从戴尔电销冠军到连续创业者：沈鹏飞的客户关系底层逻辑

在创业圈， “连续创业者”往往与“冒险”“折腾”挂钩，但沈鹏飞用十几年的七次创业经历，重新定义了这个词——他不是盲目试错，而是在每一次实际操作中打磨一套独特的客户关系方法论。2002年加入戴尔

戴尔时期的“笨功夫”：客户关系的数据化启蒙

沈鹏飞的客户关系哲学，始于戴尔的电销台。当时他每天要拨打400通

这种“笨功夫”让他积累了29万条客户数据，离职时这些名单成了他第一次创业的种子用户。“数据不是冷冰冰的数字，而是客户的‘需求画像’。”沈鹏飞将客户分为三类：决策型、 技术型、情感型，不同类型用不同沟通策略——对决策型提供ROI测算，对技术型分享行业白皮书，对情感型聊家庭与爱好。这种分类法让他的客户转化率比团队平均水平高出3倍。

“勤能补拙”是客户关系的基石：细节决定信任深度

“销售没有捷径，只有把‘客户的事当自己的事’。”沈鹏飞认为，“勤”不是盲目加班，而是精准的勤奋。他在戴尔时养成习惯：每晚提前2小时到公司， 整理第二天要联系的名单——从企业财报中看扩张计划，从行业新闻中找业务痛点，甚至翻客户的社交账号，发现“孩子即将高考”“最近在健身”等生活细节。

用“超预期服务”打破客户防备心

沈鹏飞常说：“客户拒绝推销，但拒绝不了‘被关心’。”他曾在一家系统集成公司遇到一位苛刻的国企客户，对方对报价反复压价，沟通多次无果。沈鹏飞没有继续谈单， 而是通过公开渠道了解到该企业正在筹备20周年庆典，便主动联系了一家庆典策划公司，帮客户争取到团体折扣，还自费定制了一批印有客户企业LOGO的纪念U盘。客户负责人感动地说：“沈总，你比我们自己的后勤还用心，这单必须给你！”

这种“超预期服务”在亿采网时代升级为“客户成长陪伴计划”：为中小企业提供免费的IT架构诊断， 不仅推荐产品，还教他们如何用云服务器降低运维成本；甚至帮客户对接融资资源，主要原因是“企业活下来才能持续采购”。数据显示，亿采网的老客户复购率是行业平均水平的2.5倍，其中60%的客户主动推荐了新客户。

不做“推销员”， 做“生活顾问”：顾问型销售的进阶之路

“销售的最高境界，是让客户觉得‘你是来帮他解决问题，而不是卖东西给他’。”沈鹏飞将销售分为四类：魅力型、杀手型、专家型、顾问型，而他选择了最难但最持久的顾问型路线。

从“卖产品”到“卖信任”的认知转变

在创办平安宝时 他曾遇到一个典型困境：某互联网公司CEO对云平安产品不信任，认为“传统服务器更平安”。沈鹏飞没有硬推产品， 而是花了三天时间研究该公司的业务——发现他们刚上线社交APP，用户数据泄露风险高。他带着一份《社交APP平安风险自查报告》上门， 不仅列出了10个潜在漏洞，还附上了3个竞品的数据泄露案例对比。CEO当场拍板：“沈总，你比我们的技术总监还懂我们的业务，这合作成了！”

沈鹏飞认为，顾问型销售的核心是“懂业务+懂生活”。他有个“客户需求金字塔”理论：底层是产品功能，中层是业务场景，顶层是个人诉求。他举例：“曾有个客户总说预算有限， 我了解到他正在读EMBA，便推荐了‘分期付款+免费提供行业峰会门票’的方案，既解决了资金压力，又满足了他拓展人脉的需求。”

七次创业的实战复盘：不同行业客户关系的共通秘诀

从2002年至今 沈鹏飞创办的公司涵盖系统集成、App开发、云平安、B2B电商等领域，每个行业的客户属性不同，但“建立信任”的逻辑从未改变。他出跨行业通用的“客户关系五步法”。

第一步：用“利他思维”打破初次接触壁垒

无论做哪个行业， 沈鹏飞首次接触客户时从不谈自己的产品，而是先提供价值。做系统集成时 他会免费帮客户做“IT设备效率评估报告”；做App开发时他分享《2023年用户留存率提升白皮书》；做亿采网后他推出“中小企业数字化转型指南”，免费下载量超10万次。“先让客户觉得‘你很有用’，再谈合作，阻力会小很多。”

第二步：用“痛点共鸣”建立深度链接

客户拒绝的不是产品，而是“不被理解”。沈鹏飞每次沟通前，都会做足功课：客户企业的最新动态、负责人的职业背景、甚至行业内的共同挑战。他回忆， 在为一家医疗科技公司提供云平安服务时对方CTO反复强调“数据合规是红线”，他便主动分享了自己在医疗行业的合规经验，还联系了某三甲医院的信息科主任，让对方“取经”。CTO到头来说：“沈总，你比我们还懂医疗行业的痛点。”

