1. 不合格的开发商

选择一个合适的开发商是确保项目成功的关键。不合格的开发商可能会带来技术问题、进度延误和质量低下。确保你的开发团队具备必要的技能和经验。

2. 对范围和要求的定义不明确

项目范围和要求的模糊不清会导致项目目标不明确，进而导致资源浪费和项目失败。在项目开始前，务必清晰地定义项目范围和需求。

3. 缺乏利益相关者

一个成功的Web项目需要所有相关利益相关者的参与， 包括客户、开发团队、管理层等。缺乏有效的沟通和协调会导致项目失败。

4. 咬过的比你能咀嚼的更多

不要试图在一开始就完成一个过于复杂的项目。将项目分解为多个阶段，逐步实施，可以降低风险并提高成功率。

5. 没有目的或功能的设计

设计必须符合用户需求和业务目标。一个没有明确目的和功能的网站将无法吸引用户并达到预期效果。

6. 不使用版本控制

版本控制是管理源代码变更的重要工具。不使用版本控制会导致代码混乱、难以追踪问题，并增加项目风险。

7. 缺乏良好的项目管理

良好的项目管理对于确保项目按时、按预算完成至关重要。缺乏有效的项目管理会导致进度延误、成本超支和质量问题。

8. 黑客核心或源代码

不平安的源代码是Web项目失败的主要原因之一。确保你的网站具有强大的平安措施，以防止黑客攻击和数据泄露。

9. 范围蠕变

范围蠕变是指项目范围不断 ，导致项目成本和进度增加。通过严格的范围管理，可以避免范围蠕变对项目造成负面影响。

10. 缺乏衔接质量保证

质量保证是确保项目成功的关键环节。缺乏有效的质量保证会导致大量问题，增加修复成本，并影响用户体验。

Web项目的成功取决于多个因素。通过避免上述10大致命原因，你可以大大提高项目成功的几率。