一、市场现状：联盟营销的网络布局

在探讨产品或服务是否适合联盟营销之前，我们先来审视一下当前的市场格局。是否已经存在与我们的产品或服务相匹配的联盟营销网络？这将是我们的第一步。

二、成效追踪：自家的实力与联盟的成效

如果已经有了联盟营销网络，那么他们是如何追踪成效的？我们的公司实力能否独立执行这些任务？这是我们需要深入思考的问题。

三、成本考量：时间和金钱的投资

在制定联盟营销计划时，我们需要考虑时间和金钱成本。我们的团队是否有足够的专业人员来管理这些？同时，如何确保转化率并协助现金流管理？

四、市场规模与客户需求：产品与商业模式的匹配

市场规模的评估和客户需求的收集，都会影响到我们的产品模式和商业模式。对于to B类的公司，是否适合做大数据企业画像？这需要我们进行深入的行业洞察。

五、评估方法：通过/失败评估法

通过上述因素的综合评估，我们可以判断产品或服务是否适合联盟营销。如果评估要素难以量化，或不适合汇总评价，我们可以采用“通过/失败评估法”。

六、联盟伙伴：寻找合适的推广者

找到潜在推广者并讨论产品推广问题至关重要。他们是否有其他联盟营销计划？他们的转化率和分润方式如何？这些都是我们需要了解的。

七、经费支出：管理联盟营销的费用

经费支出是联盟营销中不可忽视的一部分。包括管理联盟营销的成员费用、平台费用以及设计推广素材的费用等。

八、预期效果：设定联盟营销的目标

明确联盟营销的目标，如增加品牌知名度、提升产品销量等，有助于我们评估效果和调整策略。

九、策略调整：根据市场反馈优化策略

通过市场反馈，不断优化我们的联盟营销策略，确保产品或服务能够更好地满足用户需求。

十、：联盟营销的适配度判断

综上所述，判断产品或服务是否适合联盟营销，需要我们从市场、实力、成本、规模、评估、伙伴、经费、预期效果等多个方面进行全面考虑。

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