第三步：用“长期主义”替代“一锤子买卖”

“客户关系的本质是‘价值交换’，而不是‘利益博弈’。”沈鹏飞有个“客户生命周期管理表”， 从初次接触到售后维护，每个节点都有增值服务：成交后1个月，赠送行业趋势报告；成交后3个月，邀请参加私享会；成交后1年，免费升级产品功能。他曾有个客户， 第一年只买了5台服务器，第二年因服务满意，追加了200万的云服务订单，还介绍了3家同行企业。

第四步：用“容错机制”化解信任危机

再好的服务也难免出错，沈鹏飞的应对原则是“主动担责+超额补偿”。有一次 亿采网合作的物流公司延误了服务器交付，导致客户上线延期，他不仅全额赔偿违约金，还免费为客户提供了3个月的“7×24小时运维监控服务”。客户负责人后来表示：“出了问题你比我们还着急，这样的合作伙伴，值得长期走下去。”

第五步：用“客户生态”实现裂变增长

沈鹏飞最自豪的不是单个客户的价值，而是“客户之间的化学反应”。他在亿采网搭建了“企业交流社区”，让客户分享数字化转型经验，还定期组织“行业标杆企业参访”。比如邀请电商客户分享“大促流量应对策略”，让制造业客户学习“智能工厂改过案例”。这种“客户帮客户”的模式，让亿采网的新客户中，30%来自老客户推荐，获客成本降低了40%。

数字化转型时代：用技术工具深化客户友谊

沈鹏飞认为技术不是替代关系，而是增强信任的“加速器”。亿采网自主研发了“智能客户画像系统”， ”相关内容，系统会主动推送《边缘计算在制造业的应用案例》及适配的产品清单。

CRM系统：从“数据存储”到“情感连接”

沈鹏飞将CRM系统升级为“客户关系大脑”， 不仅记录交易信息，还存储客户的生日、喜好、家庭情况等“软数据”。系统会在客户生日前自动提醒，并赠送定制礼品；发现客户关注的行业新闻，一键转发并附上自己的见解。“技术让‘记住客户小事’变得更容易，而正是这些小事，让客户感受到‘被重视’。”

私域流量：构建“有温度的客户圈层”

沈鹏飞更重视私域运营。他创建了“鹏飞私享会”微信群，定期分享创业干货，组织线下沙龙，甚至帮客户对接资源。群里有个不成文的规矩：禁止刷广告，只谈价值。有个群成员是做餐饮软件的， 通过沈鹏飞的介绍，成功对接了5家连锁餐厅客户，反过来又帮沈鹏飞介绍了3家餐饮企业采购IT设备。“私域不是流量池，而是‘信任共同体’，大家互相成就，才能长久。”

写给创业者的客户关系避坑指南

沈鹏飞的创业之路并非一帆风顺，他也曾因“重业务轻客户”吃过亏。第一次做系统集成时他沉迷于技术攻关，忽视了客户的服务体验，导致老客户大量流失。复盘时他了三个最常见的“客户关系误区”。

误区一：把“客户当提款机”， 忽视长期价值

很多创业者追求“快速成交”，过度承诺、频繁推销，反而让客户反感。沈鹏飞说：“客户不是一次性买卖，而是‘终身伙伴’。我曾遇到一个创业者， 为了签单夸大产品功能，后来啊交付时客户发现货不对板，不仅退款，还在行业群里曝光，直接导致公司口碑崩塌。”

误区二：用“标准化服务”对待“个性化需求”

不同行业、 不同规模的客户，需求差异极大。沈鹏飞举例：“同样是服务器， 互联网公司要高并发，传统企业要稳定性，政府机构要合规性，如果用一套话术应对，必然失败。关键是‘懂客户的行业逻辑’，比如对制造业客户，要聊‘工业互联网’；对教育行业，要谈‘智慧校园’。”

误区三：缺乏“客户反馈闭环”， 导致问题重复发生

“客户的抱怨是改进的最好机会，但多数企业选择‘回避’。”沈鹏飞在亿采网建立了“客户反馈24小时响应机制”，不仅要解决问题，还要反馈“改进方案”。比如有客户反映“报价流程太复杂”，团队一周内就上线了“一键比价”功能，客户满意度提升了35%。“客户愿意提意见，说明还信任你，把意见当‘礼物’，而不是‘麻烦’。”

客户关系的终极秘诀， 是“把对方当人”

十几年的创业历程，让沈鹏飞对“客户关系”有了最朴素的认知：“所有技巧都源于真诚——你把客户当‘业绩数字’，他把你当‘销售员’；你把他当‘朋友’，他把你当‘伙伴’。”从戴尔的电销冠军到亿采网的创始人，他始终在做同一件事：用“利他”之心换“信任”之果。

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