云，无处不在。如今，企业对云的渴望如同对水的渴求，大多数企业已不止拥有一个云，甚至有些首席信息官面临的云环境数量已经超出了他们的管理能力。在这个云计算的新时代，CIO们该如何应对，如何管理，成为了一个亟待解决的问题。

云计算：工业时代的电，大数据是福特生产线

阿里巴巴集团首席技术官王坚曾在一个小型论坛上分享，云计算是工业时代的电，大数据就是福特生产线，云存储就是钢铁工业。国家信息中心专家委员会主任宁家骏也表示，大数据是指无法在一定时间内使用传统数据库软件工具对其内容进行抓取、管理和处理的数据集。中国科学院院士、西安交通大学教授徐宗本在工业大数据大会上介绍，大数据是新一代信息技术的基石...

：新一代轻量级IaaS平台

在12月21日的用户大会暨Think in Cloud 2018上海站产品与技术专场，的技术专家们深入云计算的内核，从全球基础设施建设、下一代云计算研发等多个方向，阐释了极简产品背后的极深技术，以及如何真正地为用户提供...

CIO：如何引进人才，组织安排

首席信息官必须决定如何引进人才，并且以满足业务需求并提供持续价值的方式进行组织安排。传统的劳动力模式并不是用来管理当前变革的变化范围和曲速。随着云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的崛起，数字经济的发展进入加速阶段...

云计算、大数据、人工智能：数字经济加速发展

随着云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的崛起，数字经济的发展进入加速阶段，特别是2020年这场突如其来的全球疫情，极大催生了众多线上新业态，另一方面，95后接棒消费的当下，极大挑战了传统应用交互方式...

云计算：不仅是数据中心运维管理

这些企业的首席信息官认为实施云计算不仅是数据中心运维管理。对话了智融集团创始人、CEO焦可，罗格数据董事长、首席执行官...

互联网+：新一代信息技术与创新的结合

互联网+是对创新2.0时代新一代信息技术与创新2.0相互作用共同演化推进社会发展新形态的高度概括。因为互联网五行属水，云计算其实是艘船；没有云计算，互联网就像失去了水的鱼...

云计算发展三年行动计划：目标4300亿元

此时正值工业和信息化部刚刚发布《云计算发展三年行动计划》，《计划》提出到2019年，我国云计算产业规模达到4300亿元，突破一批核心关键技术，云计算服务能力达到国际先进水平...

超融合：计算、存储、网络节点中间鸿沟打破

正如书生云首席首席体系结构技术官夏御杰所言，“对于超融合来说，已经计算、存储、网络这些节点中间鸿沟给打破了，它既有计算节点，也有存储节点，也能够管理网络节点...

新一代人工智能伦理规范：融入人工智能全生命周期

2022年3月1日起开始实施《互联网信息服务算法推荐管理规定》来规范智能算法的使用。可见，在数字经济潮流下，首席数据官成为了崛起的新权贵。2021年国家新一代人工智能治理专业委员会发布了《新一代人工智能伦理规范》，旨在将伦理道德融入人工智能全生命周期...

网络攻击归因：CIO和首席信息安全官的经验教训

在2025年GPU技术大会上，CEO黄仁勋详细介绍了新一代 B300 GPU、企业级AI超级计算机以及AI推理模型等创新产品，展现了在云计算、企业IT、制造业和机器人等领域的全方位布局，致力于将AI技术推广到更广...

云计算：挑战与机遇并存

云。云。云。每个人都想要一个云，大多数企业现在都拥有不止一个云，一些首席信息官面临的云环境数量已经超出他们可管理的能力范围。据IDC称，2018年全球公有云服务市场增长高达40%，亚太地区增速最快。2019年1月发布的IDG 数据显示，企业将40%的IT预算分配给云计算，40%的企业正在使用混合云，30%的企业采用多个云厂商所提供的服务...

云迁移是必然趋势，并且发展速度越来越快。与本地部署相比，云计算能给CIO提供自助服务、按使用量定价的模式和极致的灵活性，帮助更好地满足企业需求、提高企业自动化水平并确保速度和性能，但这并不意味着云计算本身不存在挑战。

每个人都喜欢云，但并非人人都是云计算的大师。在这里，我将简要介绍那些成功管理企业混合云环境的CIO的特质。

对于大多数CIO而言，2019年并非是他们第一次与云计算打交道，这一路磕磕绊绊走过来，他们从挫败中吸取了不少的经验教训。拥有丰富云环境管理经验的CIO清楚知道，在云部署的早期阶段，有些领域往往会陷入困境。

CIO应该熟知最新的云生态和生态云的技术并掌握一些软技能，知道如何通过妥善管理工作团队、供应商以及多个内部利益相关方来推动云计算的应用价值最大化，同时又不折损安全性和合规性。即使是世界上规模最大、受监管最严格的银行，也在实施云迁移。2019年初，澳大利亚历史最悠久的银行西太平洋银行成为全球首批实施全集成混合云的主要银行之一，将其全部的银行服务悉数迁到云端。借此，该银行将新应用构建到部署的整个过程从30天缩短为仅仅10天，并减少了超过30%的构建成本。

精通云计算的CIO根据自身经历预测出企业在上云旅程的第一阶段将会遇到以下挑战：

1. 预测并控制云计算的“隐性成本”。现在，精通云计算的CIO对已知的云计算“隐性成本”了如指掌。他们知道如何与供应商合作来准确地降低云计算成本，同时又不会因忽视上云和下云费用而陷入困境；他们知道必须关闭不必要的基础设施；他们还知道如何避免因过度消费而带来的超支问题。如处理不当，所有这些都有可能带来意外成本。鉴于此，我们看到这些CIO对此类隐性成本和风险以及不断变化的运营模式、控制手段和商业宣传的透明性十分敏感和警觉，以免授人以话柄。

2. 检测并预防影子IT。随着云计算和SaaS走向民主化，企业发现非集成、不合规、不安全的“影子IT”已经开始从业务部门进入整个企业 — 从SaaS营销软件到HR应用和新的协作工具，数不胜数。因此，CIO在享受新技术带来的喜悦、敏捷性和价值的同时，还必须设法控制和保护企业远离安全与合规风险，在二者之间找到平衡。

3. 了解公有云 — 应对“嘈杂邻居”、网络延迟和周边安全性丢失问题。如今，任何具有云经验的CIO都知道“嘈杂的”邻近应用或云可能会扰乱企业IT环境。现在，精通云计算的CIO在如何操控可横向 的应用架构方面拥有丰富经验，并能启动其他实例来解决“噪声”问题，以确保每个应用的每名用户 — 无论是否重要都不会受到行为不端的“邻居们”的影响。

4. 留心邻里：不兼容的“邻居”。有些“邻居”就是不合作。在管理多云环境方面拥有丰富经验的CIO经历了足够多的挫折，知道某些云提供商不允许他们跨越多个云环境来轻松运行应用套件。通常情况下，他们都需要小心解决安全模型、IP寻址方案和连接问题，并且一般都会要求企业实施通用集成平台，以便将运行在任何云环境中的应用与企业服务进行整合，例如身份验证和访问、备份和恢复、安全性和企业日志记录以及整合式退款服务。

5. 避免过度配置。云太多了？确实如此。现在，CIO纷纷使用工具来监控配置不足和配置过度问题，以确保性能不会受到影响，企业也不会花钱购买用不着的容量。

在这个云计算的新时代，CIO们需要不断学习、适应和改变，才能在浪潮中稳稳地驾驭新航标，为企业创造更大的价值。

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