只需付出努力便能收获利润。然而，随着经济的下半场的到来，行业的竞争日趋激烈，市场饱和，企业面临的挑战愈发严峻。

十二、理解行业生命周期，制定战略

理解行业生命周期行业的生命周期通常分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。每个阶段都有其特定的市场特征和发展趋势。企业需要准确识别所处行业的生命周期阶段，并据此制定相应的战略。

十三、导入期的探索与定位

在新兴产业的导入期，市场尚未完全成型，消费者对新产品或服务的认知有限。这一阶段，企业的首要任务是进行市场教育和品牌定位。

十四、成长期的扩张与差异化

随着市场接受度的提高，新兴产业进入成长期。在这一阶段，企业需要迅速扩大市场份额，同时建立品牌忠诚度。差异化是关键，企业应通过技术创新和服务创新来区别于竞争对手。

十五、成熟期的深耕与多元化

当新兴产业进入成熟期，市场竞争趋于激烈，产品同质化现象严重。在这一阶段，企业需要深耕细作，不断提升产品质量和服务水平，增强品牌的核心竞争力。

十六、衰退期的转型与创新

即使在衰退期，新兴产业也不乏生机。企业需要通过转型和创新来延长产品的生命周期。转型可能包括从传统产品转向新兴技术，或者从产品销售转向服务提供。

十七、品牌建设的全周期战略

无论处于哪个阶段，品牌建设都是企业持续发展的关键。在导入期，品牌建设侧重于建立品牌形象和市场认知；在成长期，品牌建设强调品牌扩张和忠诚度培养。

十八、创新的持续动力

创新是企业应对市场挑战的核心动力。无论是产品创新、技术创新还是商业模式创新，都能为企业带来新的增长点。

十九、

在新兴产业的生命周期中，企业需要灵活应对市场的变化，通过品牌建设和创新来实现可持续发展。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期的繁荣与发展。

欢迎用实际体验验证观点。

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