3月18日凌晨， 腾讯创始人马化腾以产品经理的身份，在一则股东建议下用“元宝”回复了用户反馈：“很好的建议。很多都在规划中排期，也有很新的点子。”这条回复截图让外界看到，这位掌舵者对自家AI助手元宝的重视——它正成为腾讯在AI“超级框”之战中的核心筹码。无独有偶， 同一天阿里宣布推出AI旗舰应用“新夸克”，定位“AI超级框”；字节旗下的豆包也在抖音测试超级入口……大厂们正不约而同地将AI应用推向“全能化”，试图通过整合对话、搜索、工具等功能，打造新的流量入口。

这场“超级框”之战， 不仅让AI应用本身变得“发胖”，更让无数依赖细分功能的工具App感受到前所未有的压力：当大厂用“流量+免费”的降维打击袭来小而美的工具App未来该何去何从？

大厂为何狂奔“超级框”？流量入口的终极争夺

“入口”的重要性被再度放大。从PC时代的浏览器、 移动互联网时代的超级App，到如今的AI助手，流量入口的掌控者总能占据生态链顶端。大厂们布局“AI超级框”，本质上是希望在新的技术周期中，守住甚至扩大自己的用户基本盘。

“AI的世界足够大，目前来看大家都有空间。”百度AI产品创新业务负责人薛苏的观点，或许道出了大厂们的普遍心态——但“足够大”不代表“不竞争”。说实在的， 从去年下半年开始，腾讯、阿里、字节、百度等大厂就已悄然展开AI入口的卡位战：腾讯推出元宝并接入DeepSeek，阿里升级夸克为“AI超级框”，字节加码豆包的营销投入，百度则一边押注文库、网盘、文小言等多个产品线。

驱动大厂狂奔的核心动力，先说说是用户留存。单纯聊天机器人的新鲜感褪去后用户很容易流失。而通过功能叠加——比如解题、 翻译、会议记录、AI写作等“工具箱”模式，大厂希望让用户在一个App内解决80%的通用需求，从而延长使用时长。数据显示， 百度网盘在接入AI功能后日活年同比增长90%，收入年同比增长120%；文库付费用户突破4000万，付费率增长60%，印证了“功能集成”对用户粘性的提升。

接下来是生态整合。不同大厂的超级框，本质上是对自身既有资源的“AI化”重组。腾讯元宝背靠微信搜一搜、 搜狗搜索、公众号等内容生态，能抓取到其他平台无法获取的数据；阿里夸克延续“搜索+工具”逻辑，将浏览器、网盘、扫描等能力拆解为需求响应单元；讯飞星火则依托语音技术积累，将录音、翻译、律法等分散工具聚拢为“全家桶”。这种生态壁垒，是新玩家难以复制的护城河。

再说说是商业化想象。超级框不仅是流量入口，更是未来商业化变现的载体。无论是会员订阅、增值服务，还是基于用户数据的精准广告，一站式服务都能提供更多元的变现可能。正如一位大厂AI产品负责人所言：“用户停留时间越长，商业化的想象空间就越大。”

超级框的“千层饼”与“独门菜”——大厂产品差异

尽管目标都是“超级框”， 但受限于过往路径、资源禀赋和产品理念，不同大厂的AI旗舰应用呈现出明显差异。有的像“千层饼”，功能层层叠加；有的则主打“独门菜”，聚焦核心优势。

腾讯元宝：生态为矛，体验为盾

腾讯元宝的优势在于其庞大的社交与内容生态。作为微信搜一搜的延伸， 元宝天然具备调用公众号、小程序、腾讯文档等腾讯系资源的能力，这是其他竞品难以比拟的。马化腾亲自回复用户建议， 也从侧面反映出腾讯对元宝“生态入口”的定位——它不仅要解决通用需求，更要成为连接腾讯各个服务的枢纽。

但元宝的短板也很明显：发力较晚，产品体验仍处于“毛坯房”状态。用户吐槽“拍照解题功能没跟上”“产品经理有点弱”，反映出其在垂类功能上的细节打磨不足。正如行业人士所言：“现在的元宝更像一个模型的试验场，还没有变成产品。”

