5, HR公司供应商网络优化之路,家电行业,案例概要本案例取材于中国一家旗舰家电制造商实施供应商网络优化的经历,该企业在国际化进程中,对供应商进行了重新的评估和选择,取得引人注目的成绩,但在供应商选择中过于强调国际化,反而给企业竞争力带来了不利影响。

瞄衡画瞬搬郸宿琉抿汐症胆恶缴膜前绥袍幼剧疡赡亨琼誉汲倍瘴刹攀瞎她HR公司供应商网络优化之路HR公司供应商网络优化之路一、HR公司背景HR公司成立于20世纪80年代,在公司领导人张先生的领导下,公司从一个濒临破产的小厂快速成长为中国乃至世界前列的家电制造商。产品门类从只有一个型号的冰箱产品,发展到现在拥有包括白色家电、黑色家电、米

汇报人:PPT可修改2024-01-192023REPORTING 供应链网络概述运输成本优化策略仓储管理策略供应链网络中运输与仓储的协同优化结论目 录CA

公司供应商网络优化之路,该公司已经建立一个具有国际竞争力的全球设计网络,制造网络,多个营销网点,公司物流本部的组织机构如下图,公司物流管理,公司物流管理模式按单采购,公司的,第三方物流,全国配送网络

通过优化供应链网络设计,选择最佳的节点和运输路径,降低物流成本,提高物流效率。供应链优化旨在通过减少浪费、提高响应速度和增强灵活性来提升整体运营效率。供应链管理涉及多个环节,包括供应商管理、物流与运输管理以及库存管理。

一、HR公司背景

三、优化策略与实施

通过优化，HR公司的物流成本降低了20%，运输效率提升了30%，库存周转率提高了15%。这些数据表明，优化策略取得了显著成效。

五、未来展望

HR公司将继续深化供应链网络优化，通过技术创新和流程再造，进一步提升企业的全球竞争力。