1. 分析自身优势和资源

创业是需要有足够勇气的，所以呢每一位IT创业者都值得钦佩这个。一边，更应该深入但到所创业的项目。通过IT茶馆所接触到的大量创业者都存在着一个同样的毛病，只关注市场，而轻视了分析自身的优势。大部分创业着都是先看重一个市场觉得有机会，然后再去学习这个领域。这里佳伦建议先分析自身的特点和资源优势，然后再寻找与自身吻合的项目。已经不止一次的听到创业者说 我对目前创业的行业一窍不通，但是坚信这个领域会有很大前途；

2. 明确盈利模式定位

应该不只一次的提到了创业初期一两个赢利点，认真做下去足够，千万避免的就是为了突出项目的 性前，先想出8大盈利模式，导致分散创业者的精力，本身初期就没有太多的人力财力和物力；

3. 考虑分享和风险意识

创业初期就应该考虑到各种分享，不要用“应该不会”之类的词语来欺骗自己。创业过程中会有很多的风险， 也确实很难预料得到，但是初期就有一个风险意识，会让你在处于艰难的时期能够有一个平常的心态来面对。

4. 人才战略和合作伙伴

创业初期主要原因是不能提供优厚的薪资待遇，很难会招到某一方面的优秀人才。所以千万不要奢望通过招聘的形式来弥补企业目前面临的问题， 经常听到创业者抱怨人才难找，对于一个刚成立的小公司，拥有丰富经验的高端人才当然不会考虑。直接的解决办法就是自己去学习提高， 或者找创业合作伙伴，而这个合作伙伴可不是你通过什么分股份形式的招聘，而是真正企业合伙人，这就是个心态的问题，有很多创业者口口声声打着给股份期权的形式招聘，单内心中还是把对方当做一个小员工来对待。