在如今这个人才竞争激烈的时代，企业对于人才的选拔变得尤为重要。然而，如何在众多应聘者中筛选出真正符合企业需求的人才，避免陷入“高薪低能”的招聘陷阱，成为了企业HR的一大难题。今天，我们就来聊聊这个话题。

雷区一：盲目追求高薪，忽视实际能力

有些人认为，高薪就是能力的体现。其实，这种想法是非常片面的。高薪固然可以吸引到一部分优秀人才，但过分追求高薪，却往往忽略了应聘者的实际能力。就像华为给刚毕业的“天才少年”开出201万年薪的事件，虽然引起了广泛关注，但也有不少人对这种做法表示质疑。

雷区二：忽视团队氛围，导致人才流失

一个优秀的高管，其价值的确远远高于一位普通员工。然而，如果企业只是给予高管高薪，却忽视了团队的氛围和员工的职业发展，那么最终只会导致人才流失。就像一些企业，虽然给高管加薪，但业绩下滑时，却 降薪的对象是普通员工。

雷区三：缺乏针对性培训，导致人才能力提升缓慢

企业招聘到人才后，还需要对其进行针对性的培训，帮助他们快速提升能力。如果企业在这方面做得不到位，那么即使招聘到了优秀的人才，也难以发挥其最大价值。就像一些企业，虽然招聘了优秀的互联网技术专家，但缺乏有效的培训，导致人才能力提升缓慢。

如何避开“高薪低能”陷阱？

1. 确定招聘需求，明确岗位要求

企业在招聘人才时， 要明确招聘需求，确定岗位要求。这包括岗位的职责、任职资格、薪资待遇等方面。只有明确了招聘需求，才能在众多应聘者中筛选出真正符合企业需求的人才。

2. 注重实际能力，而非仅仅看重学历和经验

在招聘过程中，企业应注重应聘者的实际能力，而非仅仅看重学历和经验。可以通过面试、实际操作等方式，全面了解应聘者的能力。

3. 建立完善的培训体系，助力人才成长

企业应建立完善的培训体系，为员工提供多样化的培训机会，帮助他们提升能力。这样，即使招聘到了优秀的人才，也能让他们在企业中得到更好的发展。

4. 关注团队氛围，营造良好的工作环境

良好的团队氛围可以激发员工的工作热情，提高工作效率。企业应关注团队氛围，营造一个积极、和谐的工作环境。

在招聘人才时，企业要避免陷入“高薪低能”的陷阱，就要从多方面入手，全面了解应聘者，为他们提供良好的发展平台，从而为企业创造更大的价值。

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前不久，华为给4名刚毕业的“天才少年”开出了最高201万年薪的事情引起了各方关注，有人就觉得花这么多钱招应届生不值，高薪低能的人越来越多了。那么，我们就站在企业人力资源管理的角度想一想。1、华为用200万的年薪招来一个应届的博士，这么做到底值不值得？新人的高薪资待遇，如果引起企业里老员

但面对如此乱象，市场中的盲目资本却仍在乐此不疲的为之买单。原因：人气明星资源稀缺，遭片方非理性哄抢。影视行业内外对于明星“高薪低能”的争议绝非空穴来风！由于市场每年需要固定数量的影视作品支撑，制片方只得继续哄抢稀缺的、有号召力的演员资源，因而造成主要演员在单片、单集片酬不断攀升。

但还是选择留下约翰逊。莱利透露这是热火老板阿里森的决定，热火不想再让人才流失。除了要与其他球队竞争约翰逊的因素外，莱利也在球队工资方面有考虑。NBA有最低工资的限制，球队工资若是未能达标，是要被罚款的，热火当时就处于工资总额未到联盟最低标准的状况中，莱利进行包括匹配约翰逊所获报价合约的一

这个话题一句两句是说不清楚的，简短一点说吧。第一，垄断国企的制度存在问题。私人企业讲究的是能力至上，而国企是资历至上。由此就产生了这样的问题，没有能力的人靠资历当上了公司重要部门的负责人，有能力的人却没有资历而被压迫在下面。一个没有能力的人发出的决策自然是错误的，企业在运作过程中

换来一些即时战力并签下几个老将，传授给爱德华兹更多的经验，使其快速成长。欧文/西蒙斯首轮被横扫出局的篮网成为所有球迷口中的笑话，两大球星杜兰特和欧文自然是免不了被口诛笔伐，休赛期篮网肯定会进行大交易，清理掉欧文或者西蒙斯这两个不稳定因素，个人认为欧文的可能性更大一些，毕竟西蒙斯的防守可以帮到篮网

年国考报名过审结果已经公布，全国共有120万报考人员顺利过审，通过报考人数可见，对于公务员的竞争还是非常激烈的！铁饭碗的吸引力每年都是愈发明显！而今年，国考的竞争激烈程度也是前所未有，部分热门职位甚至达到了4000：1的报录比！面对趋之若鹜的报考人员，网友们对其也是不甚理解！甚至有网友直

任正非说，不要自己赚了100块还不愿意给别人10块钱，当你失去一员干将时你也可能只能赚30块了。物质薪酬是生存的保障，一定要给他加薪的机会，但是加薪不是无条件的，这样会助长员工贪婪，一定要让员工做出好的结果，拿出高的绩效来交换，有人效，有结果，给员工多少钱都不过分。

并且，华为不但给钱

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