一、 新一轮零售碰撞

面对萧条的实体零售局面高鑫零售尝试自建电商平台寻求破局的机会。高鑫零售旗下的B2C电商平台飞牛网于2014年1月正式上线， 累计获母公司投资超10亿元，并曾打出做“B2C行业前三名”的目标，但后来啊是飞牛网运营三年仍是亏损状态。

今年2月， 阿里与高鑫零售就有联姻消息传出，不过当时双方均否认了这一点，且传闻到头来以阿里与百联集团的联手告终。9个月后阿里与高鑫的合作重新浮出水面。对于高鑫零售此次与阿里联手，或是这家实体零售大鳄转型的契机。近年来实体零售近几年一直处于萧条的状态。，传统零售大卖场的销售份额已从2012年的24.1%下滑至2016年的20.9%。

二、 各取所需

如果将新零售看做是场马拉松，那这场比赛明摆着才刚刚开始。新零售概念提出有一年多的时间， 则体现为互联网对传统零售商的改过下所推动的业态融合。但是有分析认为， 盒马、无人店等纯粹的新零售样本规模还很小，还处于前期孕育阶段，运用互联网数据、技术对传统企业的改过成效也仅是初步显露，需要进一步融合的时间。

据悉， 阿里将向高鑫零售旗下的欧尚中国及大润发中国经营的店铺提供阿里的业务模式和网上平台，双方的后台数据实现共享，综合系统及POS硬件进行对接。此举意味着，大润发与欧尚的业务将通过利用互联网技术和阿里体系中的流量增加实际的业务效益。阿里方面称， 阿里的数字生态系统将推进高鑫零售门店数字化，并将新零售解决方案应用于高鑫门店，包括线上线下一体化、现代物流及个性化的消费者体验。

阿里与高鑫零售联手后双方的资源将逐渐实现整合。

三、 迟来的联手

在众多合作的实体企业中，银泰是入局阿里新零售版图最早且具有代表性的合作伙伴，在银泰与阿里首次合作的2014年“双11”，银泰商业旗下所有商场将网店优惠码摆进商场，成为“线下试衣间”。因为今年5月银泰完成私有化，银泰打通了与阿里、淘宝、天猫、支付宝、口碑等体系。公开资料显示，今年“双11”银泰客流同比增长22%，销售同比增长25%。

阿里在新零售版图的构建上从不吝惜资金。11月20日 高鑫零售发布公告称，淘宝中国控股有限公司拟出资161.21亿港元收购高鑫零售26.02%股权；一边，出资62.93亿港元购买吉鑫待售股份19.9%。收购完成后 阿里将合计持有高鑫零售36.16%股权，成为第二大股东，并占有高鑫零售5名董事中的两席董事会席位。

四、 新零售马拉松

，欧尚、大润发两大品牌在全国有446家商超大卖场，其中欧尚77家，大润发369家，这些门店已覆盖超28个省份中的一线城市乃至乡镇。高鑫零售的实体资源将成为阿里拓展新零售版图的有力支撑。对于双方的合作， 阿里巴巴集团CEO张勇称，此举意味着零售业将实现以条形码扫描为代表的“IT时代”，向以大数据和线上线下融合为代表的“DT时代”转变。

在与高鑫零售联姻之前，阿里已经对线下的实体商业频繁出手。从此前投资苏宁、 三江购物、银泰等实体零售巨头，再到今年2月与百联集团联手，阿里所看重的是传统零售企业的线下运营能力。

认为，人口红利逐渐消失，电商平台正在加速渠道下沉以寻求更大的发展空间。高鑫零售在三四线市场的占有率足以为阿里渠道下沉提供实际的支撑。

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