Hey，施工行业的伙伴们，今天咱们来聊聊一个老生常谈的话题：当你的施工企业面临双核心业务的选择时，究竟该如何抉择呢？

先来个小故事，你可能会有共鸣

记得我大学时候的一个学长，他毕业后就加入了建筑行业。那时候，他的公司就面临着一个抉择：是继续深耕传统的建筑工程，还是尝试涉足新兴的环保工程呢？

学长当时也是纠结了好久，毕竟两边都是大蛋糕，但资源有限，只能选一个。最后，他选择了环保工程，理由是这不仅是未来的趋势，而且对公司长远发展更有利。

双核心业务，哪个才是你的“真爱”？

你得弄清楚自己的“真爱”是哪个。这需要你从以下几个方面来考虑：

• 市场前景：哪个行业更有发展潜力？
• 公司优势：哪个行业更符合你的核心能力？
• 资源匹配：哪个行业更能够充分利用你的现有资源？

案例分析：美的集团的“拆分”之路

说到抉择，不得不提美的集团。他们先是拆分了美智光电和安得智联，紧接着又推动更多业务独立上市。这给我们提供了一个很好的案例。

美的集团的做法是，先对业务进行拆分，然后根据市场情况和公司优势，选择合适的业务进行独立上市。这样的做法，不仅能够提升公司的市场竞争力，还能够让每个业务板块都得到更好的发展。

具体操作：如何拆分业务？

拆分业务，其实并没有那么复杂。

1. 梳理现有业务：明确每个业务板块的特点和优势。
2. 市场调研：分析市场趋势和竞争情况。
3. 资源评估：评估现有资源对业务拆分的影响。
4. 制定拆分方案：根据以上分析，制定具体的拆分方案。
5. 实施拆分：按照方案进行业务拆分。

欢迎用实际体验验证观点

说了这么多，其实最重要的还是实践。希望这篇文章能够给你带来一些启发，让你在面对双核心业务抉择时，能够更加从容不迫。最后，欢迎用你的实际体验来验证我的观点哦！

---