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在这个快节奏的时代，企业如何在竞争激烈的市场中保持优势？中国铁路第二局一公司给出了自己的答案——通过“三优化一减”的策略，实现了企业降本增效的双重目标。下面，就让我们一起走进这家公司的故事，看看他们是怎样做到的。

一、优化办钱分一每省公方式，节省每一分钱

是从日常办公入手。想象一下，一个庞大的企业，每天有多少次会议、培训、考试需要举行？中国铁路第二局一公司决定，把这些活动搬到线上。通过腾讯会议、小鱼易联等平台，公司成功举办了100多个项目会议，培训了3000多人，大大节省了会议成本和差旅费用。此外，公司还优化了公文处理流程，将78个基层项目和专业部门的正式文档处理转移到协同办公平台，进一步降低了办公成本。

二、优化项目管理模式，提升管理效率

管理成本是企业的一大开销。中国铁路第二局一公司通过整合总部机构，优化机构数量和职能，并精简管理人员，实现了管理成本的降低。同时，公司按照“同一路线”、“同一所有者”、“同一区域”、“同一类型”的原则，优化了重点项目的管理模式，实施了区域集群管理，减少了135名管理人员，进一步简化了管理和服务费用。

三、优化薪酬管理制度，激发员工潜力

薪酬管理是企业吸引和留住人才的关键。中国铁路第二局一公司针对不同级别的员工，制定了不同的薪酬绩效系统。在项目层面的评估中，主要指标被调整为建筑生产、安全质量、环境保护与文明建设、工程经济、信用评价等4个主要项目，20个小项目，针对性和可操作性更强，激励机制更明显。新的薪资制度进一步拉大了收入差距，打破了“大锅饭”现象，充分发挥了绩效考核的杠杆作用，激发了全体员工的热情，并促进了公司超过“100天工作时间”的完成建设产值目标。

四、减少“四级企业”，实现减肥和健身

中国铁路第二局一公司积极响应国资委的“减持”工作，对参与公司进行了减持工作。通过减员，企业的组织结构将更加清晰，管理效率将更加有效，主要职责和主要业务将得到更加明确的定义，并且维持和增加的能力国有资产价值将进一步提高。

中国铁路第二局一公司通过“三优化一减”的策略，实现了企业降本增效的目标。他们的成功经验告诉我们，在激烈的市场竞争中，企业要善于从细节入手，不断优化管理，激发员工潜力，才能在市场中立于不败之地。