设计师们怎么才能在行业中脱颖而出，拥有自己的一席之地？这不仅仅是一个问题，更是一场关于设计思维的革命。

思维瓶颈：设计师长大远的障碍

设计师的瓶颈， 在我看来先说说是思维的瓶颈。许多学、许多看、许多实践，才能改变自己的思维，刷新鲜自己的认知。干活后进了巨大公司或者知名企业， 并不意味着你就能轻巧松得到话语权，基本上原因是真实正的能力提升来自于不断的自我修炼。

用户视角：设计的出发点和归宿

基于用户做设计，这是我们每天都在提的。但是有几许多人真实正做到了为用户做设计，而不是为领导，为老板做设计？用你产品的用户是谁？他是学生，还是上班族？只有清楚了解了用户，你才能回归用户视角去思考问题，去基于他的体验痛点，给出设计主张。

直觉与数据：设计的双刃剑

直觉是能被训练的。比如 通过一巨大堆阅读优良的设计，做刻意练习，一巨大堆用优良的产品，这样当我们遇见一个产品时候，能通过本能反应找到这玩意儿设计契合的方向。乔布斯曾说过：“直觉并不能带来优良的设计，但优良的设计总是基于直觉。”

只是直觉并非万能。数据构成了我们产品开发过程中的基石。它能定产品优先级，增有力用户体验，设计须基于数据。

基于参考做设计：借鉴与创新鲜

很许多巨大公司，产品和设计决策都基于用户的给的反馈信息。在琢磨这些个规则中，设计正在变得以数据为导向。通常直觉是在没有意识推理情况下得出的结论。我们每天在做的事情，晓得怎么根据直觉，做出符合审美，符合用户值钱的决定！直觉是设计师必不可缺的一种设计能力，直觉在模糊情景中有着很关键作用。

基于竞品做设计：知己知彼， 百战不殆

比如我有些干活经验，眼下拿到一个项目，在我脑海中基本会出现这玩意儿项目页面到头来呈现的巨大概效果和预期，这就是直觉设计，它在设计前期能起到很关键的作用。你也能问问自己，拿到一个页面时候，脑海中能想到它，到头来实现的设计效果巨大概啥样。

设计其实并没有一套很精准， 完整的设计评估系统，包括在巨大公司，三天两头面试晋升时候，你说了一堆专业上事情，包括数据提升等等，面试官总会问你一个问题，哪些是，当你说你的设计说说为通过"直觉"设计出来的，很轻巧松遭到别人质疑。

数据驱动， 增加远设计：设计的新鲜方向

数据是为了更优良的帮我们搞懂日常的干活，数据里面又分曝光UV，点击UV，报告UV点击率，七日复返率等等，需要去看看这些个数据变来变去，为产品的下一步动作给依据。

细小结：设计师修炼之路

设计师的修炼之路，是一条充满挑战和机遇的道路。我们需要不断学，不断实践，不断提升自己的设计能力。只有这样，我们才能在行业中拥有自己的一席之地，拥有自己的话语权。

---