从您提供的内容来看，这是一个关于工程项目成本管理的文章摘要和几个相关问题的分析报告。

一、问题分析

1. 沟通问题项目团队成员之间、管理层与相关利益相关方之间沟通不畅，信息传递不及时，导致项目进展受阻。

   

2. 需求波动项目需求频繁变动，导致产品开发和维护困难，开发人员被抽调过多，产品版本多样且存在不一致。

3. 进度滞后由于项目启动前规划不充分，项目进度无法按照预定时间节点完成。

4. 成本超支项目成本超出预算范围。

5. 风险规划不足项目对风险的规划和应对不足，存在潜在的风险和隐患。

二、原因分析

1. 沟通问题团队成员和利益相关方之间的沟通不畅，文化差异，沟通机制不完善等。

2. 需求波动客户需求不明确，项目变更频繁，开发人员缺乏灵活性等。

3. 进度滞后项目启动前规划不充分，资源分配不合理，风险管理不到位等。

4. 成本超支预算编制不合理，成本控制措施不到位，项目变更频繁等。

5. 风险规划不足风险评估不够全面，风险应对措施不具体等。

三、对策建议

1. 加强沟通建立有效的沟通机制，定期召开会议，确保信息及时传递。

2. 明确需求与客户充分沟通，明确需求，避免频繁变更。

3. 优化进度管理制定合理的项目计划，合理安排资源，加强风险管理。

4. 加强成本控制合理编制预算，加强成本控制措施，避免成本超支。

5. 加强风险管理全面评估风险，制定具体的风险应对措施。

通过以上分析，我们可以看出，工程项目成本管理中存在的问题是多方面的，需要从多个角度进行改进。通过采取相应的对策，可以提高项目管理的效率和质量，降低成本和风险，确保项目的顺利实施。