需求琢磨， 运营中的关键一环

不夸张的说一个完整的产品研发流程中各有些的占比，巨大概50%做需求，30%做开发，20%做测试。需求琢磨作为其中关键的一环，其关键性不言而喻。

通过HMW琢磨法， 我们能改变固有的逻辑思维方式，更优良地开阔思维，琢磨出用户本质需求，得到最适宜的产品解决方案。

啥是需求琢磨？

需求，这玩意儿概念看似轻巧松，但很许多人却对其搞懂不够深厚入。需求是啥？它不仅仅是用户的一个“我要吃饭”的轻巧松想法，而是用户在特定情境下对某种产品或服务的渴望。

需求与需要和欲望不同， 需要是对某种物品或服务的基本要求，而欲望则是基于需求的进一步追求。

需求琢磨方法：HMW琢磨法

HMW，即 How Might We=我们能怎么=怎么办。这是一种通用的方法，不仅适用于产品经理，还适用于需求琢磨师、运营、设计等岗位的职场人。

HMW琢磨法的流程包括以下5个方面：

• 用户：这玩意儿产品的用户是哪类人？他们的特点是啥？
• 场景：用户在啥场景下会对这玩意儿产品感兴趣？不同场景下的需求相同吗？许多久会用到一次这玩意儿产品？
• 问题：明确用户场景问题
• 手段：HMW分解问题
• 方案：发散思维头脑风暴

需求琢磨的关键性

了解需求琢磨的关键性，才能更优良地把握产品研发的方向。

• 帮产品经理更优良地搞懂用户需求
• 搞优良产品研发效率
• 少许些产品研发本钱
• 提升产品买卖场比力

案例琢磨：怎么运用HMW琢磨法

场景：一位用户想要买一款智能手表。

• 用户：对智能手表有需求的年纪轻巧人
• 场景：在健身房运动、 参加会议、日常通勤等
• 问题：怎么选择一款适合自己的智能手表？
• 手段：通过HMW琢磨法， 列出各种兴许的选择方案
• 方案：根据用户需求，推荐几款性价比比看高大的智能手表

掌握需求琢磨方法，对于运营人来说至关关键。通过本文的介绍，相信巨大家对需求琢磨有了更深厚入的了解。在今后的干活中，希望你能灵活运用这些个方法，提升自己的产品运营能力。