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要想让企业跑得快，得有个好车，还得油门踩得对。咱们今天就来聊聊企业这个大车怎么开得又快又稳，得靠啥“油门”。

得知道企业这辆大车要往哪儿去

公司治理和资产运营管理，就像是企业这辆大车的方向盘和油门。它们是现代企业运营的基础，也是确保企业高效行驶的关键。企业得根据自己的实际情况，搭好适合自己的治理结构和运营管理体系，这样不仅能提高工作效率，还能增强竞争力，为长期发展打下基础。
各家秋千有各式模企业，管理模式各有千秋

你看，万科用的是职能管理型的集权模式，而顺驰这样的企业，以前用的是项目管理型的分权模式。这说明，企业运营管理并没有统一的模式，得根据企业的具体情况来定。
做个企业老总，心得体会颇多

说起来，我当企业老总已经16年了。这16年，我一直在摸索如何让企业这辆车跑得又快又稳。现在年纪大了，也打算让贤，就把这些年的心得分享给大家。
高效运营，三要素缺一不可

高效运营是企业竞争力的源泉，也是消费者享受低价购物的基础。要实现高效运营，制度能力、企业文化这三样东西缺一不可。
供应链管理、智能制造，都是运营管理的亮点

像供应链计划管理、智能制造这些，都是现代运营管理的亮点。比如龙湖物业，他们的运营管控体系就做得相当不错，这些都是值得借鉴的。
专业化管理体系，建立起来不简单

企业运营管理要建立专业化的管理体系，其实是个复杂的过程。你得明确管理体系的目标和范围，然后根据企业的具体情况选择合适的框架。
高效运营管理体系，关键在协同

高效运营管理体系，关键在于各部门之间的协同合作。打破壁垒，信息共享，这样不仅解决了问题，还能增强团队凝聚力。
运营管理，围绕五大职能展开

运营管理主要是围绕企业的日常运作与服务来进行的，得对财务、技术、生产运营、市场营销和人力资源这五大职能进行统筹管理，这样才能实现企业的经营目标。
高效运营，从减少“特事特办”开始

在企业里，要尽量减少“特事特办”，通过高效的制度流程来保障企业的运营。这样做，从长远来看，对企业的发展是有好处的。
金岸集团，运营管理体系规范化建设

金岸集团在运营管理体系的规范化建设上，也做了一些工作。他们通过管理变革，制定了公司发展战略，对组织架构、管理制度等方面进行了调整。
企业运营管理，需要专业化的管理系统

企业运营管理要实现现代化，建立一个专业的管理系统是关键。比如质量管理体系、计划管理体系等，都是企业建立管理系统的方法。
运营管理，服务于企业总体战略

运营管理的目标，就是为了支持和完成企业的总体战略目标。它包括对生产运营过程和系统的长远目标、发展方向和重点等各方面的谋划。
企业文化，是管理体系的软实力

优秀的企业文化能激发员工的积极性，提高工作效率。而企业文化不好的话，可能就会起到反作用。
高效运营，是企业成功的基石

总的来说，企业职能管理体系的高效运营，是企业成功的关键。我们要明确核心要素，制定高效策略，注重实践建议，不断优化管理体系。同时，还要注重员工培训、加强信息化建设、倡导创新与变革，这样才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。