在全球化浪潮中，工商银行聊城分行以其独特的视角和策略，走出了一条高效发展的国际业务之路。本文将深入剖析这一发展历程，揭示其背后的成功秘诀。

构筑长效发展机制，客户拓展为基石

2018年，工商银行聊城分行便开始构建国际业务的长效发展机制。以客户拓展为核心，通过精准定位和优质服务，为客户搭建起一座通往全球市场的桥梁。

聚焦重点支行，均衡发展格局

针对国际业务资源丰富但发展滞后的支行，聊城分行实施了重点帮促策略。通过联动营销，提升客户营销成果，实现了从后进到先进的转变，形成了全行国际业务的均衡发展格局。

深耕重点企业，提升服务竞争力

聊城分行确立了“大户带动业务，产品拉动收入”的策略，重点服务全省进出口300强、3000强客户。通过利用境外和自贸区资金价格优势，以及优惠利率等有利条件，全面提升了对重点客户的服务内容和水平，显著提升了国际业务的竞争力。

打造精英团队，强化队伍建设

聊城分行重视队伍建设，设立了国际业务营销精英团队，深化对国际结算、融资、交易产品的研究探讨。同时，通过奖励兑现和业务培训，提升柜员积极性和责任心，为业务营销及合规工作提供了有力支持。

业务培训，提升专业素养

全年举办各类外汇业务培训班11次，培训400人次。培训内容涵盖外汇业务重点产品、合规业务梳理、国际收支及结售汇统计、资本项目登记等方面，为全行业务营销及合规工作起到了很好的促进作用。

展望未来，持续创新驱动发展

面对复杂多变的国际环境和全球经济挑战，工商银行聊城分行将继续秉持创新驱动发展战略，不断提升服务效率和水平，为国际业务的高效发展注入新的活力。

鲁网聊城1月24日讯 2018年，工商银行聊城分行全力构筑国际业务长效发展机制，以客户拓展为基础，四个聚焦促国际业务高效发展，全面完成重点工作年度计划，在全年系统内评价中一直名列前茅，创历史最好水平。

2018年，工商银行聊城分行全力构筑国际业务长效发展机制，以客户拓展为基础，四个聚焦促国际业务高效发展，全面完成重点工作年度计划，在全年系统内评价中一直名列前茅，创历史最好水平。

近年来，工商银行聊城分行立足新发展阶段，把服务实体经济作为出发点和落脚点，全面提升服务效率和水平，不断满足人民群众和实体经济多样化的金融需求，为当地高质量发展持续贡献工行力量。

随着经济全球化的加速推进和国际贸易的不断进步，各国之间的经济联系日益紧密，为国际业务发展提供了广阔的空间。作为我国四大银行之一，工商银行一直致力于开展国际业务，成为中国银行业在国际舞台上的重要代表之一。

今年，工行山东聊城分行把信用卡分期付款业务作为增加中间业务收入的突破口，采取一手抓市场营销、一手抓风险防范的方法，不断加强分期付款业务渠道建设，对新挖掘营销的车行、商户，指定专人登门安装POS机具，充分满足客户需求。

市商务局党组书记、局长崔行飞，工商银行山东省分行国际业务部总经理付忠、工银印尼执行董事、副行长刘洪波、工商银行聊城分行党委书记、行长题兴建参加会议。随后工银印尼执行董事、副行长刘洪波生动详细的介绍了印度尼西亚投资环境及工银印尼金融服务，展现了工商银行境内、外机构的高效联动服务机制。

今年以来，工行山东聊城振兴路支行把信用卡汽车专项分期业务作为开拓市场，增加中间业务收入的重要手段，紧抓旺季营销的良好时机，采取多项措施，取得了显著成效。

近年来，在面临复杂多变的国际环境、不容乐观的全球疫情和部分企业盈利空间不断压缩的严峻形势下，聊城市分行主动担当、奋起作为、强基控险、严细管理，做到了业务范围有突破、创新发展出亮点、基础管理显成效、服务实体经济见真章。

通讯员吴越 :47:年，工商银行聊城分行全力构筑国际业务长效发展机制，以客户拓展为基础，四个聚焦促国际业务高效发展，全面完成重点工作年度计划，在全年系统内评价中一直名列前茅，创历史最好水平。

鲁网11月9日讯 经济的高质量发展，需要有相匹配的金融结构和金融能力来支撑。近年来，工商银行聊城分行立足新发展阶段，把服务实体经济作为出发点和落脚点，全面提升服务效率和水平，不断满足人民群众和实体经济多样化的金融需求，为当地高质量发展持续贡献工行力量。

近年来，在面临复杂多变的国际环境、不容乐观的全球疫情和部分企业盈利空间不断压缩的严峻形势下，聊城市分行主动担当、奋起作为、强基控险、严细管理，做到了业务范围有突破、创新发展出亮点、基础管理显成效、服务实体经济见真章。连续3年被市外管局评为A级银行。

精益求精，夯实基础保合规。该行通过完善交流机制、坚持奖励兑现、重视业务培训等措施，为全行业务营销及合规工作提供了有力支持。

随着全球经济一体化进程的加快，工商银行聊城分行将继续发挥自身优势，以创新为动力，以客户为中心，推动国际业务实现更高水平的跨越发展。

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