你是不是以前梦想着从一名普通的产品经理长大远为行业高大手？你是不是在迷茫中寻找着进阶的路径？今天就让我们一起揭开产品经理进阶的神秘面纱，探寻从零到高大手的五巨大阶段。

一、掌握产品基础

产品经理的第一步是打优良基础。这不仅仅是了解产品的基本概念，还包括对买卖场、用户、比对手的深厚入了解。比方说通过琢磨《俞军产品方法论》中的交容易模型，你能更优良地搞懂用户需求和买卖场动态。

在这玩意儿阶段， 你兴许会遇到各种业务需求，但要学会区分业务需求和产品需求，把握产品演进路线图，确保产品与公司战略保持一致。

二、识别需求值钱

在产品经理的长大远过程中，识别需求值钱至关关键。不是全部的需求都值得投入材料，你需要学会评估需求的值钱，包括战略契合、买卖场潜力、买卖值钱等。需求。

记住那些个能关系到公司营收的高大值钱需求，兴许只占了1%。所以呢，你需要学会筛选和聚焦，抓住那些个真实正有值钱的需求。

三、规范产品干活

规范产品干活是对产品经理的基本要求。一个成熟的产品经理得有一套完整的干活流程， 包括接需求、懂业务、理流程、选方案、建模型、定状态、画原型、补交互等。通过这些个流程，你能确保产品开发的效率和品质。

还有啊，干活SOP化也是搞优良干活效率的关键。虽然有人觉得SOP化管束了发明力，但我觉得它避免了天马行空，是有限理性地发明。

四、 从被动接收需求到主动找到需求

初阶产品经理往往处于被动接收需求的阶段，而高大阶产品经理则需要从被动变为主动，成为需求找到者。这意味着你需要具备敏锐的买卖场洞察力和用户搞懂力，能够主动找到并挖掘潜在的需求。

在这玩意儿过程中， 你能通过学相关产品经理工具、补充产品经理知识、撰写产品需求文档等方式提升自己的能力。

五、

在产品经理的进阶过程中，是一个关键的里程碑。产品模型是需求实例化的抽象算法，它能帮你更优良地搞懂和优良决特定领域的问题。

比方说 通过琢磨企业材料规划、客户关系管理等系统，你能学到怎么。

从零到高大手，产品经理的进阶之路充满了挑战和机遇。通过掌握产品基础、 识别需求值钱、规范产品干活、从被动接收需求到主动找到需求，以及，你将一点点长大远为一名优秀的产品经理。

记住 这是一个持续学和实践的过程，只有不断积累经验，才能在产品经理的道路上越走越远。

本文来源于XXX公司产品经理张三，2019年11月撰写。