一、 工期优化问题

1. 关键工作与非关键工作的界定

在网络计划实施过程中，先说说需要明确关键工作与非关键工作的界定。关键工作是指对整个项目工期有决定性影响的工作，而非关键工作则相对次要。在优化工期时不能将关键工作压缩成非关键工作，否则会导致整个项目工期的延误。

2. 关键线路的压缩

当工期优化过程中出现多条关键线路时 必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值，以有效缩短工期。若被压缩的工作变成非关键工作，需延长其持续时间，使之仍为关键工作。

3. 工期成本优化

在费用优化过程中，应将直接费用率最小的工作作为压缩对象。需要缩短关键工作的持续时间时其缩短值的确定须符合以下原则：

• 缩短后工作的持续时间不能低于正常状态值；
• 缩短后的工作持续时间不能超过其最短持续时间。

二、 网络平安性问题

1. 部门权限划分

在网络计划实施过程中，应充分考虑部门之间的权限划分，确保网络资源的平安性和稳定性。尽可能将部门之间用网段划分，以降低平安风险。

2. 未来可升级性

在设计网络时要充分考虑未来业务发展的需求，确保网络的可升级性。在实施过程中，应选择具有良好 性的网络设备和技术，以满足未来业务发展的需求。

三、数据准确性问题

在网络计划实施过程中，数据的准确性至关重要。

1. 数据收集

在收集数据时要确保数据的真实性和可靠性。对于关键数据，应进行多次核实避免因数据错误导致项目延误。

2. 数据分析

在分析数据时 要充分考虑各种因素，如项目进度、成本、资源等，以确保分析后来啊的准确性。

四、 计划与实施过程中的问题

1. 计划阶段

在计划阶段，要充分调动全体人员的智慧，进行充分研究。在绘制网络图的过程中，要找到比以前进行工作的步骤更为合理的方法，明确自己在整个工作中应负的职责。

2. 日程安排阶段

在日程安排阶段， 要检查各个工序的所需时间、费用及所需人员等，在此基础上进行计划的日程计算。如有必要缩短日程，要从整个计划中找出能够缩短的地方，研究对哪些工序应采取哪些措施。

3. 计划施行阶段

在计划施行阶段，要经常检查偏离计划的情况，保持偏离在最小的程度内。要经常监督计划的进行，及时采取措施纠正偏差。

五、 巧妙规避问题的方法

1. 加强沟通与协作

在网络计划实施过程中，要加强各部门之间的沟通与协作，确保项目顺利进行。

2. 建立风险管理机制

针对项目中可能出现的风险， 要建立相应的风险管理机制，****并采取措施规避。

3. 定期进行项目评估

定期对项目进行评估，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。

通过以上方法，可以有效规避网络计划实施过程中的关键问题，确保项目顺利进行。