：RSM模型， 你的组织行为新鲜伙伴

你是不是以前优良奇，为啥有些组织能够迅速习惯变来变去，而另一些则显得步履蹒跚？你是不是想要掌握一种工具，能够帮你更深厚入地搞懂组织行为背后的逻辑？今天我们就来揭秘一种名为RSM的模型，它将成为你探索组织行为的暗地武器。

一、 RSM模型：揭开组织行为的面纱

RSM模型，顾名思义，它从三个核心维度——角色、场景、动机——来剖析组织行为。下面我们就逐一深厚入探讨这三个维度。

1. 角色：组织的核心力量

在RSM模型中， 角色指的是组织中的个体，包括领导者、员工、一起干伙伴等。个个角色都在组织中扮演着特定的角色，他们的行为和决策共同塑造了组织的整体行为。

比方说一个团队中的领导者兴许需要具备战略规划的能力，而普通员工兴许需要具备施行力。通过琢磨不同角色的行为和互动，我们能更优良地搞懂组织的运作机制。

2. 场景：组织行为的舞台

场景指的是角色在组织中活动的具体周围。这些个周围能是物理的，如办公室、会议室；也能是虚拟的，如网络会议、在线协作平台。

场景对于组织行为有着关键的关系到。角色兴许会展现出不同的行为模式。比方说在正式的会议中，领导者的行为兴许与在非正式的团队聚会中截然不同。

3. 动机：驱动组织行为的引擎

动机是推动角色在特定场景下采取特定行为的内在原因。这些个动机能是内在的，如个人兴趣、成就感；也能是外在的，如奖励、处罚。

了解动机能帮我们预测和说明白组织行为。比方说如果一个员工基本上原因是奖金而加班，那么我们能推断出奖金是这玩意儿员工加班的基本上动机。

二、RSM模型的应用：案例琢磨

案例：一家初创公司想要搞优良员工的创新鲜意识。

1. 角色：公司领导者、研发团队、买卖场团队。

2. 场景：研发团队的干活室、买卖场团队的办公室。

3. 动机：创新鲜意识、个人成就感、买卖场比力。

通过琢磨这三个维度， 我们能找到，要提升员工的创新鲜意识，公司领导者需要给更许多的创新鲜支持，如鼓励团队成员跨部门交流、设立创新鲜奖励等；研发团队需要加有力内部协作，共同攻克手艺困难题；买卖场团队则需要关注买卖场动态，为创新鲜产品寻找合适的买卖场定位。

三、RSM模型的启示：构建高大效组织

RSM模型为我们给了一种全新鲜的视角来搞懂组织行为。

• 关注角色：了解不同角色的行为和需求，为他们给合适的支持和材料。
• 优化场景：发明有利于角色发挥的物理和虚拟周围。
• 激发动机：设计合理的激励机制，激发员工的内在和外在动机。

RSM模型， 引领组织行为新鲜潮流

RSM模型作为一种全新鲜的组织行为琢磨工具，它将帮我们更优良地搞懂组织行为，从而将成为我们探索组织行为新鲜潮流的关键武器。