阿里夸克：搜索基因下的工具逻辑

夸克的路径与其他大厂不同。它延续了阿里的搜索基因，通过用户搜索行为洞察需求，再将高频需求转化为工具。比如当大量用户搜索“PPT模板”时 夸克就上线AI PPT功能；当“论文查重”需求上升时就接入学术搜索。这种“需求-工具”的闭环， 让夸克在用户粘性上表现突出——2024年前10个月，夸克7日留存率接近30%，远超行业平均水平。

阿里创始人马云亲自到访夸克办公区，进一步明确了其“旗舰AI应用”的战略地位。新夸克上线后 集成了AI写作、解题大师、健康助手等20余项功能，覆盖工作、学习、生活全场景，展现出“工具集成”的野心。

字节豆包：营销狂魔下的功能“发胖”

字节跳动擅长“大力出奇迹”，豆包的推广便是典型。仅在去年6月上旬，字节就为豆包投流1.24亿元，使其迅速积累用户。最新版本的豆包定位“超级助手”， 已覆盖对话、AI生图、拍照答疑、口语陪练等数十项功能，部分服务以智能体形式提供，试图用“功能叠叠乐”留住用户。

字节还在抖音为豆包开放了两个超级入口：短视频界面和消息列表。这种“流量倾斜”让豆包的日活数据亮眼，但也引发争议——功能过度扩张是否会让产品失去焦点？正如业内人士调侃：“豆包现在像个瑞士军刀，功能多但每把都不够锋利。”

百度：双线并行， 内容为王

百度的策略略显特殊：没有将所有鸡蛋放在一个篮子里而是一边押注文库、网盘、文小言等多个产品。其中， 百度文库被李彦宏称为“大模型应用领域独树一帜”的存在为4000万付费用户提供内容创作和思想碰撞能力；百度网盘则通过重构产品，新增简单扫描、智能会议助手等AI功能，向数据内容上下游延伸。

文小言作为百度另一AI产品， 在接入DeepSeek后更新提速：推出实时对话、图片问答、解题老师等功能，试图在通用对话外找到差异化。但相比元宝、 豆包的“all in one”，百度的多线布局难免分散资源，也让外界对其“超级框”的到头来形态感到困惑。

工具App的“凛冬”已至？垂类应用集体承压

大厂超级框的扩张，最先冲击的是那些依赖细分功能的工具App。从教育、办公到翻译、修图，多个垂类领域已感受到“寒意”。

教育：解题功能成“标配”， 小玩家生存空间被挤压

教育工具App曾是移动互联网时代的“现金牛”，但解题功能的“大厂化”让其面临严峻挑战。腾讯元宝、阿里夸克、字节豆包、百度文小言等纷纷上线“解题老师”，支持拍照解题、作业批改等功能。对于学生和家长而言，免费且便捷的大厂服务，明摆着比付费的垂类App更具吸引力。

“拍照解题这个很高频， 学生家长必备，豆包就很好用，元宝产品经理确实有点弱，这点到现在都没有跟上。”用户的吐槽， 反映出大厂垂类功能的体验差距，但也预示着趋势：一旦大厂补齐短板，小玩家的生存空间将被严重挤压。一位头部教育公司资深人士坦言：“解题是刚需，能带来长留存，大厂自然垂涎。但教育有壁垒——教材题库版权、人工矫正的数据，大厂未必有耐心补课。”

办公与翻译：免费模式下的“降维打击”

办公会议和翻译工具同样未能幸免。腾讯翻译君已在3月13日停止运营， 官网明确表示将服务迁移至元宝；讯飞听见、讯飞录音笔等硬件产品的转写功能，也面临豆包、元宝等免费AI录音的冲击。在口语陪练领域， 豆包和元宝不仅提供免费服务，还支持定制教材练习，让专注口语提升的小App用户流失严重。

“国内用户对工具类应用的付费意愿本来就不强，自然更难抵挡大厂攻势。”投资人庄明浩一针见血，“比如沉浸式翻译这种插件，在国内几乎不可能收到钱。”云九资本合伙人任鑫也提到， 中国有很多优秀软件，但大部分用户根本不知道——这背后是流量向超级App集中的必然后来啊。

