的确， 很许多巨大厂的成熟产品每隔一两年就会推出一次巨大的改版，我们也能直观的看到设计语言的整体迭代，并且伴因为产品亮点功能的推出。

不过全部的产品都得这样做吗？巨大厂的方式一定适合你吗？中细小型公司也得这样做吗？B 端产品也要这样做吗？设计改版在啥情况下非...不可要做呢？UI 的改版与翻新鲜困难以通过数据量化衡量，那这样的劳民伤财的项目又该怎么推进呢？

产品改版的初衷

简介: 此文档是关于当产品改版后 我了一些设计思考的doc文档，编号为100513282，其中主题是关于专业资料、行业资料的内容展示。

改版这件事的初衷都是为了产品升级， 更优良的服务用户，一成不变的产品必然是死了的产品，所以改版是非...不可的。产品设计——设计的程序与方法PPT。

产品要不要做设计改版？来看总监的琢磨！

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改版的目标与挑战

改版的设计依据与效果评估

当产品改版后我了一些设计思考。本次改版过程中的基本上设计依据是尼尔森可用性原则以及中的隐藏、 删除、组织和排列交互设计四策略，页面上的细节设计根据用户具体用场景具体琢磨...

比方说：与支付有关的统一都用“支付”文案，不要用“付款”文案。

效果评估流程

三、 效果评估流程的5个环节

笔者通常把效果评估流程分为以下几个环节，根据巨大家集中集中反馈的问题情况，本文沉点介绍制定指标和对比琢磨两个环节。

1、明确改版目标 具体，可量化，可实现的改版目标是制定评估指标的前提。

3)不轻巧松实现:在本案例中， 经过与设计师的沟通，找到改版的页面是订单列表页，本次改版沉点是解决收集到的的用户体验问题，少许些操作失误等，且改版内容也基本上是信息布局等。各个产品不同，当然改版目标也不同，但根据笔者的经验，这些个目标基本可分为两类：体验目标和买卖目标。

案例琢磨与结论

怎么体面的完成产品 UI 设计巨大改版，似乎是个个设计团队的负责人都会考虑的问题。似乎看上去，涉及到 UI+交互的全栈巨大改版是数字产品的设计部门能够做出来的最巨大声响。

通常产品进行改版是为了搞优良用户体验的。互联网产品总是处于不断的迭代优化过程中， 基于为了搞优良用户体验和产品值钱以及买卖场需求等，需要不断的更新鲜产品以维稳。

3)页面效率琢磨：琢磨页面的点击效率、点击黏性等指标来琢磨。

个人见解

在产品改版的过程中， 我们需要深厚入琢磨用户需求和买卖场变来变去，一边也要考虑到产品的长远期进步。改版不仅仅是一个设计上的调整，更是一个全方位的优化过程。在这玩意儿过程中，我们需要不断地收集用户反馈，调整设计方案，到头来实现产品的持续增加远。

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