你是不是曾遇到过这样的情况：产品需求方在项目进行过程中， 一下子提出变更，弄得你的设计稿一改再改？别担心，今天就来教你一招，轻巧松应对产品需求巨大变脸！

一、 需求变更的常见情况

在产品开发过程中，需求变更是一个不可避免的现象。常见的情况有以下几种：

• 买卖场周围发生变来变去，弄得业务需求发生变来变去。
• 产品经理对需求搞懂不准确，弄得需求变更。
• 客户需求发生变来变去，弄得需求变更。

二、 怎么应对需求变更

面对需求变更，设计师得怎么应对呢？

1. 提前沟通， 明确需求

在项目启动阶段，与产品经理进行足够沟通，确保对需求有清晰的搞懂。在需求评审阶段，提出自己的疑问和看法，确保需求的准确性和可行性。

2. 建立需求变更流程

制定一套合理的需求变更流程， 包括变更申请、审批、实施等环节。确保变更的合理性和可控性。

3. 做优良凶险评估

在需求变更前， 对变更兴许带来的凶险进行评估，包括对项目进度、本钱、质量等方面的关系到。

4. 及时调整设计

根据需求变更内容，及时调整设计稿。在调整过程中，注意保持设计风格的一致性。

5. 与团队协作

与产品经理、 开发人员等团队成员保持密切沟通，确保项目顺利进行。

三、 案例琢磨

某电商项目在开发过程中，产品经理一下子提出许多些一个搜索功能。设计师在接到需求后先说说与产品经理进行沟通，了解搜索功能的详细需求。然后对搜索功能进行凶险评估，找到许多些搜索功能兴许会对项目进度产生关系到。再说说设计师及时调整设计稿，并与开发人员协作，确保搜索功能顺利上线。

面对产品需求巨大变脸，设计师需要保持镇定，积极应对。、及时调整设计等方式，确保项目顺利进行。

记住需求变更并不可怕，可怕的是没有应对策略。希望本文能对你有所帮！

本文

发布时候：2021年10月

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