Web2.0的兴起与挑战

一年多的观察研究和亲身实践，我深知Web2.0旗帜下许多产品的价值。它颠覆了传统的媒介社会学，个人成为主体，博客和论坛的影响力日现，社会功能也越来越强大。

只是新事物的推动者经常是具有革命性的，但很可能不具有建设性。在经历了激进的变革之后 Web2.0仍然要寻找回归之路，和传统资源融合，与线上或线下的传统旅游业务和服务融合，把自己的特长在其间充分发挥出来这应该是它们切实可行的生存方式。

传统互联网巨头的应对策略

倒是反过来 传统互联网巨头近年来不断加强各自的战略研究部门，对新的业务点都保持着高度敏感。携程做大了社区， So-hotel等网站充分利用了大众点评，传统互联网步步为营，不放过把任何增进收益的Web2.0应用整合到他们的商业模式中。纯Web2.0网站的机会越来越少。

对于一个有稳健盈利模式的传统旅游网站， Web2.0的因素可能是其发展的翅膀，一个只是充分显示Web2.0的网站，却闻到了坟墓的气息。

Web2.0的春天与严冬

眼下到了Web2.0的春天想象中行知网可以直挂云帆济沧海。说实在的，它却日益低调生存。经历了一年多的喧嚣之后Web2.0也走进了整体的严冬，到底WEB2.0有没有机会？焦虑和失望也开始弥漫。

Web2.0的商业机会与挑战

在中粮广场我见到王磊， 中华行知网的创始人和CEO.七年前，她是旅游学界较早毕业的博士，前途大好，而后弃体制如敝履，投身互联网创业的蓝海中。而且用王磊的话开始的很长一段时间她都是用做学术的态度在做互联网。

那时 携程和e龙都还没有发展起来王磊的学术态度，让中华行知网和“行知书”成了响亮而纯净的旅游资讯品牌，成了旅游网站的一面旗帜。早在2002、2003年，行知网就有了很好的社区。那时还不知Web2.0，但行知的用户已经在贡献内容。

Web2.0的未来展望

但问题是Web2.0的商业机会在哪里？Web2.0就像上世纪80年代的那些知识分子，满怀社会理想而激情迷茫。需要看到，Web2.0产生的价值并不是完全可以建立起支撑自己发展的体系。

那些优秀的思路、 技术和模式，很容易被复制，也很容易被别人利用，而传统模式里铸就的消费习惯、经营模式、人脉资源等等都不是随便可以颠覆的。