影像与设计：AI修图普及， 垂直玩家被迫“深潜”

影像领域，美图秀秀曾以“一键修图”风靡，但如今微信、支付宝、夸克等超级框都内置了AI修图功能。大厂的“免费+便捷”让用户逐渐失去下载独立修图App的动力。美图创始人吴欣鸿坦言，未来会“更垂直、更深”，在影像与设计赛道守住阵地。“这个‘深’，既有产品技术的足够好，也有认知层面的比别人更深。”

Zoom的转变也印证了这一点。这家以“专注”著称的视频会议公司， 今年3月发布了全平台AI Agent产品，从“单一工具”转向“AI驱动的工作平台”。创始人袁征不再坚持“只做一个功能”， 而是开始围绕办公场景做叠加——尽管相对克制，但大厂压力下的转型意图已很明显。

小而美的“救生艇”：工具App如何破局？

面对大厂的超级框攻势，工具App并非坐以待毙。从行业实践来看，深度服务、差异化功能和场景深耕，是三条可行的破局之路。

做深服务：从“功能”到“解决方案”

“用户要的其实是服务，而不是单纯的功能。”Flomo创始人说出了垂类产品的核心机会。大厂的超级框满足“80%的通用需求”，但剩下20%的细分场景，恰恰是工具App的生存空间。

以教育为例， 学而思、猿辅导等公司解题功能的优势，不仅在于算法，更在于对教材版本、考纲变化的实时更新，以及人工矫正的精准度——这些是“快、强”的大厂助手难以做到的。同样，在律法咨询、医疗诊断等专业领域，深度服务和行业知识壁垒，能让工具App避开与大厂的正面竞争。

差异化功能：打造“only have”的护城河

大厂AI产品负责人曾将功能分为两类：“must have”和“only have”。对于工具App而言，后者是关键。比如专注代码编写的Cursor， 通过深度整合GitHub和开发者社区，成为程序员的“AI副驾驶”；专注思维导图的XMind，则通过独特的可视化交互和模板生态，吸引大量用户付费。

“选择不缴枪是一种奢侈，至少他们还有资格去考虑这件事情。”投资人庄明浩评价夸克坚持自研深度思考模型时说道。这种对核心技术的投入， 正是工具App构建差异化的路径——与其在大厂擅长的“全能”领域内卷，不如做深一个“尖刀”功能，成为细分领域的“only have”。

海外市场：寻找差异化土壤

与国内用户偏好“一站式服务”不同，海外用户更习惯“工具专用”。以Zoom为例， 其2024年营收达46.65亿美元，付费率远超国内同类产品；专注PDF编辑的Adobe Acrobat、笔记类Notion等工具，也在海外市场活得有声有色。

“工具类应用在海外的前景相对更好。”庄明浩分析，一是海外付费意愿高，二是产品形态更符合“极致单一”的用户习惯。对于国内工具App而言，将产品适配海外市场，或许是避开大厂围剿的有效策略。

未来已来：超级框与工具App的共存之道

大厂的AI超级框之战，是否会“框定”工具App的未来走向？答案或许是否定的。AI时代的竞争，本质上是“场景-技术-产品”的结合。大厂的优势在于生态和流量， 能快速覆盖通用场景；而工具App的机会在于深度和垂直，能解决更细分、更专业的需求。

正如薛苏所言：“我们打造的还是通用产品，满足80%需求就够了。垂类产品要做的事情，是做得更深。”这种“分工协作”的模式， 或许才是AI时代健康的产品生态——超级框成为“流量入口”和“服务中台”，工具App则成为“专业解决方案”和“创新试验场”。

对于用户而言，这种竞争到头来受益的，是更优质的产品和服务。无论是大厂的全能助手，还是小而美的垂直工具，只要能真正解决用户痛点，就能在AI浪潮中找到自己的位置。毕竟AI的世界足够大，留给所有参与者的空间，远比我们想象的更广阔。

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