嘿，亲爱的朋友们，你们有没有想过，那些光鲜亮丽的公关团队，他们究竟是谁在掌舵？谁又能真正掌握这场话语权的争夺战呢？今天，就让我带你一探究竟，揭开顶级公关团队的神秘面纱。

公关人的使命：解决问题，而非制造问题

好胖友曾告诉我，在蓝标体系内，无论是做会展、论坛还是整合营销，大家其实都是公关人。公关人的职责是解决问题，而不是制造问题。毕竟，一旦玩火自焚，那可就得不偿失了。而且，很多公关人在换工作时，也会跳槽到其他公关公司或4A广告公司，这些地方都会进行尽职调查。如果因为要辞退赔偿得罪了公司，尽调时说几句差评，那可就对自己的职业生涯造成影响了。

话语权的争夺：一场没有硝烟的战争

说到话语权，那就不得不提天猫超市业务及相关团队。在我看来，这已经是一个互联网平台和传统零售企业的故事了。在这个故事中，话语权在一定程度上已经被掌握在……

轻松规划，高效执行：公关团队的工作日常

一个优秀的公关团队，不仅要能轻松规划内容编辑、新媒体运营、市场活动、公关营销，还要帮助团队梳理复杂琐碎的活动细节，合理分配资源和预算，保障营销活动高效执行落地。此外，他们还要支持团队招聘、入职、培训、OKR等人事管理，流程透明化、规范化，提高跨部门协作效率，帮助企业有效管理团队和员工，统一目标。

中国公关第一股：阿里巴巴的先发制人

说到中国公关第一股，不得不提阿里巴巴。阿里巴巴集团业务分拆后，集团公关部也将计划独立成为一家公关公司。这家公关公司将会是独立的企业组织，与阿里巴巴集团保持合作关系。阿里巴巴就能先发制人，将主动权掌握在手中，并且争取到了话语权。

团队精神：成功的关键

成功的人或团队，总是有一种精神在指引着他们。比如小米的组织架构，就是一个很好的例子。小米公司员工过万，但是团队只有三级：七个核心创始人、部门、员工。团队都不大，保持在10几人的规模，稍微……

公关团队的责任：平复公众情绪，争取同情

一个成熟的公关团队应该明白，自己的任务不是在那儿冷冰冰地讲道理，亦或者用律师团队吓唬人。而是在面对公众质疑时，如何有效地平复公众愤怒和不满的情绪，尽可能争取更多舆论上的同情。现在的律师函警告一出，估摸着不光是我，很多人都希望这家公司赶紧完蛋算逑，卖了拉倒，国内业务拆分给其他公司算了。

一场风波：哪吒汽车与UP主的冲突

最近，哪吒汽车CEO张勇在微博上表示，半个公关部的人几乎被开除。这起事件源于一位UP主在B站发布的视频，内容有点阴谋论的味道，说tikt…与公司的原则和宗旨相反。决定立刻开除市场负责人彭钢以及同时在微信区内发表不当言论的所有人员。

零售企业济南华联超市：拓展业务路上的挑战

零售企业济南华联超市，拓展业务难道已经如此艰难？近日，在零售行业打拼多年、曾参与过某区域同城平台项目的张涵这样向《国际金融报》记者表示。在他看来，这已经是互联网平台和传统零售企业的另一个故事，且在这个故事中，话语权一定程度

公关部的组织架构：流水线作业还是创新思维？

来源闫跃龙 作者闫跃龙 做自媒体，经常和很多公司的公关部打交道，但是，一个强力的感觉是，大部分的公关部的组织架构，还停留在上个世纪。大部分公司的公关部，都是按照功能模块来划分部门的，一般都会分为策划部、媒介部、社会化媒体部等。这样的模式是流水线作业，策划部策划方案、撰写稿件

话语权的争夺，谁将笑到最后？

好了，今天的分享就到这里。公关界的风云再起，顶级团队争霸，话语权花落谁家？这还是一个未知数。不过，无论结果如何，我们都期待看到一场精彩纷呈的较量。欢迎用实际体验验证观点，与我们一同见证这场公关界的变革！