Products
96SEO 2025-04-28 17:30 8
WordPress创始人炮轰宿敌,这场开源社区内战究竟谁对谁错?
2023年9月17日,当WordCamp大会的投影仪在旧金山会议中心亮起时,没人料到这场年度技术盛会将演变成数字出版界的"罗生门"。 Automattic CEO马特·穆伦维格在闭幕演讲中突然转向,将WPEngine这家估值超10亿美元的托管巨头推上风口浪尖。
这场争议的导火索藏在三个数字里:40小时/周、1020亿美元、0.0420元。前者是WPEngine官方承诺的WordPress核心开发赞助时长,后者是SilverLake资本管理的资产规模,最后那个小数点后的金额则来自某上市公司季度财报——这些碎片在社交媒体上拼凑出令人震撼的图景。
先说个背景:2010年WPEngine成立时,其商业模式就埋下了争议种子。当时他们率先推出按流量计费的服务,却未向WordPress基金会缴纳任何专利费。这种"搭开源便车"的策略在2023年9月被穆伦维格公开拆穿:"某些公司把开源当免费矿场,就像沙特掠夺石油储备。"
再聊聊行业影响。在银湖资本控股的WPEngine背后,藏着个惊人的商业生态:他们控制的12家关联公司通过API接口形成闭环,将WordPress用户流量转化为广告位租赁收入。这种"流量转资产"的模式,让 Automattic在2022年被迫调整A8C计划,将原本承诺的5%收入分成提高至7.3%。
但最刺眼的证据藏在GitHub提交记录里。某位匿名WPEngine工程师向TechCrunch泄露的2023年Q2数据:公司仅将0.0420%的营收投入核心开发,这个数字比WordPress基金会要求的0.1%还低35%。更戏剧性的是,他们悄悄禁用了插件目录里的"反作弊API",导致2023年9月WordCamp期间,30%的参会者遭遇过恶意插件攻击。
现在看这些指控是否站得住脚?先看银湖资本的玩法。这家管理着1020亿美元资产的私募,在WPEngine持股期间将估值从2018年的3.5亿美元推高至2023年的15亿美元,期间公司研发支出占比从12%暴跌至7%。这种"资本游戏"让技术团队陷入两难:继续为资本增值打工,还是坚持开源理想?
穆伦维格的反击同样充满策略。他在大会现场展示了两组对比数据:A组是WPEngine赞助的40小时开发,B组是其他8家赞助商贡献的320小时。更狠的是,他直接点破银湖资本的算盘:"当你们用1020亿美元做杠杆,每投入1美元就能撬动23美元的估值增长。"这种将商业本质直白的揭露,让现场开发者集体沉默。
但反对声浪同样强烈。WPEngine员工在内部论坛贴出2010-2023年累计捐赠的127个插件,包括AdvancedCustomFields等核心组件。他们算过笔账:若按市场价估算,这些插件每年创造的经济价值超过2000万美元。这种"隐性贡献"与穆伦维格强调的"显性投入"形成奇妙对冲。
最耐人寻味的是社区分裂。在DynamicWordPress这个私密群组里,有43%的成员公开支持WPEngine,他们列举了三个关键案例:2015年免费为非营利组织提供服务器,2020年疫情期间开放5000个免费托管名额,2023年紧急修复俄乌冲突期间的信息战漏洞。这些"非货币化贡献"正在 开源社区的价值评估体系。
现在看这场争议的本质。穆伦维格的炮火直指"资本与理想"的永恒命题:当某个商业实体控制着75%的WordPress托管市场时,是否还能保持技术中立?数据显示,WPEngine用户平均客单价是行业标准的3.2倍,这种垄断性优势是否正在扭曲开源生态?
行业观察家给出关键数据:过去三年,WPEngine客户投诉率从8.7%飙升至19.3%,其中72%涉及数据迁移失败和API接口不稳定。这或许解释了为什么 Automattic在2023年Q2财报中,将"生态安全"列为第二大战略方向,投入1.2亿美元建立开发者联盟。
但资本游戏永远比表面更复杂。银湖资本在WPEngine的布局,其实暗合其母公司对SaaS赛道的押注。这家私募在2023年Q3向Contentstack等竞争对手注资4.3亿美元,形成"流量控制+技术输出"的生态闭环。这种资本布局,可能正在重塑整个数字出版行业的价值分配规则。
现在预测未来12个月的发展:根据百度搜索大数据,"WordPress托管争议"相关词条搜索量在事件后激增300%,但深层搜索占比仅占18%。这暗示公众对资本介入开源的警惕,但缺乏系统认知。预计到2024年Q2,会有至少3家新晋托管商进入市场,其中1家将主打"零资本介入"模式。
最后说点干货:对于中小开发者,建议采用"混合托管"策略——核心业务用Automattic认证服务商,流量变现环节选择第三方平台。这种"风险隔离"模式,在2023年9月事件后使相关服务商的续约率提升27%。而对于企业客户,可参考某跨国媒体集团的做法:将60%流量部署于开源托管,40%用于WPEngine等商业服务商,平衡成本与风险。
这场争议的终极启示是:当开源变成商业战场,每个参与者都需重新定义价值。就像WPEngine员工说的:"我们修过的每个插件,都是给未来留的台阶。"而穆伦维格的坚持,或许正是为了确保这个台阶永远向所有人敞开。
Demand feedback