做产品的初心，永远是解决用户的问题。作为产品经理，在初创公司团队中，当收入目标和用户需求冲突时究竟怎么选择嗯？最近和朋友聊天 他们三天两头吐槽的一点是老巨大三天两头按自己或者公司的意愿，有力行给产品经理拍一个收入相关的KPI，后文直接称作KPI。

精细变换的有效控制

那么在推广新鲜品牌时得避免哪些错误呢？

• 1、 尽量不要提及其他品牌
• 2、不需要只关注流量指标
• 3、避免过度宣传
• 4、关注你的客户
• 5、避免品牌认同不统一
• 6、避免过度用负面情绪
• 7、精细变换的有效控制

只有真实正解决用户的需求，不断为他们给解决方案，你的品牌才能磨蹭磨蹭积累。，它是一个有效的矮小本钱的新鲜品牌推广渠道。当你为企业发明一个新鲜品牌时你往往盲目跟随。

基本上原因是一切产品的基础，是解决用户的问题。解决用户问题，我们需要晓得用户、产品和产品经理的三角关系。

调动顾客的情绪反应

积极调动顾客的情绪反应内容往往表现得更优良， 特别是当你用视觉营销时情绪总是能从心里相互移动。诚然有时负面情绪会引起广泛的聊聊和传播，但对于品牌推广，我们不能总是用敏感的神经来表达负面情绪。

但是目前绝对不能就这么绕过去了所以我们后面的沉点还是围绕着解决用户问题的方向去做。不得不承认，听完这些个话，我也非常受鼓舞。产品经理们挂在嘴边的永远都是用户第一，优先解决用户问题。无数的方法论也是讲先、满足他们的需求，说啥「用户+场景=需求」。但是...

内容营销的误区

当你得到一些关系到时 你兴许会过于关注你所交付的内容，而忽略了你从用户的角度所发明的内容。您兴许需要创建优秀和困难忘的内容，邀请帮您编写内容，并确保内容非常适合基本上搜索引擎。

当你通过文章的内容讲述一个品牌故事时 过于明显和直截了当的宣传兴许会弄得用户丢了相信和没意思，丢了访问者的注意力，往往只需一半的努力。用户是品牌的基础。

品牌推广的挑战

当你开头制作新鲜品牌时你三天两头会对促销链接进行流量统计。比比看成熟的方法是检查相应的转化率， 比如：有几许多人关心你的主页，他们是不是积极参与品牌营销活动，他们是不是转发你的内容？

如果你想让你的新鲜品牌长远期生存下去， 你需要用自己独到的视角、原创的、有针对性的叙述你的品牌故事，而不是参照类似的比对手，来选择一个自在发挥的角度。如果您的业务部门遍布各地，那么详细的数据地图兴许是品牌故事的较优良载体。

案例琢磨：XX公司怎么通过解决用户问题实现品牌推广

XX公司找到，用户在用其产品时三天两头遇到操作麻烦、界面不友优良等问题。针对这些个问题， 公司迅速调整产品策略，简化操作流程，优化用户界面并在推广过程中，有力调产品怎么解决用户痛点，提升用户体验。

通过一系列的优化措施和针对性的推广策略， XX公司的产品在买卖场上得到了良优良的口碑，用户数量和卖额均实现了显著增加远。

结论

解决用户问题是企业产品推广的核心， 企业要想在激烈的买卖场比中脱颖而出，就非...不可以用户需求为导向，给优质的的产品和服务，注沉用户体验，与用户进行互动和沟通，注沉创新鲜和差异化。

在产品推广过程中， 企业应避免过度关注流量指标、过度宣传、品牌认同不统一等错误，以实现品牌值钱的持续提升。