1月9日，倪润峰这位“改革先锋”，曾经把长虹从一家普通军工企业打造成价值百亿级的中国彩电大王，他带着传奇色彩的故事走进了西华大学，为学生们带来了一场关于改革与创新的精彩演讲。

新华日报报业集团在南京招聘工作人员的模拟试卷上，题目虽然繁杂，但其中一道关于消费者权益保护的题目却引人深思。这不就是我们每个人在日常生活中都需要关注的问题吗？保护消费者权益，就是保护我们自己的权益。

党中央、国务院决定，授予100名同志“改革先锋”称号，颁授“改革先锋”奖章。这100名改革先锋，他们来自各行各业，但都有一个共同点，那就是他们都在自己的领域里做出了卓越的贡献。

自主创新激活了国企，改革开放则让国企走得更好、更稳。包起帆被誉为“抓斗大王”，他用他的创新精神，推动了国企的改革与发展。

曹东星在国有企业改革转型进入攻坚阶段时，提出了“以人为本，守土有责，主动引领”的思想引导工作方法，为企业改革转型换档升级提供了有力的思想支持。

全面落实国有企业党委管党治党的主体责任，通过抓好党建引领企业发展。因此，必须加强党对国有企业的政治领导，充分发挥国有企业的党组织战斗堡垒作用。

庆安2厂党总支聚焦重点任务，积极围绕“党建+”，在企业生产主战场，以党的政治优势、组织优势推动国企改革在基层一线走深走实。

网络暴力有害信息、互联网算法推荐、和讯网违法和不良信息、涉未成年人有害信息举报电话：，客服电话：，传真：。这些信息，让我们看到了社会的阴暗面，也让我们更加深刻地认识到，保护网络环境的重要性。

大家可以在聆听的过程中仔细思考，思考我们应该如何发挥党员的先锋模范作用，集中精力用党建引领公司更好的发展。二是要紧跟时代潮流，紧跟国家发展步伐。

以高质量党建引领保障国有企业高质量发展，这是2021年党政部门党支部团支部教育专题党课课件的主要内容。这份课件，让我们看到了党建在国有企业发展中的重要作用。

领域，电子产业打开国际市场的开拓者李东生、乡镇企业改组上市的先行者何享健、注重企业管理创新的优秀企业家张瑞敏、企业“军转民”实践的创新者倪润峰被授予改革先锋称号。他们的事迹，让我们看到了改革开放的伟大成果。

“我走过的路，是一条改革开放40年来一个普通工人命运变迁的路。”上海国际港务股份有限公司原副总裁、原技术中心主任包起帆说。科技创新让今天的上海港逐渐成为智慧、绿色港口，而在40多年前，码头作业靠的是肩扛手提、人力捆扎，码头装卸险象环生、事故不断。

党的十八大以来，以***同志为核心的党中央，高度重视国有企业党建工作。中共中央办公厅专门印发了《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，对在深化国有企业改革中坚持党的领导、加强党的建设提出新要求、作出新部署。

公司向全体股东每10股派发现金股利人民币8元，同时以资本公积金转增股本，每10股转增4股，本次不送红股。本次权益分派股权登记日为：2021年6月2日，除权除息日：2021年6月3日。

“终一生，成一事。面对各种困难、挑战甚至是挫败时，要初心不改，一直坚守。”这是李东生办企业的心得。40年来，他挥汗如雨，斗志昂扬，用一腔热血去践行实业报国的情怀和信仰。

△TCL集团董事长李东生

有人问，做实业投入那么大，划算吗？他只是笑了笑，“梦想怎么算？”有人问，当初为了企业压上身家性命，值得吗？他反问道：“如果上天给你一个机会去实现人生抱负，如果不抓住是不是太可惜了？”有人问，当年的国际并购差点让TCL一蹶不振，后悔吗？他摆摆手，“再来一次，我依旧会这样做，而且会做得更好”。其言铿锵，掷地有声。

