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最近，联想集团在内部掀起了一股不小的波澜。这不，就在1月7日晚，执行副总裁兼中国区总裁刘军发布了一封内部邮件，宣布中国区将进行一次重大的组织架构调整。这消息一出，不禁让人猜测，这是联想在寻求变革，还是进行了一次大整合呢？

三大事业部，聚焦群户客同不焦不同客户群

据悉，调整后的联想中国区将新设立三大事业部：大客户事业部、中小企业事业部和消费事业部。这三大事业部，各有各的使命和目标。

是大客户事业部，由刘征副总裁领导，他们将专注于大型企业及行业客户的需求，不断深化大客户R模式变革，巩固在政教市场的地位，同时发展企业客户，特别是Top 3000以外的增量市场。

然后是中小企业事业部，由赵弘副总裁领导，这个事业部将整合原Think业务、扬天业务和惠商业务，致力于更好地服务中小企业客户。

最后是消费事业部，这个事业部将整合中国手机产品营销、销售及推广，由张华副总裁负责。这个事业部将围绕消费客户的需求和客户旅程，提供全品类产品，打造全触点体验，建设全通路营销。

聚焦客户，是这次调整的核心

刘军在内部邮件中表示，这次组织架构调整的核心是聚焦客户，建立更加以客户为中心的组织及运作模式。他认为，在市场经济环境变化和新兴技术层出不穷的今天，谁更贴近客户、更快速洞察需求变化、快速顺应客户旅程变迁，谁就能在竞争中脱颖而出。

这次调整，无疑是对联想中国区的一次大刀阔斧的改革。它将如何影响联想的未来，我们拭目以待。

联想的过去与未来

回顾联想的发展历程，我们可以看到，他们一直在不断地调整和优化自己的组织架构，以适应市场的变化和客户的需求。

2018年5月，联想进行了一次大的架构调整，将原个人电脑和智能设备业务集团、移动业务集团合并，成立了全新的智能设备业务集团。这次调整，使得联想在PC和手机等业务上有了更加清晰的布局。

如今，随着物联网、人工智能等新兴技术的快速发展，联想 进行组织架构调整，聚焦客户，这无疑是对未来的一次勇敢尝试。

联想的新布局，是变革还是整合，我们无法给出明确的答案。但可以肯定的是，这将是一次充满挑战和机遇的旅程。让我们期待联想在新的组织架构下，能够创造更多的辉煌。