一、 联想的战略缺失

联想一直躺在中国市场的功劳簿上，有些冒进，又有些保守。在奥运TOP赞助北京奥运后 acer接位做TOP赞助商，却赶上经济危机，一点奥运的光也没沾上，实在是人算不如天算。

1. 缺乏危机精神

联想一直缺乏一种危机精神，没有意识到自己还处于饥饿状态。主业没吃饱，副业多元化也没吃饱。不能主要原因是多元化失败就砍多元化的藤，那主业失败，除了砍人，还有别的办法么？

2. 缺乏整体战略

联想缺少一种作为整体的战略，没有明确的发展方向和目标。 收购IBM PC是第一步，但丢失了gateway和packard bell绝对是一次打击。在BRIC国家，中国市场还算稳固，俄罗斯也找了有实力的人去开拓。印度和巴西类似国家，联想缺少经验。

二、 联想的产品策略缺失

1. 价格策略不明确

联想的ThinkPad价格高得离谱，水货管理差得离谱，这很让人怀疑，这是一家要做国际化大企业的做法。价格低不怕，怕就怕价格没有可比性。acer如果同等配置比ThinkPad低1000元，那就不是企业的问题，而是价格战略的问题了。

2. 产品创新不足

联想对Windows的好感不是一日两日了 对Intel的温柔也不是投怀送抱，而是直接饿死。AMD的出现， 本来给ThinkPad很多机会的，要给iedapad很多机会，但联想似乎不愿意换种身形。上网本的崛起，让联想等是措手不及的。

三、 联想的市场策略缺失

1. 品牌定位模糊

联想一直说我们还要买IBM PC呢，一水儿黑色到底。kk说PC自然要兼顾工业化设计，主要原因是有商业用户。但也要多考虑一些花哨的玩意。apple为何如此风靡全球，主要原因是苹果的设计更妖娆。联想的ideapad本可以在妖娆的风格之路上一路狂奔， 可惜，在以外观制造第一影响的PC市场，ideapad发挥得还不够极致。

2. 广告策略失误

奥运TOP赞助北京奥运是一次战略失误吧。可惜联想不承认。PC不是奢侈品，打高端广告，吸引不了高端人群。要想着联想是要做一家触角无处不在的企业，那就一定要注意，太没有性价比的广告少打一些。

四、 联想的渠道策略缺失

1. 渠道建设不足

联想一直躺在中国市场的功劳簿上，有些冒进，又有些保守。我们的企业没做。联想已经和海尔等在一个水平线上，就不要怪自己没做好品牌了。联想的渠道建设不足，导致产品在市场上的竞争力下降。

2. 渠道管理混乱

联想的渠道管理混乱， 导致产品价格混乱，售后服务不到位。这些问题严重影响了联想的品牌形象和市场竞争力。

五、 联想的人才策略缺失

1. 人才引进不足

联想联想缺少具有国际化视野和经验的人才。

2. 人才培养不足

联想在人才培养方面存在不足，导致员工综合素质不高。企业在人才储备方面存在严重不足，难以满足企业发展的需求。

联想缺的不仅仅是危机精神、整体战略、产品策略、市场策略、渠道策略和人才策略，更重要的是缺一种对未来的信心和决心。只有明确自身定位，制定清晰的发展战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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