站在开放40周年的时间节点上，回首一路的磕磕绊绊，李东生感慨良多：“生在这个伟大的时代，是我们这辈人的幸运，改革开放造就了TCL，也成就了我个人。”

从“电话大王”到“王牌彩”，李东生是如何引领潮流的呢？让我们一起走进他的故事。

1982年，大学刚毕业的李东生并没有选择到政府单位去干一份体面而稳定的工作，这令当地人事局的同志颇为疑惑：“这么好的工作都不要，你想做什么？”李东生的回答朴实而坚定，“我觉得自己不适合坐办公室，我想到工厂去”。于是，位于李东生家乡惠州的TTK家庭电器有限公司迎来了第43名员工。

这个以生产磁带起家的合资公司在1985年遇到了成立以来的第一个危机：港方投资人宣布退出合作。临危受命的李东生来到香港，迫在眉睫的任合肥广播广告务就是处理港方股东退出后造成的业务真空，这让第一次做业务经理的他倍感压力。好在时任公司总经理张济时手把手教了李东生许多业务经验，并鼓励他放手去干。几个月下来，李东生逐渐掌握了谈判技巧，工作也开展得相对顺利。

处理完这桩突发事件，李东生又接到了帮助公司寻找新业务的使命。经过一段时间市场调研后，他将目光投向了录音电话机。“楼上楼下，电灯电话”，这曾是新中国成立初期人们对生活的美好憧憬，但直到20世纪80年代，电话依旧是老百姓眼中的奢侈品。

面对国内通信市场的巨大潜力，包括李东生在内的TTK创业者们决心建立一家电话机厂。兵贵神速，几个月的谈判和筹备之后，1985年9月，合资的TCL通讯设备有限公司成立，李东生担企业危机公关处理公司任总经理，TCL这个品牌的发展序幕也自此拉开。

厂子有了，产品哪里来？作为电子工程师的李东生带领一帮工程技术人员，挤在一间铁皮房内讨论产品设计，检测电话质量。一次又一次失败，一遍又一遍改进。终于，国内最早的扬声免提按键式电话——研制成功。

后来的故事大家耳熟能详：1989年，TCL电话机以近千万的年销量取得全国第一的成绩，“电话大王”实至名归，而这款中国电话机市场单个型号销量最大的产品——HA868，功不可没。

△TCL前身TTK工厂

在TCL电话机业务如日中天的时候，李东生却开始着手寻找下一个利润增长点。1993年，身为TCL电子集团总经理的他决定向业进军。做彩电，绝不是一句口号快手直播推广方法那么简单，困难接踵而至。没有生产许可证，他多次登门拜访彩虹集团董事长，希望通过成立合资公司的方式获得彩虹集团一条停产已久的彩电生产线；产品设计方案不过关，他就带队参加国际电子展，研究新产品，在模仿借鉴中探索出一条快速跟随、局部创新的发展之路。

在李东生和团队的不懈努力下，1992年，第一台TCL28英寸大屏幕彩电面世，首批产品销售势头很猛，“王牌”一炮而红。随后，李东生乘势而上，提出了“有计划的市场推广”的营销理念。

“进入彩电市场之前，我们各地销售方式更多的是靠分公司总经理的个人能力，并没有清晰的品牌定位和推广策略。”李东生回忆说，公司聘请了营销顾问搞市场调研、客户需求分析，因地制宜地做推广方案，逐步在北京、天津、河北等地市场站稳了脚。

1995年，凭借经营观念和业务模式上的创新，TCL的彩电销售额超过10亿元，利润8000多万元，超越了许多国内老牌彩电企业，“黑马”成色分外耀眼。

从产权改革到整体上市，李东生带领TCL走过的路，是一条充满挑战和机遇的道路。在这个过程中，他始终坚持创新，不断突破自我，最终实现了企业的跨越式发展。

1996年年底，刚刚就任TCL董事长的李东生意识到，随着国家市场经济体制改革的不断推进，公司想有更进一步发展，完善企业治理结构势在必行。

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