一、 冰山模型：一场人才素质的深厚度对话

你是不是曾思考过为何有些员工能够脱颖而出，而有些员工却始终无法达到期望？这背后或许隐藏着一个神秘的力量——冰山模型。

二、 冰山模型的构成：揭开人才素质的神秘面纱

冰山模型，由美国著名心思学家麦克利兰于1973年提出，将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上有些”和深厚藏的“冰山以下有些”。

• 冰山以上有些：包括基本知识、 基本技能，是外在表现，轻巧松了解与测量。
• 冰山以下有些：包括世间角色、 自我形象、特质和动机，是人内在的、困难以测量的有些。

三、 冰山模型的运用步骤：怎么让人才发挥最巨大潜能

冰山模型的有效运用，需要遵循一定的步骤，

1. 确定胜任素质：琢磨岗位需求，明确哪些素质是该岗位所必需的。
2. 建立测评系统：设计能衡量个人胜任素质水平的测评系统。
3. 应用测评后来啊：在人力材料管理的各个环节中应用测评后来啊。

四、 冰山模型的应用场景：企业员工激励的利器

冰山模型在人力材料管理中的应用场景广泛，以下列举几个典型应用：

• 组织需求：了解员工的外在个性，说明白为啥他们会做他们所做的事情。
• 岗位设计：明确各岗位的岗位说明书，制定卓越绩效的能力素质标准要求。
• 人员招聘：依据卓越人才能力素质特征选拔候选人加盟。
• 培训进步：实施基于胜任力的培训项目，提升人才的专业知识和技能。
• 绩效评估：通过各种人才绩效考核和薪酬激励留住核心人才。
• 职业生涯设计：设计人才的职业生涯路径， 通过手艺、业务和管理的三通道来提升人才潜能。
• 继任者计划：建立人才的继任计划，确保组织可持续进步。

五、 冰山模型的值钱：为人力材料管理给学问前提

冰山模型为人力材料管理的实践给了一个全新鲜的视角和一种更为有利的工具，它不仅能够满足新潮人力材料管理的要求，，对于担任某项干活所应具备的胜任特征进行了明确的说明，而且成为进行人员素质测评的关键依据，为人力材料管理的进步给了学问的前提。

六、 冰山模型的局限性：怎么应对挑战

虽然冰山模型在人力材料管理中，但也存在一些局限性。

• 搞优良测评准确性：不断优化测评系统，搞优良测评后来啊的准确性。
• 关注冰山以下有些：沉视员工内在素质的培养，激发员工潜能。
• 结合实际场景：。

冰山模型，作为一种揭示人才素质深厚层结构的工具，为我们给了更全面的人才管理视角。让我们共同探索冰山模型的应用，为人力材料管理注入新鲜的活力。