在保险业的广阔天空中，中韩人寿犹如一颗耀眼的明星，正经历着一场深刻的变革。这场变革，不仅是对其营销体制的颠覆，更是对客户服务理念的革新。那么，在这场转型中，中韩人寿的未来走向又将何去何从？今天，我们就来一起探讨这个问题。

让我们回顾一下这场变革的背景。近年来，保险行业面临着前所未有的挑战，代理人流动性大、稳定性差等问题日益凸显。为了解决这些问题，中韩人寿果断开启了员工制改革的大门。

响应监管号召，走在改革前沿

2012年，中国保险监督管理委员会发布了《关于坚定不移推进保险营销员管理体制改革的意见》，明确提出要推动营销员体制改革，提高营销员的待遇和保障。中韩人寿积极响应这一号召，毅然决然地走上了改革之路。

自成立以来，中韩人寿一直坚持员工制和代理制并行，为营销员提供多种选择。对于那些达到主管考核标准并符合员工制要求的代理人，公司可以与其签订劳动合同，享受正式员工的待遇。

这种做法使得中韩人寿的员工制营销员人数逐年递增，他们的月均活动率高达90%，人均月产能更是高达元标准保费。相较于其他公司，中韩人寿的员工制营销员留存率也更高，13个月留存率达到92%，25个月留存率更是高达90%。

客户、营销员双赢，构建和谐生态

中韩人寿的员工制改革，不仅让营销员获得了更多的保障和福利，也让客户享受到了更加稳定和优质的服务。

对于营销员来说，员工制让他们有了更大的成就感和荣誉感，同时也享受到了与内勤员工相同的福利待遇，如基本工资、五险一金、带薪假期等。

而对于客户来说，员工制意味着稳定的售后服务。由于员工制营销员的流动性小，客户在购买保险后，可以享受到更加稳定的长期服务，这对于提升保单品质和客户满意度具有重要意义。

中韩人寿的员工制改革，实现了客户与营销员的双赢。这种双赢的格局，也为公司带来了长远的发展潜力。

根深固本，未来可期

在过去的6年里，中韩人寿的员工制改革取得了显著的成果。未来，公司将继续推进营销体制转型，优化有中韩特色的保险营销管理制度，致力于打造一家精而美的寿险公司。

面对未来的挑战，中韩人寿将继续秉持以人为本的理念，关注客户需求，提升服务质量，为保险行业的发展贡献自己的力量。

在这个充满变数的时代，中韩人寿的员工制改革无疑是一场勇敢的探索。让我们期待，这场变革能够引领中韩人寿走向更加辉煌的未来。