一、 获取社区流量的可能性

社区O2O本地化服务效率的提升，先说说需要我们深入了解社区用户，感知流量变化，并不断发掘新的价值机会。这一点是本地化效率的基础，也是许多社区O2O操盘手容易切入的新价值机会。只要我们能够垂直进入，并以传统互联网的流量补贴思维进入，大多数社区O2O操盘手都能够做到。

二、 构建新入口的独特性，找到入口解决方案

物业社区O2O的商业逻辑应该是有能力搭建一种生态：先做好基础物业云服务，做好大数据和物联网的技术升级，然后才是跨平台、多维度、多产品的全面发展，如到家服务、社区购物、社区金融等延伸产品。这就要求社区O2O平台必须拥有平台整体运营和单店运营能力操盘能力。这种更关注线下的商业操盘收法，商业平台到头来指向两个维度：信用关系和销率体系。

在本地化效率上，大多数操盘手都在第二和第三个层面陷入困境，也所以呢陷入“啤酒漩涡”而淘汰出局。这也是操盘手没有提前了解社区O2O系统搭建对于物业的价值体现在哪些方面的后果，所以做好本地化效率也成为是否能够做好社区O2O的重要因素。

三、 提供内容与本地化连接的价值匹配

所说的内容也可以理解为提供的服务和产品，是环绕社区家庭入口的广泛需求对接和内容价值再设计，在商业上表现为更开放的需求连接可能和更为多元的变现渠道。它是本地化效率指数级价值的引爆点， 一边也是物业型社区O2O最难点，它考量着物业公司的产品开发能力、供应链能力、营销能力、社区配送能力及大数据算法等整体综合能力。

而要做好本地化效率， 离不开以下三个因素的考量维度：

1. 智能硬件和服务解决方案针对社区家庭入口的智能硬件和服务解决方案，如智能停车、门禁、物业缴费等物业服务场景的介入和平台习惯养成。
2. 内容与本地化连接围绕社区家庭入口的广泛需求对接和内容价值再设计，实现更开放的需求连接可能和更为多元的变现渠道。
3. 综合能力提升提升物业公司的产品开发能力、 供应链能力、营销能力、社区配送能力及大数据算法等整体综合能力。

通过以上三个关键因素的优化， 我们可以有效提升社区O2O本地化服务效率，为用户提供更加优质、便捷的服务。一边，这也有助于我们在竞争激烈的社区O2O市场中脱颖而出，实现可持续发展。

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