一、 服务中心转向用户体验，线下运营比重增加

因为互联网技术的不断进步，社区O2O服务逐渐从线上转向线下更加注重用户体验。线下运营的比重增加，意味着社区O2O服务商需要更加关注用户的实际需求，提供更加便捷、高效的服务。

二、 房产、物业公司出手分瓜市场

用户家门口的再说说1公里一直是争夺的要点。顺丰甚至为打通再说说节点在社区附近建造实体店，也出现了专做上门配送的社区O2O平台。便利、快捷将是社区末端物流的主题。社区便利店、水果店、物业公司等参与进末端配送，增加储货点，缩短时间，增加自提弹性时间。将因为再说说配送环节的完善，也将打开更大的线上市场。

三、 社区闲置资源重新分配

各大社区O2O服务商埋头深挖社区市场的时候，房产与物业公司也开始注意到这块巨大的蛋糕，并作为社区构成的重要因素，积极参与到社区经济市场中。特别对物业公司担负着社区维护的职责，是社区O2O的关键性入口。大量垂直社区O2O做着社区里面用户的生意，上门服务人员频繁出入于社区，还会造成社区管理负担增加。物业公司发现社区经济的市场价值与自身优势之后会开始出手争夺这块市场。

四、 线上市场增大

因为社区O2O服务的不断拓展，线上市场也在逐渐增大。用户可以通过线上平台方便地获取所需的服务， 社区O2O服务商也可以通过线上平台更好地了解用户需求，提高服务质量。

五、 生鲜市场份额加大

社区完成信息化平台建设后会提升内部沟通流畅度，开始部分社区供需内部转换。不同于一般的信息平台，社区平台基于地理位置产生，用户之间信赖度会更高，容易实现成员间的沟通、互助。重新分配社区的闲置资源，实现最优化服务分配。

六、垂直O2O极致化细分而后转向综合平台型

而是对居民日常社区生活之中的刚性需求提供更大便利。这其中的逻辑是:在线下通过物联网智能硬件植入社区行业,在线上提供品质服务。垂直O2O服务商将大量实体店的消费场景搬进用户家中，连接用户与服务人员，消除中间环节，双向获益。这个行业不断发掘新的服务项目，美甲、送餐、家政、上门厨师、维修、按摩、洗车等等。精细的划分会带来更专业的服务体验。但因为不断的细分， 垂直O2O将开始一场争夺用户手机空间的战争，部分低频次使用服务资源将会整合，转而平台化。

七、 信息资源的控制力在减弱，用户需求不断提升

信息资源的控制力在减弱，用户需求不断提升，更注重线**验。社区O2O与用户的生活更贴近， 需要建立本地化资源圈，整合社区相关的碎皮化商业资源，与用户建立更深的信赖关系。这些需要社区O2O深入到用户生活地域的消费场景中去，把控关键节点，加强线下运营的比重。

八、 摩恩网络提供多种O2O系统的网站建设方案

摩恩网络提供多种O2O系统的网站建设方案等，具体也可以跟摩恩网络在线客服人员了解咨询。

社区O2O在多重力量驱动下未来将朝着更加注重用户体验、线下运营比重增加、市场细分与整合、信息资源控制力减弱等方向发展。长尾效应也将为社区O2O带来新的趋势，为用户提供更加丰富、便捷的服务。