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你知道，后之果吗？在拥有了先进的设备、优秀的团队和丰富的成果之后，品牌科室的塑造才真正拉开了帷幕。市场细分，就像是给消费者画像，把他们的需求切成一块块，从中发现那些未被满足的小众市场，这就是我们的新机会。打造一个品牌，维护一个品牌，就像是在一片土壤上种下种子，需要耐心、需要时间，更需要一个平台和动力，才能让这颗种子生根发芽，开出美丽的花朵。

为了强化我们医院的优质护理，展示一科一品的独特魅力，2022年1月5日，湘潭县人民医院举办了一场别开生面的活动，旨在促进各专科护理间的交流，让科室品牌和服务创新得到展示。这不仅仅是一次展示，更是一次科室品牌的新飞跃。

说到品牌，我们不得不提那些在各自领域独树一帜的医院科室，比如协和的妇产内分泌、同仁的眼耳鼻喉、天坛的神外、安贞的心外，这些都是医院的招牌，也是经过几十年积累和沉淀的成果。那么，如何在技术提升的同时，广泛宣传自己呢？让我来分享一下我的想法。

记得有一次，我们科室的护士长们用PPT和现场演示的方式，向我们展示了科室开展的一科一品项目，包括护理新技术、人文关怀护理等等，每一个项目都像是一颗颗明珠，闪耀着科室品牌的光芒。

张英景惠管理研究院的首席研究员，也是一位资深的品牌推广专家，他曾经分享过关于医院科室品牌建立和推广的五个观念，让我印象深刻。他强调，做好科室品牌建设， 要树立正确的营销观念，市场营销不仅仅是卖产品，更是传递价值，建立信任。

在传统媒体中，广播、电视、报纸等都是我们推广科室品牌的好渠道。但是，现在的科室推广，不能仅仅依靠学术推广的名义，开科会，搞活动，要让医生们真正感兴趣，有参与感。

我们科室一直秉持着“用心用情做好6S”的理念，致力于打造医院文化和科室品牌。细节决定成败，专业铸就未来，6S精益管理，就是我们追求的目标。

作为医院的专科学术带头人，我们既要具备创新精神和开拓能力，也要与科室班子协调一致。我们的目标是让医疗服务满足顾客的基本需求，提供附加需求，延伸服务品牌，最终达到品牌的高境界。

在一场比赛中，各参赛选手结合本科室工作特点，通过引入新模式新理念，利用循证护理、品管圈、PDCA、清单式管理等工具，从多个方面进行选题，展现了护理水平的提升。

为了提高全员素质，提升工作效率，增强医院竞争力，我们一直在努力。昨天的承诺还在耳边，我们接过样板科室的接力棒，开始了第二批推广科室的行动。儿科、新生儿科，我们爱四医，努力成为更好的自己！